erp在内蒙古电力公司生产工程管理中应用的研究

《erp在内蒙古电力公司生产工程管理中应用的研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、摘要ERP(企业资源计划)是一个准确记录企业人、财、物等各项资源的轨迹，实现企业内部资源的共享和协同的系统。它集先进的信息技术和管理思想于一身，使企业内各业务流程无缝平滑地衔接，从而提高管理效率和业务精确度，成为现代企业的运行模式。本文分析了内蒙古电力(集团)公司现有的生产工程项目管理模式所面临的实际问题，将经典ERP思想引入到电力企业信息化建设中，建立电力ERP构架，对内蒙古电力生产工程项目管理模块进行了剖析，并讨论了生产工程项目管理在系统的网络设计原则、结构、安全性设计。确定了软件的体系结构、开发工具、数据库管理工具。在此基础上设计并开

2、发了一个子系统，最后详细探讨了该子系统的设计开发过程中涉及的业务要点及技术问题。关键词：ERP，生产工程项目管理，应用流程摘要AbstractE．RPisasystemwhichrecordspreciselythetrackofstaff,financeandpropertyetcottheenterpriseandtorealizesharingandsynergyofthesourceoftheintemaloftheenterprise·Itcombinesadvancedinformationtechnologyandmanage

3、mentconcepttogetherandmakesvanousserviceflowlinkupsmoothly,improveefficiencyofmanagementandtheaccuracyofserviceandisprovedtobeoperationalmodeofmodernenterprise·ThearticleanalysisthepracticalproblemmanagingmodeofexistingproductionprojectmanagementwhichInnerMongoliaPower(Gro

4、up)Companyfaces．TheclassicalEPRconceptisintroducedintotheconstructionofelectricpoWerenterpriseandtosetuptheEPRframeofelectricpower．ToanalysisthemoduleofDroductionprojectmanagementofInnerMongoliaPowerCompanyanddiscussintemetdesignpnnciple，structure，securityofthesysteminprod

5、uctionprojectmanagement．Toconfirmthestructureofthesystem，developmenttoolanddatamanagementt001ofthesoftware．10designanddevelopanewsubsystembaseonthis，atthelastparttodiscussbusinessmarepointandtechnologymattersdetailedlyabouttheprocessofthedesigndevelopmentofthesubsystem．Key

6、words：ERP；productionprojectmanagement；applicationflow华北I【l力人学foj{．Ij学位论文第1章绪论1．1本文的研究背景及意义电力对国民经济的发展具有至关重要的作用，电力行业是有别于其它行业，它是技术和装备密集型产业，控制成本和提高效率将成为电力企业其寻求发展的主要手段，而要实现这个目标就需要摆脱其传统的经营管理模式，通过信息化管理进行经营管理的变革。然而，电力企业特有的生产与经营方式决定了其信息化发展模式，特别是电力行业安全性的特殊要求，这就对电力行业的信息化及其管理技术提出很大地挑战

7、。电力行业是较早实现产业信息化的行业之一，但是当前电力企业计算机网络信息化应用还处于较低层面，仅作文字录入、报表制作等。如何在电力公司生产工程管理中采用科学的管理手段，加快电力企业高层次信息化系统建设，己成为电力企业发展和创一流的当务之急。在高度信息化的社会，将ERP思想与技术引入电力行业，ERP(EnterpriseResourcePlanning)即企业资源计划是企业范围内管理供需技术，是使资源达到平衡的一个工具。将ERP思想与理论应用在电力企业，为企业建立一个信息共享的平台，实现核心业务的规范化、流程化。电力公司中使用ERP信息管理系

8、统，具有重要的意义。有利于提高企业的信息管理水平，实现企业管理制度化和规范化。通过ERP的实施，把各个部门管理的业务和数据融合在一起，逐步杜绝信息孤岛和政出多门现象，促使中国电力