md集团战略分析

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1、国内图书分类号：F272．1国际图书分类号：。年姓西南交通大学研究生学位论文MD集团战略分析级2Q!!申请学位级别亟±专业王直筐理．指导教师塑量二。一三年三月密级：公开ClassifiedIndex：F272．1U．D．C：SouthwestJiaotongUniversityMasterDegreeThesisANALYSIS0FMDGRoUPSTRATEGYGrade：2011Candidate：YuDapengAcademicDegreeAppliedfor：MasterSpeciality：BusinessAdministrationSupervisor

2、：HuPeiMar．31，2013西南交通大学囱南父迥大罕学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权西南交通大学可以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复印手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1．保密口，在年解密后适用本授权书；2．不保密d，使用本授权书。(请在以上方框内打‘、，”)学位论文作者签名：寸吠呜指导老师签名：日期：7力易·多·，日期—刀，多-多·j7西南交通大学硕士学位论文主要工作(贡

3、献)声明本人在学位论文中所做的主要工作或贡献如下：1．将战略研究方法、战略管理模型应用到MD集团实际经营发展中，通过分析和判断选择适合其未来发展的战略。2．提出“主要战略+辅助策略"的综合战略模式，以应对当前市场复杂的情况，突出了MD集团主战略的效果。3．从“形势需要”、“资源支持"、“实施难度’’、“效果预测”四个方面分析论述了“目标聚集战略"的适用性。4．在中国企业普遍追求规模的现状下，提出MD集团未来发展的主轴思想——“精而强”。本人郑重声明：所呈交的学位论文，是在导师指导下独立进行研究工作所得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或

4、集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说明。本人完全了解违反上述声明所引起的一切法律责任将由本人承担。学位论文作者签名：才水呜日期：硼勿，乡．y西南交通大学硕士研究生学位论文第1页手两要在我国加入WTO以后，外部环境发生了重大变化。决定企业能否生存、发展的一个重要因素就是看其战略选择的科学性与合理性。战略是企业与外部环境变化间寻求平衡的一种手段，是企业确定未来发展方向和解决问题时所要遵循的原则和策略。美国管理学家乔尔·罗斯曾说：“企业没有战略，就像船没有舵一样只会原地转圈。“‘企业战略”对于企业内部环境与外部环境的协

5、调、明确企业发展的方向和目标具有非常重要的意义。本文采用战略分析模型对MD集团的外部环境、内部环境、竞争环境以及总体战略进行分析，并在此基础上提出MD集团未来发展的建议。本文以MD集团为研究对象，以家电产业为参照系，运用PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析模型等。通过分析研究MD集团的总体战略(包括发展战略、国际化战略和竞争战略)，提出MD集团在综合考虑优势、劣势、机会及风险的基础上，通过选择“目标聚集战略”解决企业过度“多元化”而造成的“博而不精”的问题。最后，本文给出了相关战略的实施对策，即通过提高企业核心竞争力、强化管理机制、提高效率、掌握核心技术能

6、力等措施，打造“以顾客需求为导向的敏捷型企业”，使MD集团在家电行业的竞争中立于不败之地。关键词：MD集团；总体战略；竞争环境；战略选择西南交通大学硕士研究生学位论文第

7、I页AbstractAfterChina’SaccessiontotheWTO，theexternalenvironmentchangedalot．OneimportantfactorthatenterpriseCallsurviveanddevelopisscientificityandrationalityofstrategicchoice．Strategyisaway，whentheext

8、ernalenvironmentchanges，enterpriseCanseekbalancebetweenthem，anddeterminesthefuturedevelopmentdirectionandtofollowtheprinciplesandstrategiestosolvetheproblem．TheUSAManagementexpertsJoelRosssaid：’’Acompanyhavenostrategyjustlikeaboatwithoutrudder,onlyCanbespinningaroundisthesameplace’’．

9、Companystrat