机组进度推进会会议纪要

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------7号机组进度推进会会议纪要（2011年第03期，总第23期）主题7号机组进度推进会会议纪要主持孙月时间2011.03.17地点生产楼C座一楼会议室参加人员国华公司领导：陈杭君、闫子政台电公司领导：孙月、黄思林、徐蓬勃、付秋枫；台电计划部：陈琪；台电工程部：魏凤文、谢斌；台电物资部：郑少锋；北京电建：王国中、杨福亭、邢建海、张祖建、于立新、刘江波；广东粤能：孔范太；上海监理：沈石楠、李明瑶。纪要内容为积极推进

2、7号机组建设进度，2011年03月17日，由台电公司组织，国华公司领导、台电公司领导、北京电建总公司领导、台电计划部、台电工程部、台电物资部、广东粤能、上海监理及北京电建参加，在生产楼C座一楼会议室召开了7号机组进度推进会。首先台电公司总经理孙月对二期工程的形势进行了分析：国华公司及神华集团要求台电7号机组争取提前投产以确保2011年度发电任务按期完成；台电公司与项目公司签订了7号机投产的保证书；目前广东缺电，广东省政府对台电非常支持，我们应为广东经济发展提供电力保障。孙总强调本次会议的目的是：制

3、定目标，落实措施。随后北京电建、广东粤能、上海监理及台电工程部分别对7号机组目前的工程进展情况进行了分析。会议明确7号机组投产目标为2011年07月28日；纪要如下（共3页）：一、7号机组目标计划1、锅炉酸洗开始2011年04月22日。2、汽机投盘车2011年04月28日。3、机组吹管开始2011年05月18日。4、机组整套启动2011年06月18日。5、机组首次并网2011年06月28日。6、机组通过168试运2011年07月28日。二、7号机组工程进展情况分析1、关键路径一：脱硫吸收塔计划20

4、11年03月20日移交防腐，防腐工期50天（其中喷砂20天），加上防腐后附件安装无法满足锅炉酸洗要求。2、关键路径二：锅炉二级过热器换管2011年03月16日已开始割管，预计2011年05月10日完成，无法满足锅炉酸洗要求。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-----------------------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------3、关键路径三：脱硝设备安装完成具备通烟气条件预计到2011年05月10日，无法满足锅炉酸洗要

5、求。4、关键路径四：保温预计2011年05月底完成，其中锅炉本体保温基本满足锅炉酸洗要求。5、电缆敷设及辅机安装进度基本满足目标计划，但还需关注相关资源配置到位情况。6、上海监理及广东粤能现场管理人员满足要求，调试进展缓慢主要受北京电建安装进度影响。三、领导指示国华台电公司孙月总经理：1、目标计划不变，确定2011年07月28日7号机组通过168试运投产。2、北京电建在2011年03月22日提交4个专项计划（含人力等资源配置计划）：吸收塔防腐及后续安装专项计划、空预器及脱硝安装专项计划、锅炉二过换

6、管专项计划及锅炉保温专项计划。3、北京电建承诺在5天内（2011年03月22日前）增加施工人员200人，10天内（2011年03月27日前）共增加施工人员400人。4、关于资金：北京电建在其采购的主要材料到场后按签订的三方协议确认付款金额，由台电公司代付；为确保现场进度，B标工程款可以提前支付，北京电建必须按照要求配置施工人员，加强施工组织，并将台电公司支付的合同款全额用于台电项目。5、现场管理：要求北京电建总公司至少安排一位领导在7号机组通过168试运前常驻现场进行现场管理。6、北京电建从即日开

7、始全线加班。国华公司项目管理部经理闫子政：1、北京电建总公司王总就会议确定的目标计划、专项计划、人员配置及现场管理与台电公司签订协议进行落实。2、建议：（1）加强领导、加强沟通，落实各个分项的责任人，进行每日协调督办。（2）现场工作由静态转动态，合理安排调试进度，以调试拉动安装，抓好单体调试（北京电建负责）、分系统（广东粤能负责）调试工作。3、整套启动标准，要求台电7号机组整体启动标准要高于国华宁海和台电6号机组，相关工作要求提前策划、提前准备。国华公司陈杭君总经理助理：----------专业最

8、好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-----------------------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------谈定的进度目标，务期必成，今天的会议纪要作为以后工作的标准，要严格执行。人力资源配置计划，待下周各专项计划确定后，根据进度计划进行调整。关于资金问题，要根据工程进度而定，以满足现场工程建设为前提。7号机组建设要保质、保量，安全不能出问题，建设水平要高于6号机组，大家同舟共济，共同推进7号机组建设进度。呈送各与会单位/部门：（6