对拉气水电站工程投资管理

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1、经营管理SMALLHYDROPOWER2010No5．TotalNol55拉气水电站工程投资管理鲁顺伟孙翠萍(云南文山电力股份有限公司砚山分公司云南砚山663100)【摘要】拉气水电站工程在吸取其它水电建设项目管理经验的基础上，摸索出该项目投资管理的模式，从而控制工程的投资按照设计概算进行管理，取得较好的效果。【关键词】水电站工程投资投资管理昆明电机有限责任公司制造，由云南兴电集团公司1工程概况进行安装，由云南文山电力股份有限公司电力试验拉气水电站位于云南省马关县西南部，是云南所进行调试。省文山州“十一五”重点工程，为大梁子河干流开2积极执行“三制"发规划中的第

2、七级水电站，也是最后一级。电站为引水式开发，设计流量26．2rn3／s．额定水头231m。2．1实施招投标制度总装机容量为50MW(2×25MW)。水电站枢纽工首先，做好标段的划分工作。在标段划分时应程由拦河坝、引水系统、调压井、压力管道、地面该从有利于工程管理、节约投资等角度出发。各标发电厂房、地面升压站等组成。多年平均发电量段的划分越细，对进一步编制标书、界定工作范围26633万kW·h，设计概算动态投资2．5亿元。和工程量清单越有利。其次，做好标书的评标工电站由北京江河农村电气化发展有限公司、云作。在设计单位提供招标图纸时，工程指挥部认真南兴电集团有限公司

3、、马关棉花山发电有限责任公审核工程量清单(包括工程量的计算是否准确、工司3个投资方(各投资方比例为4JD％、30％、程量是否包括所有项目)，保证标书的规范、完备、30％)按《公司法》组建马关拉气发电有限责任公严密性，为承包商中标后在合同履行期的投资控制司为该项目的法人单位。业主委托云南兴电集团公打下坚实的基础，避免交叉施工、工程范围阐述不司负责项目的建设及生产运行维护管理；云南兴电清等带来合同纠纷而引起工程投资增加。再次，签集团有限公司成立文山拉气电站工程建设指挥部负订合同时就明确由商务合同和技术合同2部分组责项目的具体建设工作。成，而且应注意合同图纸是否满足施

4、工进度的要昆明市水利水电勘测设计院为该工程的勘测设求，有关工期提前的奖金和违约金是否清楚，合同计单位。2004年3月开始对该工程进行勘测设计，变更的原则、变更的程序是否明确，开工和完工时2005年1月完成《预可研报告》并上报云南省发间是否明确，尤其是与其他承包商进行交叉施工引改委审批。2006年云南省发改委以云发改能源起的工期损失是否明确，工程款的结算是否明确，[2006]707号关于文山州马关拉气水电站项目核准履约担保的时间及期限是否清楚等。指挥部在招投的批复对工程项目进行了批复。标过程中应通过严格审核各承包商的施工业绩、信工程指挥部通过邀请招标，选定云南明通

5、水电誉等级、施工技术方案、技术措施、投入的机械设工程监理有限公司为工程的全程监理，曲靖水利电备及人员配置、投标报价等情况来决定是否中标。力开发有限责任公司为拦河坝土建工程的承包单在招标过程中还采用无标底中标，这样对选择合适位，云南玉溪水电集团公司为引水系统土建工程的承包商来承建该标段十分有利。同时对中标的承(包括引水隧洞、调压井及压力管道)的承包单位，包商在规定的时间内无法完成设备及人员的进场工文山振兴能源投资有限公司为厂区枢纽土建工程的作的将及时中断中标资格，以便进行后期的管理，承包单位，闸门制作与安装工程由自贡东方锅炉工保证工程的施工进度和质量。业集团公司水

6、电设备分公司承建，压力管道制作与2．2贯彻执行监理制度安装工程由中国水电十四工程局承建，机电设备由拉气水电站工程监理由云南明通水电建设监理·32·小水电2010年第5期(总第155期)经营管理公司负责，工程指挥部的工程技术人员与监理合署求工程指挥部、监理单位、施工单位的工程师必须办公。对每一份开工报告、技术措施、施工进度、及时准确地进行计量签证。工程质量、设计变更、工程量签证进行了严格的审4)签证工程量在三方签完后各方存档一份原核，保证了工程投资过程的有效控制。件，待工程决算时作重要依据。2．3认真履行合同制度5)在竣工结算时间，三方将签证的工程量按工程指挥在各

7、投标单位中标后就进行合同的签照合同所列工程量清单进行归类，并且将工程量进署工作，同时也把工程指挥部管理的各种工程管理行核对；这样在最终审核的过程中能够提供较为完制度一同发给各承包商，看看该制度是否影响该标整的原始材料。段的施工，对于无法执行工程指挥部管理制度的单工程量的规范管理是工程投资管理过程中非常重位即使中标也不签署合同文件。拉气水电站大部分要的环节，工程指挥部在此环节上也是投入了更多的土建工程的合同都采用单价承包的形式，在执行合人力物力，在工程的投资管理中起到了核心的作用。同过程中就比较复杂，同时水电工程本身就是一个4实施工程进度投资管理复杂的系统工程，而

8、且隐蔽工程较多；由于施工