海尔集团产品开发管理模式研究

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1、谨以此文献给家人和导师海尔集团产品开发管理模式研究学位论文完成日期：指导教师签字：答辩委员会成员签字：独创声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含未获得其他教育机构的学位或证书使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：签字日期：年月日------------------------------

2、---------------------------------------学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，并同意以下事项：1、学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。2、学校可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。同时授权清华大学“中国学术期刊(光盘版)电子杂志社”用于出版和编入CNKI《中国知识资源总库》，授权中国科学技术信息研究所将本学

3、位论文收录到《中国学位论文全文数据库》。（保密的学位论文在解密后适用本授权书）学位论文作者签名：导师签字：签字日期：年月日签字日期：年月日海尔集团产品开发管理模式研究摘要改革开放30多年来，中国经济取得巨大成就，但没有一批有大规模产业研发的高科技企业。美国有那么多的雄踞世界五百强的高科技企业，是有其必然性的，因为他们对新产品开发管理的方法进行了30多年持续不断的研究、积累，美国的高科技企业形成了流程化的组织建设、客户化的市场管理需求、基于流程的研发项目管理。在西方发达国家的工业文明和科学技术在全

4、球经济中占领领先地位之时，我们有必要研究西方研发管理的经验和方法，并将其应用到我们的管理实践中，提升我们国家整体科技创新能力。国外主要有PACE、IPD、SGS三种产品开发管理体系，通过对这三种管理体系的研究，运用调查研究法、案例分析法和理论联系实际的方法，结合海尔集团产品研发体系的实际情况，建立一套适合海尔集团的产品开发管理模式，主要包含：结构化的新产品开发流程，定义产品开发六个阶段的评审点和产出物；跨部门的开发团队建设，明确团队组成和工作职责；项目管理体系建设；建立优选零部件库，零部件分类和

5、属性定义；文档分类管理；通过IT系统对研发流程、项目管理提供支撑。通过建立创新的产品开发管理体系，最终能及时满足客户需求、缩短上市周期，提升海尔集团在国际市场上的竞争力。同时给其他企业的产品开发管理实践提供借鉴，从而提升中国企业产品在全球市场的竞争力，涌现出更多高科技高附加值、高环保的企业，实现青山、绿水、碧海、蓝天的目标。关键词:集成产品开发；结构化开发流程；跨部门团队；优选零部件库ResearchforProductDevelopmentManagementforHaierGroupAbst

6、ractInthepast30years,Chinahasmadetremendousachievementsineconomysinceitreformedandopenedup.However,withsuchprogress,fewdomesticenterpriseshavegreatcapabilityofhi-techproductiondevelopmentinlarge-scaleindustry.Baseon30yearsconstantresearchandexperienc

7、eaccumulation,agreatnumberofAmericanhigh-techenterprisestakethepositiononWorld'sFortune500consequently.Theyalsobuiltuprichpracticalexperienceonworkflowmoduleestablishment,customerorientedmarketingmanagementandprojectproceduremanagement.Inordertoimpro

8、veourtechnologyinnovationability,wemustlearnfromwestercountriesontheaspectofproductdevelopmentmanagementandapplythetheoryinpractice.ThreeproductR&Dmanagementmethodshasbeenusedinternationally,i.e.PACE,IPDandSGS.Throughanalysingthesemethodsbysurvey,cas