基于道德风险防范的医院绩效工资设计

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1、分类号学号M201173805学校代码10487密级硕士学位论文基于道德风险防范的医院绩效工资设计学位申请人：王海群学科专业：工商管理指导教师：刘智强副教授答辩日期：2013年10月17日万方数据AThesisSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsFortheDegreeofMasterofBusinessAdministrationHospitalPerformance-relatedPayDesignBasedonMoralHazardP

2、reventionCandidate:WangHaiqunMajor:BusinessAdministrationSupervisor:AssociateProf.LiuZhiqiangHuazhongUniversityofScience&TechnologyWuhan430074,P.R.ChinaOctober,2013万方数据独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或

3、撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本授权书。本论文属于不保密□。（

4、请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日万方数据华中科技大学硕士学位论文摘要对照十八大提出的新要求，要如期实现“人人享有基本医疗服务”的目标，公立医院必须加快推进绩效工资改革，通过绩效考核来实现薪酬激励效能的最大化，引导医务人员不断改进自己的行为，提高工作效率，发挥主观能动性。本文首先对道德风险、绩效管理、薪酬理论和激励理论等相关理论进行概述并运用到绩效工资的设计过程中，为绩效工资设计提供理论依据。其次采用实证研究的方法，分别对医院绩效工资现状和道德风险现

5、状进行调查分析。医院绩效工资现状的调查是通过对山东省内15家公立医院的300位员工发放薪酬现状调查问卷，对回收的问卷运用统计学方法分析个体因素对薪酬因素的激励程度；医院道德风险现状的调查是采用访谈法，选取57名受访者，对医院道德风险的产生原因、表现形式和危害以及预防措施等相关问题进行访谈、分析，为科学、系统、全面分析和设计基于道德风险防范的医院绩效工资方案提供参考。最后，结合研究现状，设计基于KPI的医院绩效工资体系，并分别列举了初级医师、高级医师、业务科室主任、病房护士、病房护士长、行政科室中

6、层干部和行政科室职工的关键绩效考核指标。综上所述，由于医务人员的个体因素对薪酬因素的激励程度是不同的，医院应根据影响程度科学制定自主灵活的工资分配激励机制，为医院可持续发展提供保证。同时，在加强绩效考核的同时防范道德风险是当前公立绩效管理需要考虑的问题，通过建立完善有效的绩效工资分配体系，鼓励先进、鞭策落后，构建一个兼顾内部和外部公平、激励和约束并存、动态合理的医院绩效工资体系，达到矫正和防范道德风险的目的。关键词：公立医院绩效工资道德风险I万方数据华中科技大学硕士学位论文AbstractRef

7、erringtonewrequirementproposedin18thNationalCongressoftheCPCtoachievethegoalthat“everyonewillhaveaccesstobasicmedicalandhealthservices”,publichospitalsshouldacceleratethereformofperformance-relatedpay,maximizethesalaryincentiveefficiencythroughperfor

8、manceevaluationandguidehospitalstafftocontinuouslyimprovetheirownbehaviorsandworkefficiencyandplaythesubjectiveinitiative.Firstly,relatedtheoriesonmoralhazard,performancemanagement,compensationtheoryandincentivetheoryweresummarizedandappliedinthedesi