对构皮滩水电站拱坝工程施工技术管理综述

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1、混凝土工程(6)拱坝两坝肩地质及地质缺陷处理不仅施工难度积极参与业主和设计院组织的专家咨询，为解决重大技大，而且安全因素多，同大坝固结灌浆相互制约和干扰。术难题提供了技术支持，有效地确保了工程技术的前(7)拱坝泄洪中孔采用全断面钢衬保护，钢衬断面形瞻性。状为矩形，安装直接占用相应坝段浇筑上升工期，其底联营体成立了科技小组，对关键部位、重点环节进部混凝土浇筑施工难度大。行专门技术攻关和控制，先后成立了温控技术和质量控针对工程技术含量高、施工技术难度大、管理跨度制小组、倒悬模板攻关小组、Qc小组等，技术小组由技大等特点，如何做到工程的快速、优质和安全施工和实术部、质量部、机电部、测量队

2、、试验室和作业队主要现工程效益最大化，八九联营体制定了一系列技术管理技术负责人共同组成，对确保工程开挖支护和混凝土浇措施。筑质量达到优良标准起了决定性的作用。2．5加强、完善总工负责制2建立健全技术管理保证体系联营体总工为工程技术第一负责人，负责整个工程项目的技术管理、重大施工方案的拟订、策划及实施，2．1组织机构解决施工中遇到的重大技术问题，组织三新技术和科技联营体建立以总工程师为核心，工程技术管理部、成果的推广运用，积极贯彻ISO9001：2000质量体系，工程机电管理部及工程质量管理部为指导，试验室、测负责保障质量体系的有效运行，监督施工质量的检查和量队、作业厂队技术员为主体

3、的三级技术组织保证体系。检验工作，组织和协调内外关系。总经理、总工程师、副总工(专总)、技术部和质量部主根据工程特点和要求，设立两名副总工程师(专总)任组成重大工程技术决策机构，对重大工程技术进行审直接对总工程师负责。土建副总工负责土建施工技术和批决策。联营体技术管理按决策层、管理层、作业层三质量，机电副(专)总负责机电设备的安装、预埋，施层划分，测量队和试验室既是管理层，又担负着作业层工机械设备维修等。副(专业)总工程师各司其职，各的日常任务。负其责，协助总工做好相应的管理工作。2．2人员构成2．6科学管理、合理策划、组织技术方案的施工高峰期，联营体技术干部共有98人，中高级职实

4、施称以上共有2O人，其中高级职称8人，中级职称12人，超前性、前瞻性是技术工作的主要特点之一。在每占技术干部人数的2O％，联营体技术干部队伍具有年轻、个项目施工实施前联营体技术决策机构层就根据不同部经验少、数量大的特点，虽然与构皮滩大坝工程建“建位施工的不同特点，拟定了不同的施工方案，有效地进精品工程”和“争创鲁班奖”的要求有一定的差距，但行了人、材、机等资源配置的规划，并对规划的方案进这也是一个锻炼人才、培训人才的难得机遇，故对技术行经济等综合分析，经过比较确定最优的施工技术方案。管理也提出了更高的要求与期望。技术部据此编制相应的施工组织设计和施工方案措施，2．3技术管理体系文件

5、的完善防止出现技术措施的重大变更而造成资源的浪费，力争做到施工技术经济化。近五年的实践证明，技术方案的联营体责任方母体工程局——中国水电八局已通过决策是完全正确的，技术措施也是合理可行的，经济合ISO9001：2000质量体系认证，联营体依据责任方母体理的技术方案既保证生产经营的顺利进行，又为联营体工程局按照GB／T19001-2000《质量管理体系一要求》利益的最大化打下了坚实基础。编制的管理体系文件——《质量手册》(FCB／QA01—2001)和《程序文件合订本》(FCB／QA01～25—2001)，2．7紧密联系实际，坚持技术服务生产，不断结合构皮滩GPT／C3—1标工程特点

6、编制了《管理计划》，完善、细化技术方案和措施明确职责，为工程提供可靠的技术保障。确立技术工作紧密联系生产实际，自始至终服务生2．4成立专家组和科技攻关小组产一线的宗旨，技术管理干部经常深入施工一线，了解施工情况，检查技术措施的落实情况，及时帮助作业队根据构皮滩工程的特点，成立专家组，由联营体责及时解决技术问题，跟踪施工情况，反馈施工信息，改任方总工程师为组长，成员为联营体两个母体局众多技进、完善技术措施。术专家。由专家组指导现场工程技术人员编制重大技术方案和措施，把住第一道质量关；同时根据工程进展和2．8强化规范内部管理。做好内业工作施工技术的需要到联营体指导技术和管理工作，及时发

7、2．8．1超前编制技术措施现工程中存在的技术质量难题，提出指导性的解决办法。针对构皮滩电站拱坝工程的规模性和复杂性，要求·37·水利水电施工2013·第2期总第137期每项技术措施必须具有很强的可操作性和指导性，对每工技术水平，联营体对每一新施工的部位均进行施工技一个不同的结构型式、不同的模板型式、不同特点的部术和安全技术总结，以便在以后的施工中完善施工。精位均要求超前拟定技术方案，编制相应的技术措施，为心设计，用理论指导现场施工，技术部对每一项设计均便于作业队技术干