威尔地板国际工程市场领域品牌突破途径

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1、威尔地板国际工程市场领域品牌突破途径OverseasProjectBrandmarketingofWEIRFloor学科专业：工商管理作者姓名：程瑞军指导教师：牛占文天津大学管理与经济学部二零一三年十一月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：签字日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有

2、关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日摘要随着欧债危机的蔓延以及北美经济长期萧条，中国的出口贸易面临越来越多的挑战。同时世界经济的放缓，国际房地产行业出现不同程度的萎缩。作为一家地板出口为主的企业，要想未来的国际竞争环境下发展壮大，威尔地板必须有明确的企业战略出路。为此本人对威尔地板公司面对未来的国际化竞争中，应该采取的战略计划，

3、瞄准工程市场领域实现品牌突破。笔者在自己的2004年进入建筑装饰材料行业以来，不断研究威尔地板的发展战略，笔者通过1年在天津大学MBA的学习，结合在威尔地板公司实际工作的营销工作经验，对研究威尔地板公司现有大量客户，产品以及行业竞争情况,发现威尔地板在新兴市场方面有一定的领先性,在建筑装饰材料工程领域市场有一定的品牌，初步集聚了一批稳定的工程顾客资源,这些为威尔地板品牌未来在国际市场的发展奠定一定的基础。在此情况下，笔者针对威尔地板未来实现品牌突破战略做出一些思考，笔者认为威尔地板品牌的进一步突破，实现途径如下：首先我们需要考虑的是就是威尔地板的未来整体发展战略，其次就是威尔地板内部的运营管理

4、能力需要全面配合战略提升和修正，最后希望通过对现状地板产业的发展趋势，提出威尔地板营销策略的革新突变，来实现国际化的第一步战略目标，即在工程市场领域品牌国际化突破。本文总共包括五章。前言部分主要介绍了本文创作的背景信息和研究，第一章主要介绍威尔地板所处的行业环境以及国际地板产业局势新变化。第二章简要介绍了品牌战略营销组合等有关理论。第三章在介绍中国地板行业的发展历程和现状的基础上，重点分析了威尔地板在工程营销组合以及运营管理方面存在的问题。第四章详细介绍了威尔地板公司的发展历程及其在目前地板行业营销环境和发展境界下有效的进行工程营销组合以及工程一体化出路。第五章主要分析了威尔地板工程一体化品牌

5、营销组合实现途径。关键词：出口贸易国际竞争威尔地板工程一体化品牌营销ABSTRACTWiththespreadofthedebtcrisisandtheNorthAmericanlong-termeconomicrecession,China'sexportisfacingmoreandmorechallenges.Whiletheslowdownintheworldeconomy,therearesomebigrecessionontheinternationalrealestateindustry,.Asanexport-orientedenterprises.Inordertoachie

6、vethefuturedevelopmentandexpansionofinternationalcompetitiveenvironment,Weirfloormusthaveaclearbusinessstrategy.Therefore,WeirFloorshouldtakeastrategicplanaimedatOverseasProjectingBrandmarketingtoachievebrandbreakthroughfromalongtermbusinessdevelopment.Theauthorhasenteredthebuildingdecorationmateria

7、lsindustrysince2004.After1yearstudyinTianjinMBA,combinedwiththeactualworkingexperienceinWeirFloor.TheauthorstarttheresearchofWeirfloorfuturestrategy.WefoundthatWeirFloorhasalargenumberofcustomers,also