激励性薪酬福利设计及应用

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1、激励性薪酬福利设计及应用目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:6小时授课讲师：徐振宇课程价格：12800元课程编号：531992.2培训受众企业总经理及高级管理者，人力资源经理及各部门负责人，中基层管理人员，各

2、级人力资源从业者2.3课程收益『课程介绍』
薪酬与福利的技巧性应用和人性化设计，是一项技术性很强的工作。但是，一个优良的激励性薪酬与福利体系的良性运转，却是启动企业与员工的长期良性互动的开始，不仅能为企业提供一个稳固忠诚有很强认同度的员工队伍，更能有效控制企业无度高涨的管理及薪酬成本，使成本使用有一个明晰的预期和控制。
以薪留人，不如以情暖人。薪酬的激励性在于确保基本薪酬的基本量和多劳多得、优劳优得的公平公正环境，福利的激励性在于营造人性化的氛围，为员工提供各种便利和乐趣，让员工有所期待有所满足有所惊喜。

3、这就是本课程的最终目的。
『培训方法』
主题讲授、教练演示、案例研讨、互动练习、游戏体验、现场模拟2.4课程大纲『课程背景』随着竞争的日益加剧，尤其受到金融危机下的经济环境影响，企业的利润率越来越低，企业经营也越来越经受考验。不少企业的利润，在一定程度上依赖于企业管理成本的有效降低和管理成本的有效控制。节约成本就是利润。http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究占企业成本较大比例的工资成本，具有极强的刚性，可升不可降，许多企业工资待遇很高，可员工流失率依然不小，且员工的积

4、极性并不见得就很高。因此，如果最有效率的利用有限的管理成本，最大限度的激发员工的积极性和认同感是企业面临的重要课题。『课程大纲』一、薪酬福利体系1、确定企业薪酬福利目标2、薪酬福利结构――静态：基本薪酬――动态：奖励薪酬――人性：福利薪酬3、如何体现激励性二、薪酬福利等级的界定1、岗位的薪酬福利分类――岗位级别――岗位性质――岗位核心度2、薪酬福利的预算与控制三、动态薪酬的激励作用1、动态薪酬的种类2、动态薪酬的功能及使用3、常见的薪酬结构及适用四、薪酬激励性的思路http://www.taoke.comPage16/1

5、6版权所有，侵权必究1、突出精巧思路2、有足够的趣味性和吸引力3、有一定的滞后性与积累性4、重点激励与先进激励五、薪酬设计全流程1、薪酬盘点与诊断2、薪酬定位3、岗位、部门及工作分析整体评估4、常用的五种岗位评估方法5、奖金设计6、津贴设计7、其他动态薪酬设计案例互动与探讨：某企业薪酬激励性分析及改进六、福利的激励作用1、福利的种类2、福利的功能及使用3、常见的企业福利制度形态七、福利薪酬的设计1、福利薪酬的主要功能2、福利设计的五大着力点3、激励性福利制度的可选项http://www.taoke.comPage16/1

6、6版权所有，侵权必究4、员工福利组织5、广义福利激励八、薪酬与福利管理的发展方向1、未来企业福利的发展方向2、企业奖金制度的发展方向案例互动与探讨：积分式福利制度http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）徐振宇常驻地广州市性别男价格15000编号13129擅长类别领导力，职业素养，擅长行业通信电子家电，服装纺织，金融保险，房产建筑装饰，日化医疗制药，汽车机械制造，食品餐饮，休闲旅游住宿，软件，家具厨卫，批发零售，交通仓储，能源化工，，擅长方向中层干部,管理素

7、养擅长课程讲师简介知名培训师资深人力资源管理顾问员工管理专家，对员工团队的心态激励与管理、员工管理技能有丰富的经验及深入研究。同时他还是珠三角最早一批的人力资源管理师资格获得者，高级培训师、国际注册培训专家，拓展训练师，EMBA。http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究长期从事人力资源与企业管理工作，徐老师拥有丰富的实战经验，同时有着深厚的理论素养与知识积淀，曾多次获广东省管理论文奖，被聘为百所高校巡讲特聘讲师。曾任金钥匙管理咨询机构高级合伙人、副总裁，为国内多家管理咨询机构特聘顾问师

8、、职业讲师。研究领域对员工管理与心态激励、管理技能提升、人力资源开发技术等领域颇有研究。这不仅仅是因为徐老师的个人职业生涯经历与专业擅长，更是因为这三个模块实际上就是企业人才管理的最直接最关键的课题。企业做好这三个方面的管理工作，就能实现：员工观念和态度的转变；员工管理技能的提升；员工管理系统和制度的优化。而徐老师的