湖北动能体育用品有限公司生产成本控制研究

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1、学校代号：10532学密号：S1114W517级：湖南大学硕士学位论文湖北动能体育用品有限公司生产成本控制研究ResearchonProductCostControlofHubeiLPVSportsCompanybyWANGKuiB．E．(ZhongnanUniVersityofEconomicsandLaw)2007AthesissubmittedinpaIrtialsatisfactionoftheRequirementsforthede伊eeofMasterofMallagementBusinessAdministrationinth

2、eGraduateSchoolofHunanUniVersitySuperVisorProfessorZHANGLingJune，2013咖2川3舢0川3圳2川5㈣2洲Y湖南大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名：王勉日期捌．年厂月r日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学

3、校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权湖南大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1、保密口，在年解密后适用本授权书。2、不保密团。(请在以上相应方框内打“√”)作者签名：矾导师签名：孑专1冬日期易√．年广月Ⅱ．日日期：力，j年7月fr日湖北动能体育用品有限公司生产成本控制研究摘要近年来，在企业运营中，生产成本提高了许多，并且人工成本也呈现逐年上升的趋势。随着时代不断进

4、步，社会不断发展，这种现象将会不断持续下去，假如企业没有相应的管理手段的话，那么在国际市场上竞争，特别是与当前一些发展中国家企业进行竞争时，我国的企业将不会再拥有人力资源低廉的优势存在。动能公司处于经济速发展阶段，动能公司规模扩展迅速，动能公司更加注重产品的质量与速度，以交货期为核心，并不太注重产品的生产成本控制，动能公司内部的生产成本控制机制没有得到发展，生产成本控制管理相对粗犷。这些问题，制约着动能公司快速健康的发展，动能公司管理者开始意识到必须改变现有的成本控制管理模式，加强对生产成本的精细化控制，才可以在激烈的市场竞争中处于不败之地

5、。本文结合运用会计学、成本会计、财务管理、经济学、人力资源管理理论等知识，采取理论研究、问卷调查、实证研究、比较分析等方法，首先对动能公司生产成本控制现状进行了深入分析，发现其存在一些问题，生产成本控制认识不够，成本管理观念落后；生产成本管理方法与手段滞后；生产成本管理缺乏战略性；生产成本控制制度不完善。其次，为更好控制动能体育用品有限公司生产成本，设计了原材料采购成本控制方案、人力费用控制方案、生产运作过程成本控制方案，最后，提出动能体育用品有限公司生产成本控制方案实施的保障措施，更新经营观念；公司组织保障；公司制度体系保障；公司人力资源

6、保障。论文通过对湖北动能体育用品有限公司生产成本控制的研究，将先进的生产成本控制方法融会运用到湖北动能体育用品有限公司生产成本的控制中，必将为湖北动能体育用品有限公司生产成本控制提供有益的借鉴。关键词：动能公司；生产成本；控制；研究IIAbstractInrecentyears，inbusinessoperation，productioncostsincreased，andanificialcostalsoshowedarisingtrendyearbyyear．Withtheeraofpro铲essaIldsocialdevelopmen

7、t，thiskindofphenomenonwiUcontinue，iftheenterprisedoesnothaVethecorrespondingmaIlagementmethods，thecompetitionintheintemationalmarket，especiallywiththecurrententerpriseconlpetitioninsomedeVelopingcountries，ourcountryenterpriseswillnolongerhavetheadVantageofthehumanresources

8、cost·LPVsponsisstillinthestageofrapideconomicdeVelopmentmomentum，LPVsportsscaleisexpandin