林业企业内部控制体系研究

《林业企业内部控制体系研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、万方数据学校代码：10225学号：S13461学位论文林业企业内部控制体系研究指导教师姓名：申请学位级别：论文提交日期：授予学位单位：孟繁岳上植教授硕士2013年4月东北林业大学学科专业：会计学论文答辩日期：2013年6月授予学位日期：答辩委员会主席：论文评阅人：聋宣厶杉素大学万方数据UniversityCode：10225RegisterCode：S13461㈣舢㈣删MlPlllJJ／lllY2-722()5孳DissertationfortheDegreeofMasterForestryenterpriseinternalcontrolStudyonSo

2、meProblemsCandidate：Supervisor：AssociateSupervisor：AcademicDegreeAppliedfor：Speciality：DateofOralExamination：University：MengFanProf．YueshangzllimasterAccountingJune，2013NortheastForestry万方数据摘要随着市场经济不断深化改革，现代企业制度日趋完善，林业企业内部控制问题受到越来越多的人的关注，原因是林业企业作为资源型企业，代表着经济发展的趋势，在国民经济整体发展中起着举足轻重的作

3、用。正因如此林业企业内部控制理论与实务的研究已经成为林业企业最紧迫的议题之一。现在我国的一些林业企业内部控制薄弱(其中以国有林业企业最为严重)，经营管理方面松懈，导致了会计信息质量失真、经营决策失误及经济犯罪等情况时有发生，企业内部控制疏漏的日益明显严重阻碍了林业企业的健康发展。本文拟从内部控制体系入手，分析了解内部控制在企业中的重要作用，以及基于林业企业特殊性下的我国林业企业的内部控制发展现状及存在的问题，并结合国内外内部控制的发展历程找出影响我国林业企业内部控制的因素，提出完善我国林业企业内部控制的一些有效建议。文章旨在使林业企业提高对内部控制的重视程度

4、，明确改革观念，增强林业企业内部控制体系建设的积极性，使林业企业内部控制管理日趋完善。文章第一部分介绍了本文的写作背景、意义，国内外研究现状以及所用到的方法。第二部分主要介绍了内部控制相关的理论。文章第三部分介绍了当前我国林业企业内部控制的现状以及存在的问题。第四部分主要利用层次分析法和问卷调查的方法分析林业企业内部控制问题的成因以及改进的措施。第五部分介绍构建林业企业内部控制体系的相关内容和方法。最后一部分针对对云南景谷林业股份有限公司内部控制的介绍，进一步说明林业企业内部控制体系在实践中的应用。内部控制不但可以促进林业企业战略目标的实现，提高企业的经营管

5、理水平，保证内部信息真实可靠，而且内部控制还作为林业企业生产经营活动中自我调节、自行约束的内在控制机制，在企业经营管理中具有非常重要的地位。也正是由于这些原因转变林业企业的运营机制、管理体制，构建与市场经济发展要求相适应的内部控制管理体系，提高内部控制的效率和效果，已成为我国林业企业改革的目标与方向，同时也是实现林业企业良性发展和有效运行的重要举措。关键词林业企业；内部控制；内部控制体系构建万方数据AbstractWiththedeepeningmarketeconomyreform，modementerprisesystemgraduallyperfect

6、,andtheforestryenterpriseinternalcontrolproblems&remoreandmorepeople’Sattention．Reasonisthattheforestryenterpriseasaresource-basedenterprise,representsthetrendofeconomicdevelopment，andisinthedevelopmentofthenationaleconomy硒awholeplaysavitalrole．ThusitCanbeseenthattheinternalcontrol

7、theoryandpracticeresearchhasalreadybeenoneofthemostpressingissuesinforestryenterprises．Nowsomeoftheforestryenterpriseinternalcontrolisweakinourcountry(State—ownedforestryenterprisesarethemostserious)，theyarelaxmanagement,ledtothequalityofaccountinginformationdistortion，managementde

8、cision-makingerrorsandecon