项目技术状态管理计划doc

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1、密级:阶段:版次:XXX技术文件XXX-XXX-GLXX-2011XXX系统项目技术状态管理计划第x研究所2011年03月Error!Referencesourcenotfound.项目技术状态管理计划Error!Referencesourcenotfound.共15页拟制__________________审核__________________会签__________________标准化__________________批准__________________军代表__________________目次前言II1目标12技术状态管理组织12.1组织12.

2、2所内各部门职责12.3技术状态控制组职责23技术状态管理的主要任务24技术状态管理工作程序和内容24.1审查并确定技术状态基线24.2确定技术状态基线的原则24.3技术状态基线确定时机及相互关系34.4功能基线建立34.5分配基线建立34.6产品基线建立44.7技术状态标识44.8文件的签署45技术状态控制45.1技术状态控制原则45.2技术状态更改控制45.3偏离和超差控制65.4研制过程技术状态纪实控制75.5技术状态审核76技术状态管理工作计划87技术状态项目清单9前言本文依据项目管理质量文件，描述了XXX系统项目技术状态管理计划，用于XXX系统项目技术状

3、态管理。1引言1.1目的和范围本计划规定了XXX项目技术状态管理的原则、主要内容和要求，是指导XXX项目以及技术状态项研制全过程的技术状态管理的基本文件，也是各配套研制单位在研制过程中实施技术状态管理必须遵循的基本规定。本计划适用于XXX项目以及技术状态项研制和装备全寿命过程管理，以实现高效管理和清晰的可追溯控制。1.2项目概述XXX系统是XXX飞机的重要组成部分，该项目主要完成功能如下：1）……2）……3）……该系统由设备1、设备2、设备3、设备4、设备5、设备6、设备7组成，其中设备3和设备6是选用产品。其组成及配套关系如表1所示。表1XXX系统组成及配套关系

4、序号设备名称数量配套单位1设备12中国电科X所2设备21中国电科X所3设备31中国电科X所4设备43XXX所5设备51XXX厂6设备61XXX厂7设备71中国电科X所1.3主要特点和实施方法XXX系统项目技术状态管理计划根据GJB3206A-2010《技术状态管理》和XXX-XXX《XXX飞机研制技术状态管理计划》编写。各级设计师是产品技术状态管理的直接责任人，应根据要求，完成技术状态标识、控制、纪实和审核工作并形成文件，在具体工作中应：a)项目研制各阶段设计和产品的技术状态有明确的定义并且受到控制；b)研制过程中有效和连续地控制技术状态变化，并且对这种变化提供可

5、追溯性；c)通过对外部和内部接口的控制，保证系统和产品匹配的一致性；d)对文件反映的产品的真实和完整状态基线验证；a)确定与设计状态对应的合适的技术判定准则，以提供在产品生产、试验、交付和运行中出现超差的可视性；b)依据项目研制要求和确立的技术状态基线，及时发布选用的文件、标准和规范等资料目录；c)确保参与项目研制的所有人员在研制过程中能正确和准确使用技术状态文件，保证产品技术状态符合文件的要求。d)确保配套承制厂家符合相应的技术状态管理要求。2相关文件GJB3206A-2010《技术状态管理》XXX-XXX《XXX飞机研制技术状态管理计划》XXX-XXX《XXX

6、系统产品分解结构及技术状态项》XXX-XXX《技术文件有效性标识的规定》XXX-XXX《文件控制程序》XXX-XXX《技术状态管理规定》XXX-XXX《设计更改控制程序》XXX-XXX《设计评审控制程序》3组织和职责3.1组织成立项目技术状态控制组，明确技术状态控制组职责，负责项目技术状态管理。项目技术状态控制组由项目总师担任组长，成员主要有：副总师（电路、结构、工艺）、总体主任设计师、设备主任设计师、对口设备主任设计师、项目主管、质量师、标准化师、档案管理员等，并明确由总体主任设计师负责本项目技术状态日常管理工作。各配套单位应成立相应技术状态控制小组，负责配套设

7、备的技术状态管理。3.2职责技术状态控制组负责：审批技术管理计划、技术状态项、技术状态基线；对技术状态更改申请、关键和重要的偏离和超差申请进行审查，按决策权限提出批准或不批准建议，由技术状态控制组组长批准；对合同要求控制的更改、偏离和超差申请进行审查，提出批准或不批准的建议，报有关方面批准；对批准的更改申请和批复的偏离和超差申请，监督设计师系统以技术文件形式传递到有关单位，并抄报总体备案、建档。各成员具体职责如下：项目总师牵头负责明确技术状态基线，负责组织实施技术状态的控制和技术状态纪实；项目主管和质量师履行技术状态审核及技术状态管理的监督和检查职责。副总师（结构

8、）提出技术