市政府年度工作总结_19

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1、.页眉.市政府年度工作总结上半年，企业改革发展处紧紧围绕委党委的中心工作，在分管主任的领导下和监事会、各处室的帮助支持下，紧紧围绕全委的中心工作，扎实履行处室职能，深化改革，优化发展，强化管理，较好地完成了各项工作任务。　　1．推进省属企业重组工作　　按照省政府常务会议精神，推进实施丝绸集团与纺织集团、弘业集团，汇鸿集团与开元集团，国信集团与舜天集团的重组工作。一是协助省政府办公厅召开重组企业领导人员会议，提出重组实施方案，起草徐省长讲话稿，起草重组通知。二是帮助各重组领导小组就重组方案中涉及的有关政策问题

2、进行咨询和研究，确保重组工作顺利实施。三是对汇鸿集团与开元集团、国信集团与舜天集团重组方案进行审核，批复实施。　　2．继续推动省属企业整合资源　　按照我委《关于进一步整合企业内部资源的意见》的要求，不断明确导向，加强督导，持续推动省属企业资源整合工作，加快集团内同类业务的整合，优质资源继续向主业和重要子企业集聚。下发《关于整合企业内部资源若干具体工作的通知》，要求省属企业及时更新股权投资台账，重新梳理停业、连续三年亏损、资不抵债、第三层级以下等四类劣势子企业和连续三年无收益、账面价值300万以下、第三层级以

3、下企业投资的低效参股投资情况。要求企业继续把清理劣势企业和低效投资作为资源整合的重点，根据企业实际进行综合研判，制订年度清理整合工作计划，确定有关企业名单、整合清理方式、时间进度等。经统计，省属企业今年内计划启动清理整合的各级控股企业为113户，各级参股投资81项。鼓励省属企业在依法合规、确保稳定的基础上，通过合并重组、产权转让、清理注销等多种方式，加快清理退出四级企业、劣势企业、低效参股投资。截至6月底，省属企业已完成5户劣势子企业和5项低效参股投资的清理退出，完成4户子企业股权、层级调整工作。　　3．落

4、实省属企业战略规划编制工作　　页脚..页眉.去年印发了《关于开展省属企业“十二五”发展战略规划编制工作的通知》，对省属企业编制“十二五”发展战略规划的内容和工作要求进行了布置。今年上半年对企业“十二五”规划编制的几个时点要求进行落实，一季度前完成前期调研，二季度前形成规划草案。省属企业对规划工作普遍比较重视，22户省属企业（含华泰证券，不含东恒集团、方源集团、恒实集团）中，除滩涂公司因成立沿海开发集团未报外，其他21户省属企业均报了“十二五”发展战略规划的领导小组及工作班子成员、牵头部门名单。21户省属企业

5、都安排公司董事长或总经理担任发展战略规划领导小组组长。工作班子都有集团公司领导参加。有的企业还吸纳了专业咨询机构或专家学者共同参与前期研究和编制工作。目前，大部分企业已完成前期调研形成规划草案。　　4．继续做好省属企业投资管理工作　　一是对企业的年度投资计划进行审核。年初布置省属企业报送2010年度投资计划工作。截止5月底，已有17户企业报送年度投资计划。省国资委对17户企业的年度投资计划进行审核，并出具书面反馈意见。17户企业计划总投资395.80亿元，其中股权投资项目133个，计划投资159.13亿元，

6、固定资产投资项目161个，计划投资207.27亿元，金融资产计划投资29.39亿元。二是对省属企业2009年度及2010年度一季度投资情况进行汇总分析，形成分析材料报委领导及有关处室参考。三是继续做好投资备案管理工作。上半年共受理投资备案项目30个，对27个项目出具了备案意见。其中准予备案项目19个，占63%，附提示意见项目3个，占10%，不予备案项目5个，占17%。四是完成其他投资管理工作。按领导要求，跟踪了解开元食品固定资产投资情况，了解开元集团减持光华控股股权情况，了解舜天集团关于华新瑞项目进展情况，

7、对徐矿集团《关于徐矿集团煤矿投资项目执行重大事项报告制度的请示》进行答复，就弘业集团关于弘业期货申请增资的请示，跟随领导到企业调研，对数据进行测算，并起草反馈意见。　　5．协调做好政策性关闭破产等国企改革工作　　页脚..页眉.一是指导徐矿集团青山泉矿等六对矿井政策性破产工作。配合企业分配处做好政策性破产工作总结，与企业分配处进行政策性破产工作职能交接。二是按省政府要求，针对省政府50项重点工作中我委承担的任务，按季度向省政府报告工作进展情况。向省发改委提供年度经济体制改革要点中有关国有企业改革工作，提供半年

8、改革情况。三是参与振兴徐州老工业基地的政策制定，协调相关工作落实。参与制订《关于调整采煤塌陷地征迁补偿标准的意见》、协调做好徐矿集团棚户区改造、采煤塌陷地村庄征迁工作。2月6日，徐矿集团所属旗山矿发生突水灾害后，根据省领导指示，我们牵头制订了《徐矿集团旗山”2.6”突水灾害治理建议方案》，并区分不同情况进行了费用测算，向省政府提出对徐矿集团的扶持政策与措施建议。　　6．深化国有企业公司制、股份制改革　　一是推动各