成都国际非遗博览园目标成本控制管理研究

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1、论文题目成都国际非遗博览园目标成本控制管理研究专业学位类别工商管理（MBA）学号201032110204作者姓名廖勇指导教师陈朝龙副教授万方数据分类号密级注1UDC学位论文成都国际非遗博览园目标成本控制管理研究（题名和副题名）廖勇（作者姓名）指导教师陈朝龙副教授电子科技大学成都（姓名、职称、单位名称）申请学位级别硕士专业学位类别工商管理（MBA）提交论文日期2013.04论文答辩日期2013.06学位授予单位和日期电子科技大学2013年06月23日答辩委员会主席评阅人2013年6月日注1：注明《国际十进分类

2、法UDC》的类号。万方数据THERESEARCHONTHETARGETCOSTCONTROLOFCHENGDUINTERNATIONALINTANGIBLECULTURALHERITAGEPARKAMasterThesisSubmittedtoUniversityofElectronicScienceandTechnologyofChinaMajor:MasterofBusinessAdministrationsAuthor:LiaoYongAdvisor:ChenChaolongSchool:School

3、ofManagementandEconomics万方数据独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。作者签名：日期：年月日论文使用授权本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论

4、文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后应遵守此规定）作者签名：导师签名：日期：年月日万方数据摘要摘要本论文以成都国际非物质文化遗产博览园的目标成本管控案例为目标，分析其目标成本控制中失败的经验教训和存在的问题，进一步分析挖掘其产生问题的根本原因，并提出解决问题的方法和思路，用以指导在新的经济环境中如何采取有效的措施对成都国际非物质文化遗产博览园二期及其他类

5、似后续项目的目标成本控制起到积极指导作用，使公司进一步的规范管理，不断提升市场竞争能力，将后续项目的目标成本控制达到一个新的高度。本文对成都国际非物质文化遗产博览园的目标成本控制管理主要采用的研究方法，是以成都国际非物质文化遗产博览园在修建过程中出现的问题为出发点，以发现问题，分析原因，提出对策为基本的主线条，在案例分析中运用正反对比、事例和理论的有机结合的方式、SWOT分析法进行分析和研究。主要分析研究成都国际非物质文化遗产博览园由于在成本控制意识、成本控制制度建设、涉政工程修建模式等方面原因所导致的成本

6、控制中所出现问题，在公司目前所处的内外形势下采用SWOT分析的方法找到解决问题的对策。本论文通过对成都国际非物质文化遗产博览园目标成本控制的研究，认为项目的前期定位和成本控制意识（即人的主观能动性）对成本的控制起到了至关重要的作用；从广义成本的角度与项目的定位进行了多点联系分析，确立了要以市场为主导来确定目标成本的思想；在成本控制意识方面，强调了全员、全额、全程地控制目标成本的理念。同时，房地产项目在目标成本的构成和开发流程中的动态控制也有着重要影响；最后，有针对性的分析了“三边政绩工程”产生的根源和在实际

7、工作中如何采取措施减少“三边工程”对目标成本控制所带来的不利影响。通过本论文的分析研究，发现了成都国际非遗博览园项目一期修建过程中在成本控制方面出现的问题，并对问题出现的原因进行了分析，有针对性的提出解决对策。关键词：博览园，目标成本，管控I万方数据ABSTRACTABSTRACTThroughthecasestudyofthetargetcostcontrolofChengduInternationalIntangibleCulturalHeritagePark,thisdissertationistop

8、resentsomefailuresandproblemsofthetargetcostcontrol,tofurtheranalyzethecausesoftheproblems,andtogivesomesolutionsoftheproblems.Basedontheanalysis,itaimstoprovideeffectivemeasuresandguidanceforthetargetcostcon