烟台城裕投资有限公司发展战略的研究

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1、谨以此论文献给致力于企业战略管理研究的人们王博独创声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含未获得(洼!垫遗直墓丝噩噩挂型直塑数：奎拦丑窒2或其他教育机构的学位或证书使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：王鸟’签字吼挑年。调棚学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，并同意以下事项：1

2、、学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。2、学校可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。同时授权清华大学“中国学术期刊(光盘版)电子杂志社”用于出版和编入CNKI《中国知识资源总库》，授权中国科学技术信息研究所将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》。(保密的学位论文在解密后适用本授权书)学位论文作者签名：王坞抑签字：砌弗琏签字日期：u1年11月f口日签字日期幽1年Ij月b日烟台城裕投资有限公司发展战略研究摘要自

3、上世纪八十年代以来，我国中央政府和各级地方政府组建了一批国有投资公司，专门从事基础建设投资和其他产业投资，顺应了国家经济体制市场化和投融资改革的需要，在调控国民经济布局和促进地方经济发展方面起到了重要作用。然而，国有投资公司自产生以来本身存在着种种不足，包括管理体制和公司治理架构不健全、投资领域受到宏观调控限制、人力资源管理相对落后、审计监察体系不完备、融资渠道和资金融通能力匮乏等等。同时伴随着我国国有资产管理体制改革的推进和国际经济金融格局的动荡，国有投资公司的外部环境也在发生着深刻的变化。烟台城裕投资有限公司作为烟台市主

4、要国有投资公司之一，面对内部条件和外部环境的种种问题和挑战，急需一套适应自身条件的发展战略。本论文在学习吸收国内外战略管理研究理论的基础上，结合我国国有投资公司共性以及烟台城裕投资有限公司组织管理、资源条件、企业能力等各方面情况，通过PEST分析法研究其宏观环境，包括政治环境、经济环境、社会环境、技术环境，通过波特五力分析模型研究其竞争环境，通过SWOT分析法研究其优势、劣势、机会、威胁。在烟台城裕投资有限公司自身情况分析的基础上，从公司治理、投资运营、人才发展、资本运营、区域联盟几个方面为其量身打造一套具有可操作性的发展战

5、略。本文还建议烟台城裕投资有限公司从引进战略投资者、建立全新监督体系、加强人力资源建设、建立综合性的绩效管理指标、营造和谐奋进的企业文化等方面工作入手，为发展战略有效实施提供有效支撑和保障。同时本文建议烟台城裕投资有限公司首先应通过股权多元化改革对公司治理结构进行改造来增加公司自主经营权利，之后再对其他战略层面进行实施。本文在理论上针对国有投资公司所具有的共同特点，为其未来发展提供一定的战略模式，在现实中为烟台城裕投资有限公司制定有针对性的发展战略，同时希望部分理论能在其他国有投资公司发展战略制定及未来改革实践方面提供参考。

6、关键词：国有投资公司；发展战略；保障措施AStudyonDevelopmentStrategyofYantaiChengyuInvestmentCo．，Ltd．AbstractSincetheeightiesofthelastcentury,China’Scentralgovernmentandlocalgovernmentsatalllevelshavesetupanumberofstate-ownedinvestmentcompany,specializingininvestmentininfrastructureand

7、otherindIlstrialinvestments，adapttotheneedsofthenationaleconomicsystem，market-orientedreformofinvestmentandfmanoingo￡thelayoutoftheregulationofthenationaleconomyandpromotelocaleconomicdevelopmentandplayedanimportantrole．However,state-ownedinvestmentcompanysinceitsi

8、nceptioninitselftherearevariousdeficiencies，includingtheunsoundmanagementsystemandcorporategovernancestrneture，thefieldofinvestmentlimitationsrel