我国公路经营企业预算管理研究

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1、分类号:F23010710-2010123067硕士学位论文我国公路经营企业预算管理研究孙子茹导师姓名职称闫淑荣副教授申请学位级别硕士学科专业名称会计学论文提交日期2013年4月24日论文答辩日期2013年5月31日学位授予单位长安大学StudyonBudgetManagementofHighwayOperationEnterprisesinChinaADissertationSubmittedfortheDegreeofMasterCandidate：SunZiruSupervisor：Prof.YanShurongChang

2、’anUniversity,Xi’an,China摘要预算管理在现代企业管理中起着非常重要的作用，它是企业合理配置资源的工具，是企业实行绩效考核的基础。在市场经济体制下，公路经营企业实行预算管理已经体现出其必要性和可行性。本文通过国内外企业预算管理论与实践的分析，针对公路经营企业实行预算管理存在的问题，从四个方面对公路经营企业预算管理进行模式设计。借助预算模式的具体实施，对公路经营企业实施预算管理提供对策和建议，以提高公路经营企业的管理水平和经济效益。本文首先简要的介绍了预算管理的基本理论概念，包括预算管理的涵义、内容及职能等。

3、然后在此基础上，重点阐述了公路经营企业预算管理的架构。包括公路经营企业预算管理的内容体系、组织体系、配套体系和流程四个方面的内容。其次，对公路经营企业实行预算管理的现状进行分析。指出近些年，随着公路建设，公路经营企业的资金投入量比较大，进而导致个别部门出现了不同程度的收支平衡状况。个别企业的债务包袱过重，资金短缺的问题极为严重。同时，成本费用的增长速度高于收入增长速度，使企业出现了连续亏损的现象。然后，针对公路经营企业在实行预算管理中存在的问题，从四个方面对公路经营企业预算管理进行模式设计。包括理念设计、目标设计、组织设计、机制

4、设计。最后，强调我们需要切合实际，根据公路行业的特殊性，对这些问题加以分析、研究，借助预算模式的具体实施方案，为公路经营企业实施预算管理提供对策和建议。其中包括探索行业预算定额标准、建立“四位一体”的预算控制网络体系和完善预算考评机制等等。目的是更好的保障公路经营企业预算管理的顺利进行，优化企业资源配置，促进企业发展。关键词：公路经营企业；预算管理；成本费用；对策IAbstractBudgetmanagementplaysaveryimportantroleinmodernenterprisemanagement.Itisane

5、nterprisetoolforrationalallocationofresources,isthebasisofenterprisesperformanceappraisal.Underthemarketeconomysystem,highwayoperationEnterprisebudgetmanagementhasdemonstrateditsnecessityandfeasibility.Basedonthis,thispaperanalysisonthetheoryandpracticeofbudgetmanage

6、mentinenterprisesathomeandabroad,forroadmanagementproblemsinEnterprisebudgetmanagement,fromfouraspectsofenterprisebudgetmanagementmodelofhighwaydesign.Thankstotheimplementationofthebudgetmodelscenarios,forHighwayoperationEnterprisebudgetmanagementprovidesstrategiesan

7、drecommendationstoimprovehighwaymanagementlevelofenterprisesandeconomicbenefits.Thispaperbeginswithabriefintroductiontothebasictheoreticalconceptsofbudgetmanagement,includingthedefinition,contentandbudgetmanagementfunctions.And,onthatbasis,withafocusonthehighwayopera

8、tionEnterprisebudgetmanagementframework.IncludeHighwayoperationEnterprisebudgetmanagementsystem,organizationsystemandsupportingsyst