统筹抓好领导班子和干部队伍建设

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------统筹抓好领导班子和干部队伍建设企业支部考核管理办法：为全面贯彻落实党的十八大精神和“三个代表”重要思想，进一步增强基层党支部的创造力、凝聚力和战斗力，提高党员干部队伍的整体素质，更好地促进全总支事业的发展结合我总支党建工作实际，特制定本考核办法。    一、组织领导    总支党总支成立目标管理考核小组，考核小组成员：各个支部书记。由吴学全同志任组长。    二、考核内容    党支部目标管理考核的主要内容为6个方面的工作(共计100分)：    (一)组织健全，领导班子

2、好；    (二)活动正常，制度保障好；    (三)围绕中心，服务意识好；    (四)干净干事，工作作风好；    (五)群众信任，党员队伍好；    (六)领导重视，党建环境好。    三、考核办法    (一)党总支负责对各党支部的考核工作，每季考核一次，考核得分作为年终评比先进的主要依据。各党支部负责对所辖党小组的考核，并报党总支备案。各党小组负责对党员的考核，考核结果作为年终评比优秀党员的依据之一。    (二)对考核内容中自查发现的问题，及时记录，较大问题向党总支书记汇报，并已主动采取有效的纠正预防措施的，可从轻扣分或不予扣分。考核中对加分项目应提

3、出具体事例，加分部分不计入等级考核分，但可作年终评比先进党支部的参考依据。    四、考核程序    (一)各党支部每季度应对照考核内容进行自查打分，并对加分和扣分项目进行说明，在下季度第一月5日前将自查情况及对所辖党小组的本季考核结果书面报党总支组织委员。    (二)党总支组织委员对考核材料整理、汇总后交考核小组。考核小组根据检查结果对照考核内容对各支部进行逐项考核，并提出考核意见。    (三)考核意见经党总支书记或总支委员会审核后，确定各党支部的考核结果。    (四)党总支考核小组在下季度第一月中旬前对各支部考核完毕，并将考核结果反馈到各党支部。   

4、 五、考核依据    (一)各党支部、党小组日常工作的各种记录。    (二)总支领导反馈的情况。    (三)党总支委员反馈的情况。    (四)考核小组成员检查的情况    (五)机关党工委反馈的情况(六)其他情况反馈六、考核等级及公布各党支部的考核结果分优秀、合格、基本合格、不合格四个等级，考核总分(不含加分)97分以上为优秀，90一96分为合格，86—89分为基本合格，85分以下为不合格。考核结果按季在党团活动室及总支域网“党团园地”栏目中予以公布。七、奖惩措施   ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-----------

5、------------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------(一)考核基本合格、不合格的支部，对该支部书记及党总支书记、副书记当季按以下规定予以扣奖：    1、支部书记    扣奖总额=行政考核基数奖金×l.3×[1-支部考核分(不含加分)／90分]×5O％    2、总支书记、副书记    扣奖总额=各支部书记扣奖额之和／支部总数    其中总支书记承担扣奖总额的60％，副书记承担总额的40％。    (二)在每季目标考核的基础上，每年采取各支部自评、互评和考核组考评、党总支综合评定的方法评选1个先进党支部、2～3个先进党

6、小组。凡当年因党员有违背党的四项基本原则言行、党风廉政建设发生严重问题、违法违纪受处分、触犯刑律、违反计划生育政策的，取消先进党支部和先进党小组的评比资格。    (三)凡被评为先进党支部或先进党小组的，发给荣誉证书，并给予适当的物质奖励。附件：《企业总支党支部目标管理考核实施细则》企业总支党支部目标管理考核实施细则类别考  核  内  容基本分加分、扣分标准(一)组织健全 班子建设好12分 l、支部班子健全，配备合理，能按期换届，并做到随缺随补。2支部班子配备不全、配备不合理扣2分；换届、补选不及时扣2分。(基本分扣完为止，下同)2、支委分工明确，设有支部书记

7、、组织委员、宣传委员和纪检委员，职责落实。班子成员团结协作，敬业奉献，凝聚力、战斗力强，富有开拓进取精神。2支委未进行明确分工或职责不落实扣2分：班子成员不团结协作或敬业精神差扣2分。3、班子成员熟悉、热爱党务工作，认真履行职责，加强对党员干部的教育、监督和管理，维护党的纪律，保障党员的合法权益。2每项未做到扣1分。4、组织支部和党员积极完成上级党组织交给的各项有关任务。4未完成任务扣3-4分，组织不力或完成不好扣2分。5、积极支持工、青、妇组织开展工作，帮助解决有关困难。2党员不积极支持和参加工、青、妇组织举办的有关活动的每人次扣1分。(二)活动正常 制度保障

8、好36分6、认真坚持“三