产品需求分析和需求管理如何搞定市场需求

产品需求分析和需求管理如何搞定市场需求

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资源描述:

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1、产品需求分析与需求管理——如何搞定市场需求主讲:董奎(十多年高科技企业的研发与管理实践经验,在某著名高科技企业工作期间,先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、软件部经理)课程对象:企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等。授课方式:讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评。【课程背景】通过和众多国内科技企业接触,发现这些企业中普遍存在:1、技术很牛,但最终倒闭的公司一大推;被技术人员嗤之以鼻的公司,反而活的还不错2、研发从早忙到晚,产品开发的不少,但市场成功的产

2、品屈指可数,开发的越多,死得越快3、产品开发闭门造车,关注技术,不关注客户;产品开发出来才找客户、找卖点4、了解市场的不懂技术,懂技术的不了解市场,不知道需求应该谁负责5、需求准确把握决定产品成败,但没有人关注需求,即使偶尔想关注也不知道如何关注6、需求的表达不够结构化,充斥着“故事会”格式的需求,直接影响了不同团队对需求理解的一致性7、缺少完备的需求收集、汇总、分析机制,“公司神经末梢与大脑失去联系”8、不能从自身能力提升来引导客户需求,反而天天在抱怨客户需求经常变动9、针对需求大家“吵成一锅粥”:公司与客户吵,

3、市场与开发吵,开发与测试吵,……不能满足客户需求、给客户创造价值,再牛的技术也没有价值。根据权威机构统计项目缺陷的56%来源于需求定义错误,80%的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误,把技术变成金钱的不二选择关注、锁定、满足市场需求,创造客户价值。【课程重点】1、如何确定目标客户,如何分析需求关系人?2、如何从市场(客户)角度进行有效的客户需求收集?3、围绕产品成功2个核心因素差异化+成本优势,整理产品需求4、如何对客户需求进行整理和分析,形成产品包需求?5、如何基于产品需求与竞争友商对比分析,确定我们的核心诉求,

4、形成产品概念?课程贯穿案例分享,详细讲解目标客户?客户要求?客户需求?产品包需求?产品概念确定全过程,详细讲解把技术转变为金钱的方法和工具(利润区、回溯分析、决策模型分析、KJ、$APPEALS、BSA、概念定义7个核心秘诀、破坏性创新的3石蕊实验、SweetPoint模型、基于不同产品生命周期的12个创新思路等),提升产品的竞争力,确保市场成功、财务成功。【课程价值】1、掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法,筛选高质量的客户需求;2、掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法,提高各个角色对需求理解的一

5、致性,最终形成产品包需求,明确产品的竞争优势与卖点;3、掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制,从而降低产品的端到端生命周期成本;4、掌握产品核心诉求的提炼方法,确定有吸引力的产品概念;5、掌握支撑研发需求工程各个阶段工作运作的工具和操作方法;【培训内容】一、案例分享二、六个基本概念1、什么是客户?1)客户、用户、目标客户、潜在客户、可以送给竞争友商的毒药客户2、什么是需求?1)WANTS/NEEDS/DEMANDS、真假需求、客户需求、用户需求、产品需求、设计需求、需求规格、技术需求、非技术需求2)案例:某运营上

6、广告折射对需求五层次的理解3、需求工作的2个基本点:1)差异化2)成本优势4、需求工程全过程:1)需求收集-需求整理-需求分析-概念确定-需求分解-需求实现与验证5、官方体系对需求的定义:1)RM(目的、关键实践、典型输出)2)RD(目的、关键实践、典型输出)6、产品经理3个核心素质特征:1)敏锐的市场嗅觉2)不屈不挠的战斗精神3)团队协作和领导能力7、演练与问题讨论三、市场需求分析1、产品不同阶段的创新思路不同1)产品创新阶段(颠覆性创新、应用性创新、产品创新、平台创新)√案例视频:鼠标的产生√案例讲解:Ipho

7、ne的Siri2)产品成熟阶段(营销创新、体验式创新、价值工程创新、集成创新、价值转移创新)√支撑案例讲解:Nike专卖店、游戏卖装备、汽车5S店、星巴克咖啡2、产品扩展方法论1)市场的新颖程度分析2)公司的新颖程度分析3、识别客户?1)跨越鸿沟:5类客户√创新者:特征、关注点、价值√早期接收者:特征、关注点、价值√前期主流客户:特征、关注点、价值√后期主流顾客:特征、关注点、价值√落伍者:特征、关注点、价值2)早期客户策略:保龄球法则√保龄球道√找准一号瓶√龙卷风、引爆流行3)客户购买过程回溯分析√最终用户、销售

8、支持、集成分销、增值代理……4、客户分析1)决策影响模型分析2)核心关注点分析3)实战演练与问题讨论5、需求收集需要注意的问题1)一对一访谈的技巧2)探究原因而非简单问题3)聚焦期望4)询问而非推销6、需求收集基本技能1)需求收集调查问卷设计2)需求访谈问题梳理3)需求问题访谈7步法4)需求访谈信息记录的方法5)实战演练与问题讨论7、需求收集的输出:客户需求

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