水电项目公司基建副总经理工作标准

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1、Q/CDT-FZ3103-2010Q/CDT中国大唐集团公司工程工作标准Q/CDT3033201-2010中国大唐集团公司发布2011-03-01实施2010-12-30发布水电项目公司基建副总经理工作标准3Q/CDT3033201-2010目次前言II1范围12规范性引用文件13岗位基本要求14职责与权限15岗位目标26工作内容要求与方法27检查与考核38本岗位参与的流程3附录A(资料性附录)本岗位参与的流程目录43Q/CDT3033201-2010前言本标准依据GB/T1.1-2009《标准化工作导则第一部分:标准的结构和编写规则》和DL/T800-2001《电力企业标准编制规则》及《中

2、国大唐集团公司工程管理标准》,根据国家、行业有关工程建设的规定、规范、标准,结合近几年集团公司和国内外工程建设管理中的重点、难点编制。本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出。本标准由中国大唐集团公司工程管理部负责起草。本标准主要起草人:李传郁本标准由中国大唐集团公司工程管理部归口并负责解释。版本:本标准2010年首次发布。3Q/CDT3033201-2010水电项目公司基建副总经理工作标准1 范围本标准规定了中国大唐集团公司水电项目公司基建副总经理岗位基本要求、职责与权限、岗位目标、工作内容要求与方法、检查与考核、本岗位参与的流程等要求。本标准适用于中国大唐集团公司水电项目公司基建副总经理

3、岗位工作。2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本标准。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本标准。中国大唐集团公司水电项目管理手册中国大唐集团公司工程管理标准3 岗位基本要求3.1掌握国家及地方工程建设领域法律法规和政策要求;3.2熟悉集团公司、分子公司及项目公司各项工程管理制度和要求;3.3具有丰富的水电工程建设工作管理知识与经验;3.4具有很强的领导、组织、管理、协调、分析判断、决策和指挥能力;3.5能应对复杂局面,工作有预见性和前瞻性;3.6能及时发现问题和解决问题;3.7具有能胜任本岗位工作的能力。

4、4 职责与权限4.1工作关系4.1.1直接上级:项目公司总经理4.1.2直接下级:计划合同部主任、工程管理部主任、安全监察部主任、物资部主任4.2职责4.2.1组织、指导、协调项目公司计划合同部、工程管理部、安全监察部、物资部开展工作,审查以上部门上报公司管理层和上级主管单位的文本和电子文件;4.2.2负责监督、指导、检查项目工程建设全过程的策划、安全、质量、进度、投资、技术、风险、工程信息、设备采购、竣工验收、达标投产等管理工作。具体领导和组织工程项目设计及变更管理、施工管理策划、安全与质量管理策划、工程项目安全文明施工、工程项目分包管理工作;4.2.3监督、指导、检查投资管理,领导工程概

5、算、工程造价分析、工程合同执行、工程后评价管理工作;4.2.4监督、指导、检查技术管理,领导并组织项目的工程设计方案管理、工程设计管理、工程技术管理、施工工艺管理、工程信息管理、专项验收管理、物资管理、招投标管理、非招标采购、供应商管理、监造管理、物资计划管理、物资仓储和调剂管理、应急物资管理、废旧物资管理工作;4.2.5配合其他领导做好相关工作。4.3权限3Q/CDT3033201-20101.1.1对工程项目有监督、管理权;1.1.2对工程项目安全、质量、进度、投资等有检查、考核权;1.1.3对工程招标及设备、物资采购合同的签订和执行情况具有管理和监督权;1.1.4对工程结算工作具有审定

6、权;1.1.5对工程施工过程中的科技进步、技术创新和合理化建议有评审权;1.1.6对工程中存在的安全、质量隐患有制止及一票否决权。2 岗位目标完成公司及上级下达的工程项目建设任务及安全目标、投产目标、质量目标、造价控制目标等各项指标任务。3 工作内容要求与方法3.1工程策划管理3.1.1依据《工程策划管理规定》第3条,对工程项目的各项策划工作进行管理;3.1.2按职责分配到各部门,组织、领导各项策划文件的编写工作;3.1.3按《工程策划管理规定》第4条,审定各分项策划并批准实施;3.2安全管理3.2.1依据《工程安全、健康与环境管理规定》第4.3条,建立健全项目安全管理体系;3.2.2审批经

7、过总工程师审核后的《工程项目安全策划》,责成安全监察部主任落实;3.2.3组织、指导危险源排查及重大危险源的评估工作,审定由安全监察部提出的《重大危险源控制措施》及《应急响应预案》;3.2.4指导、检查、考核安全监察部对项目安全策划执行、管理情况;3.3工程项目安全文明施工管理3.3.1依据《工程安全、健康与环境管理规定》第4.3条及《工程达标创优管理规定》第4.0条,对工程的安全文明施工进行管理;3.3.2

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