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1、2011年一级建造师考试试题《建设工程项目管理》冲刺卷(一)发表日期:2011/9/7来源:中大网校[www.wangxiao.cn][网络课堂][在线考试]一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.建设工程项目管理的核心任务是项目的()。A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制2.下图所示的组织工具是()。A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.线性组织结构图3.在建设工程项目管理中,业主方项目管理的工作是()。A.总投资控制B.工程成本控制C.设计进度控制D.供货信息管理4.建设工程项目质量控制系统只用于特定的()。A.建筑企业质量管理
2、B.建设工程项目质量控制C.组织的质量管理D.主体的质量管理5.如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统,则对其系统进行诊断时,首先应分析其()方面存在的问题。A.技术B.合同C.经济D.组织6.通过合同结构图可以清晰地了解一个项目有哪些或将有哪些合同,以及了解各参与方的()。A.工作职责关系B.工作流程关系C.合同组织关系D.指令关系关系7.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于()的项目管理范畴。A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方8.业主方可以将全部业主方项目管理的任务委托给()。A.施工总承包方B.设计总承包单位C.施工联合体D.项目管理咨询公司9.属于建设工程项目
3、管理进度纠偏的管理措施是()。A.调整进度管理方法B.调整工作流程组织C.改变施工方法D.及时解决工程款支付10.在国际上,对项目经理的地位和作用表述不正确的是()。A.项目经理是项目管理班子的负责人B.项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位C.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人D.项目经理的主要任务是项目目标的控制11.项目人力资源管理与企业人力资源管理的最主要区别在于()。A.人员的考核B.人员的培训C.人员的解散D.人员的获取12.按照《建设工程监理规范》的规定,监理人员在工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程跟班的监理活动称为()。矚慫润厲钐瘗睞枥
4、庑赖。A.工程监督B.巡视C.质量检测D.旁站监理13.建设工程项目策划的过程是()的过程。A.项目团队的知识集成以及技术和信息集成B.专家知识的组织和集成以及技术的组织和集成C.项目成员的组织和集成以及信息的组织和集成D.专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成14.项目经理部对竣工工程现场成本核算的目的是()。A.考核项目管理绩效B.寻求进一步降低成本的途径C.考核企业经营效益D.分析成本偏差的原因15.施工成本管理的成本核算需计算出施工费用的(),并根据成本核算对象,采取适当方法,计算出施工项目的总成本和单位成本。聞創沟燴鐺險爱氇谴净。A.计划发生额B.计划降低额C.实际发生额D.
5、实际降低额16.建设工程项目总体规划是在()的基础上,根据建设工程项目的策划与决策要求,具体编制的规划设计文件。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。A.城市建设总体规划B.城市建设详细规划C.城市建设控制性规划D.城市建设区域规划17.编制施工成本计划时,采用()作为编制依据之一。A.合同约定的资源价格B.企业内部资源价格C.资源预算价格D.资源计划价格18.工程竣工验收报告经发包人认可后()天内,承包人未能向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料,造成工程竣工结算不能正常进行或工程竣工结算价款不能及时支付,发包人不要求交付工程的,承包人承担保管责任。酽锕极額閉镇桧猪訣锥。A.56B.45C.30D.
6、2819.在工程结算时,将工作量与单价相乘直接得到工程进度的单价是(),用这个方法计算工程进度款比用可调工料单价法更方便省事。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。A.可调工料单价B.可调综合单价C.固定工料单价D.固定综合单价20.某建设工程项目施工单位在施工中发生如下人工费:完成业主要求的合同外工作花费3万元;由于业主原因导致工效降低,使人工费增加3万元;施工机械故障造成人员窝工损失1万元。则施工单位可向业主索赔的人工费为()万元。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。A.6B.5C.4D.321.在工程索赔中,采用实际费用法计算工程索赔费用时,()即是承包商应得的索赔金额。A.直接费的额外费用B.直接费的额外费用
7、+应得的利润C.直接费的额外费用+应得的间接费D.直接费的额外费用+应得的间接费和利润22.竣工后适用一次结算方法的建筑安装工程是()。A.工期小于12个月或合同价值小于100万元B.工期小于12个月或合同价值大于100万元C.工期大于12个月或合同价值小于100万元D.工期大于12个月或合同价值大于100万元23.确定工程预付款的支付额度时,应考虑的主要因素是()。A.工期与施工方法B.施工方法与施工组织措施C.工期与合同价款D.
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