第二章 进度管理(含时程网状图、要径图)

第二章 进度管理(含时程网状图、要径图)

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1、2012/6/191/168專案的定義•一次性的工作中,必頇同時完成成效(Performance)、時間(Time)、成本(Cost)、以及範疇(Scope)等多重任務要求的工作。•只要包含以下要素,就可以稱之為專案:–經過定義的結果–資源–時程•也就是說,一項專案必頇要有:–明確的起迄時間–成本–明確規範工作範圍的大小2012/6/192/168故事•小時候,媽媽在廚房正準備晚餐時,大聲吆喝我出去買一瓶醬油、一包味素、一斤鹽、半斤雞蛋、三塊豆腐、….有些東西可能還不只在一個地方就找得到,必頇快步繞道

2、幾個雜貨店。不知道怎麼走,媽媽還交代了地點、走法,也告知先後順序,買不到的、差了多少,還要一一回家稟告。小小腦袋瓜能記多少東西?……….這就是[專案]的模型。2012/6/193/168這也是[專案管理]•訂定專案想要追求的[目標]:–為了完成一頓豐盛的晚餐。•列出達成此目標必頇履行的各項專案[任務]:–買足媽媽煮晚飯時所要用到的材料。•執行專案裡各任務時可以運用的[資源]:–騎腳踏車比較快,當然,還有騎著腳踏車的我!•在受限制的[時間]:–太晚買回來就煮不成晚餐了。•[費用]:–媽媽給的錢。各項任務

3、執行情況,是否要適時改變或重訂任務與資源…2012/6/194/1682012/6/195/168專案管理之控制要項時間資源成本2012/6/196/168第二章進度管理(含時程網狀圖、要徑圖)2012/6/197/168投影片摘要2.1前言2.2進度排程介紹2.3施工進度表之繪製2.3.1名詞解釋2.3.1網圖繪製之原則2.3.2工程管理上所謂之要徑或關鍵路徑(criticalpath)之意義及其功用。2.3.3評量2012/6/198/168投影片摘要(續)2.4日程計算2.4.1名詞解釋2.4.

4、2計算方法(補充)傳統網圖分析方法求解網圖之相關參數2.4.3評量(補充)以極限路徑概念表格化解析網圖時間分析之相關參數(補充)實例應用印證---工作進度與實際成本關係2.5進度管理電腦化2.5.1概述2.5.2P3、Ms-Project的操作簡介2.5.3研討與結論2012/6/199/1682.1前言2012/6/1910/1682.2進度排程介紹2012/6/1911/1682012/6/1912/1682012/6/1913/1682012/6/1914/168進度規劃技術之演進與應用Gant

5、tchartNetworkWBSMISBarchartLOB1.工程進度表甘特圖(GanttChart)橫線圖(BarChart)連線式橫線圖(LinkedBarChart)線平衡圖(LineofBalance)甘特圖/橫線圖(Gantt/BarChart)「縱軸」表示工作項目「橫軸」表示時間(日、週、月、季、年)「線條」表示每個工作項目的施工時程範例:建築工程綱要進度表9697時間第一季第二季第三季第四季第一季第二季項目準備作業基礎工程結構體工程裝修工程驗收交屋優點:1.簡單明瞭2.易學易用缺點:1

6、.作業項目是否完備不易察覺2.作業項目的關聯性狀況不明適用性:1.綱要進度表(MasterSchedule)2.細部進度表(DetailSchedule)LinkedBarChart:連結兩橫線的時序邏輯9697時間第一季第二季第三季第四季第一季第二季項目準備作業基礎工程結構體工程裝修工程驗收交屋3.網狀圖(Network):以網圖系統表示專案工程中所有工作項目,以及相互間之作業關係(先行、並行或後續)。ADM網狀圖(ArrowDiagramMethod):以「箭線」表示工程作業,「結點」表示作業關係

7、的網圖表達方式。AB1016CDE5512F8PDM網狀圖(PrecedenceDiagramMethod):以「結點」表示工程作業,「箭線」表示作業關係的網圖表達方式。01020305AFS2BSS1CFS-3E10886FS0FF504D8網狀圖分析方法:•要徑法(CPM):以要徑管理工期的方法。•計劃評核術(PERT):運用統計技術以決定要徑與管理工期的方法。優點:1.以系統化方式管理工程。2.管理領域可擴充至時間、成本與工程資源。缺點:1.入門門檻高,頇專業訓練養成。2.作業項目越多,操作難度

8、越高。適用性:1.作業關係複雜之工程。2.摘要進度表(SummarySchedule)。4.分工結構圖(WorkBreakdownStructure):以有系統的方式將工程拆解成各種不同層級的項目,藉以建立系統架構及主從關係。WBS示意:SystemprojectSub-systemLevel1Level2ActivityLevel3WBS的功能:查核工程內容有無遺漏提供分標發包的依據方便任務編組與責任歸屬建立工程系統與子系統的管理架構建築工程假設工程基

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