山东黄河巨龙仓储有限责任公司战略定位研究

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1、分类号：F270单位代码：10433密集号：学号：Z1113428山东理工大学硕士学位论文山东黄河巨龙仓储有限责任公司战略定位研究TheResearchofStrategicPositioningaboutShandongYellowDragonWarehousingCo.,Ltd研究生：高光莉指导教师：綦振法教授协助指导教师：翟春华申请学位门类级别：管理学硕士学科专业名称：工商管理硕士（MBA）研究方向：运营管理论文完成日期：2013年4月8日独创性声明本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，

2、除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得山东理工大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。研究生签名：时间：年月日关于论文使用授权的说明本人完全了解山东理工大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅；学校可以用不同方式在不同媒体上发表、传播学位论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后应遵守

3、此协议）研究生签名：时间：年月日导师签名：时间：年月日山东理工大学硕士学位论文摘要摘要目前，仓储业遇到了前所未有的发展时期，从某个角度来看它已经达到了影响我国第三产业发展的地步，特别是会对到某一地区的地区经济产生深远的影响。山东黄河巨龙仓储有限责任公司目前缺乏合理的战略思路，库区经营管理观念落后，目前的经营方式仍然是通过建设库房来收取库房租金等比较老的经营方式。我们需要根据实际情况对库区进行合理的战略定位和与之相匹配的战略定位措施，因为目前库区内产生的经济效益较低，服务功能还不完善。通过我们的运作，可以提高整个库区的管理水平，明晰库区未

4、来的发展方向，减少库区的运营成本。论文首先研究了仓储业的概念、功能，论述了巨龙仓储发展的总体状况，提出巨龙仓储的未来的发展方向，在系统运用了有关战略管理的各种理论，对巨龙仓储的内、外部环境进行了SWOT分析，找出了巨龙仓储的战略目标，最后帮助巨龙仓储提出了要实现这些战略目标所需要的保证措施，包括未来重点实施的业务规划，资金来源保证，和组织结构的保证等。战略管理一个整体的体系架构，它包括战略分析、战略制定、战略选择、战略实施等各个方面的战略理论和方法。通过对战略管理理论的学习，有利于树立正确战略管理观念，有利于对战略管理有全面的了解和把握

5、。在学习的过程中，我们要紧跟理论的前沿问题，要善于把握国际管理创新的潮流，要密切关注战略管理理论的最新发展。在论文的写作过程中，注重理论与实践相结合，在注重与战略管理理论保持密切联系时，同时也要重点考虑与现实案例的有机结合。企业战略具有不同的类型、层次和结构，如果考虑不同战略管理者的角色以及企业与环境的动态均衡，就更增加了企业战略这个系统的复杂性。这要求我们以系统的和动态的观点来认识企业战略。战略管理就是管理者为制定组织战略而做的工作。战略管理是一个包含六个步骤的过程，其中包括战略计划、实施和评估。战略分析是通过对企业的外部环境和内部资

6、源的分析，找出企业目前面临的威胁和机会，然后结合企业自身的优势和劣势，从而为制定出合理的战略定位提供可靠的信息参考。战略管理的基础是战略分析，战略管理的基本任务是战略定位、战略执行和战略控制。通过制定战略愿景和使命，设置战略目标体系，从而形成战略定位，再进行战略执行和战略控制，通过对企业的绩效评估、动态监测再对战略做出适时调整，这五个任务I山东理工大学硕士学位论文摘要相互关联，共同组成了战略管理的相关内容。在这篇文章中我认为主要有两个方面的创新:一是通过这两年的研究生的学习，特别我对管理理论的一些学习，得到了一次分析、运用的机会，为山东

7、黄河巨龙仓储有限责任公司提供战略定位提出个人的一点建议，希望能为库区的未来发展，贡献我自己的一点力量；二是以前我们公司的发展只是在原来的路子上缓慢前行，虽然每年的营业额也在不断增长，但是苦于一直没有将公司的发展提到一个战略的高度。通过我此次的分析，我希望能巨龙仓储的未来发展的路线更加清晰，也希望能为巨龙仓储的在未来的发展过程中也能重视理论的发展，只有站在理论的高度才能解决产品发展和服务发展的大问题，最终能提高公司的竞争实力。关键词：SWOT；竞争战略；仓储II山东理工大学硕士学位论文ABSTRACTABSTRACTRecently,wa

8、rehousingindustryisdevelopingattopspeedinChina.AsasignificantcomponentofthetertiaryindustryofChina,deve