1、祝您学业、事业成功！全国2004年7月高等教育自学考试战略管理教程试题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内.错选、多选或未选均无分.矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（ D ）聞創沟燴鐺險爱氇谴净。A.钱德勒B.安索夫C.安德鲁斯D.波特残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。2.现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是（ A ）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战
2、略酽锕极額閉镇桧猪訣锥。3.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（ A ）彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。4.按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是（ B ）A.组织战略服从于组织结构B.组织结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景5.某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（ B ）A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化厦礴恳蹒骈時盡继價骚。6.久负盛名的“戴尔直销”模式的
3、实质是（ A ）A.大规模定制B.产品专业化C.市场专业化D.单一市场集中化茕桢广鳓鯡选块网羈泪。7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ D ）A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。8.一般来说，进入壁垒低、退出壁垒高的产业是（ C ）A.高利润、高风险B.稳定的高利润C.低利润、低风险D.稳定的低利润籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。9.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（ B ）A.核心能力分析法B.SWOT分析法C.波士顿矩阵法D.生命周期分析法預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。10.在行业吸引力-竞争能力矩阵中，
4、扩张类经营单位所处的象限也称为（A ）A.绿灯区B.黄灯区C.红灯区D.蓝灯区渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。11.在企业的价值活动中，属于基本活动的是（ C ）A.技术开发B.采购C.制造D.人力资源管理铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡。12.下列哪一项属于动态竞争战略（ D ）A.成本领先战略B.差异化战略C.重点集中战略D.进攻战略擁締凤袜备訊顎轮烂蔷。13.企业同时在几个细分市场上经营业务，并分别为每一细分市场制定不同的营销计划是（ B ）A.无差异性营销B.差异性营销C.集中性营销D.大规模定制贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷。14.企业最重要的职能战略是（ D ）A.生产
5、战略B.人力资源战略C.财务战略D.营销战略坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚。15.下列哪一项属于企业长期资金筹集方式（ C ）A.商业信用B.银行信用C.公司债券D.应付账款蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘。16.下列哪一项属于人力资源开发战略途径（ D ）A.任人唯贤B.破格提拔C.岗位轮换D.自主培养買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄。17.思想灵活，能提出多种办法并能迅速作出决策的战略领导者行为模式属于（ B ）A.革新直觉型B.革新分析型C.保守直觉型D.保守分析型綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴。18.战略控制与评价的第一步是（ B ）A.评价环境变化B.确定评价指标C.评价实际效果D.组建
6、评价小组驅踬髏彦浃绥譎饴憂锦。学习提升能力第31页(共31页)知识改变命运祝您学业、事业成功！19.中小企业利用自己的特点进入那些市场容量小，且大企业不愿意或不方便进入的行业进行发展的战略是（ C ）猫虿驢绘燈鮒诛髅貺庑。A.特许权战略B.联合经营战略C.市场空隙战略D.小而精战略锹籁饗迳琐筆襖鸥娅薔。20.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于（ C ）A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期構氽頑黉碩饨荠龈话骛。二、名词解释题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）21．公司战略22．战略群体23．企业使命24．战略联盟25．重点集
