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《(张青山)企业动态联盟风险的防范与预控研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、第17卷第3期管理科学Vol.17No.32004年6月MANAGEMENTSCIENCESINCHINAJune,2004企业动态联盟风险的防范与预控研究张青山,曹智安(沈阳工业大学管理学院,辽宁沈阳110023)摘要:企业动态联盟的组建、运作及解散存在着诸多新的有待解决的风险管理问题。以企业动态联盟风险的预防性控制为核心,在对其风险识别与评估的基础上,建立了新型组织形式的风险防范体系框架,给出了基于动态合同体系的风险预控方法,并进行了相应的实证分析
2、,试图为企业动态联盟风险管理实践提供支持和参考。关键词:企业动态联盟;风险防范;风险预控中图分类号:F272文献标识码:A文章编号:1672-0334(2004)03-0008-08ResearchonRiskPreventionandPre-controlforDynamicAllianceofEnterprisesZHANGQingshan,CAOZhian(SchoolofManagement,ShengyangUniversityofTechnology,Shenyang110023,
3、China)Abstract:Thereexistagreatdealofnewriskmanagementproblemstoberesolvedintheprocessofestablishment,operationanddissolutionofthedynamicallianceoftheenterprise.Takingriskpreventativecontrolasthecoreandonthebasisofriskidentificationandevaluationofth
4、edynamicallianceoftheenterprise,thenew-typeoforganizationalriskpreventionframworksystemisestablishedandthemethodaboutriskpre-controlisintroducedbasingonthedynamiccontractsysteminordertooffersupportandreferenceforriskmanagementpracticeofthedynamicallia
5、nce.Keywords:Dynamicallianceofenterprise;Riskprevention;Riskpre-control1引言售,因此企业动态联盟是满足市场需求、应对市场挑企业动态联盟是基于现代信息技术和网络技术,战并联合参与竞争的一种企业群体集成组织形式。把具有不同知识、生产技术、市场行销和人才资源优作为经济全球化和信息技术被广泛应用的产物,企势的企业组成一个阶段性的联盟体,联盟体中的各业动态联盟的优势是通过资源共享、优势互补能够个企业以联盟整体优势共同开发、生产、销售新
6、产品大幅度降低研究开发成本,通过利益共享和风险分(包括服务),以迅速实现机遇产品的开发、生产、销担减少各成员企业开发、生产、销售新产品的投资负收稿日期:2003-11-24基金项目:国家自然科学基金资助项目(70172042)作者简介:张青山(1957-),男,吉林蛟河人,沈阳工业大学管理学院教授,研究方向:管理工程、工业工程、企业动态联盟。第3期企业动态联盟风险的防范与预控研究9担,增强企业群体竞争力,适应竞争环境的变化。但低点,减少不必要的风险损失。是,联盟企
7、业间的风险分担并不意味着风险不存在2企业动态联盟风险的识别与评估或是总体风险减少了,而是企业在获得响应市场的[1,2,3]灵活性的同时又出现了一些新的风险问题。具2.1企业动态联盟风险的识别体体现在:市场风险依旧存在;存在成员企业选分析风险来源和风险因素是制定风险防范措施、择不当和联盟组建体制不合理的风险;!联盟管理/规避和防范风险的关键。为了便于分析、识别和有协作风险大大增加;∀投资/战略风险更加复杂化;针对性地进行有效管理控制,我们根据企业动态联#成员企业或各工作阶段间存在质量、成本、时
8、间、盟的生命周期(包括组建、运作、解散三个阶段)将企技术上的传递性风险;∃技术/知识产权风险大大增业动态联盟风险分为组建阶段风险、运作阶段风险、加;%企业道德风险难以避免等。尤其在市场法律解散阶段风险、传递性风险和全程性风险五大类,其环境还不完善的情况下,成员企业间出现的不信任、各自特点、主要风险因素和风险源见表1。不守信、不规范等行为极易导致企业动态联盟中途2.2企业动态联盟风险的评估解体或合作目标难以实现,给企业带来不可挽回的风险评估是对风险存在和发生的可能性以及风损失。正是
