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1、第7卷第4期管理学报Vol.7No.42010年4月ChineseJournalofManagementApr.2010运筹活动对企业可持续竞争优势的影响蔡建峰刘玎张识宇(西北工业大学管理学院)摘要:相关统计结果表明,运筹活动能帮助企业在激烈的竞争中持续成长并维持其优势地位,而要了解组织内运筹活动对可持续性竞争优势影响的机理,就应明确运筹活动对可持续竞争优势构成因素的影响。为此,以持续性因素为中介变量,研究了运筹活动对可持续竞争优势的影响,实证检验了相关研究变量之间的关系。结果显示,运筹活动对企业可持续竞争优势的形成有正效用。关键词:运筹活动;可持续竞争优势;战略资源;
2、动态能力中图分类号:C93;F406.14文献标识码:A文章编号:16722884X(2010)0420509208InfluenceofOperationalResearchActivitiesonSustainableCompetitiveAdvantageCAIJianfengLIUYidingZHANGShiyu(NorthwesternPolytechnicalUniversity,Xi'an,China)Abstract:Thecorrelativestatisticsresultsindicatethatoperationalresearchactivit
3、iescanhelptheenterprisewinadvantagesintheintensemarketcompetitionandmakeitsustainable.Inordertounderstandtheevolvedmechanism,itisessentialtoknowtheinfluenceofoperationalresearchactivi2tiesonthesustainablecompetitiveadvantage.Thepapersetsuparelatedmodelandanalyzestheirre2lations.Theresear
4、chresultsshowthattheyhaveapositiveeffectonsustainablecompetitiveadvan2tagesofafirm.Keywords:operationalresearchactivities;sustainablecompetitiveadvantage;strategicre2source;dynamiccapabilities[3～5]相关统计结果表明,加大运筹活动的投入者应将资源观和动态能力理论相结合。基于极有可能为企业带来可观的经济回报,甚至可资源观的基本逻辑是,通过获取能够与市场机[1]能使企业取得战略上的可
5、持续竞争优势,如会相匹配的稀缺的异质性资源来创造可持续竞AT&T、ABBElectric、AmericanAirline等。这争优势。这里将异质性作为外生变量,就使得资种效果甚至不仅局限于营利性组织,另外一项源的创租能力随信息的扩散而减弱,即忽视了涉及16个非营利性组织的爱德曼获奖项目企业内生资源异质性动态变化在可持续竞争优[2](EdelmanAward)的统计结果显示,有8个项势构建中的重要性。基于能力观的基本逻辑强目产生了“持续性”影响,所占比重高达50%。调企业内部的知识积累所产生的独特能力,而既然优化活动可能为组织确立自身的可持这种积累恰恰受到企业资源积累的路
6、径制约。续竞争优势带来贡献,那么探讨其演化机理便由此可见,两者在构建可持续竞争优势上已显显得很有必要。出一定的局限性。动态能力模型的基本逻辑是,可持续竞争优势来源于企业内部运行的、由过1运筹活动对可持续竞争优势构成因素程和位势所决定的高绩效的惯例,其演进的方的影响机理[6]向受路径依赖和技术机会的影响。TEECE指BARNEY等曾指出,研究资源和能力的学出,可持续竞争优势不仅来源于独特的资源,同收稿日期:2009201206基金项目:国家自然科学基金资助项目(70572073);教育部新世纪优秀人才支持计划资助项目(NCET20620888)·509·管理学报第7卷第4
7、期2010年4月时也依靠配置这些资源的方式。当组织能合理争性质是指一个产业进行市场竞争的方式、强配置资源使其产生更大的价值时,就意味着创度和相应产品的可贸易性;产业发展态势表现造了价值。动态能力的产生不仅需要企业自身在3个方面,即产业的成长性、产业内企业间的拥有较强的资源和能力基础,而且要求企业能市场竞争态势及市场盈利率。够有效地配置现有资源,并不断创造新的资源企业可持续竞争优势的内部资源能力因[7]和新的知识。素,即可持续竞争优势的内部来源,是指由企业通过对资源观、能力观和整合资源能力观内部经营系统所形成或创造的可持续竞争优[3,8,9
