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1、口电信企业系统解决方案及应用倪晓熔、,,摘要随着中国加入电信市场的逐步放开电信企业的业务也在高速发展企业规模不断。,、、变大面对国内外的激烈竞争电信企业对财务核算和资金流物流监控体系人力资源管理体系提出了。,,更高的要求的实施将有利于提高企业的管理水平有利于提高企业的竞争力为未来激烈的竞争做。本文分析,,好准备了电信企业系统建设的背景及必要性提出了系统建设解决方案并做了相应的风险分析。关键词电信企业解决方案人力资源管理体系提出。和的实电信企业系统建设的背景及必要性了更高的要求即施,将有利于提高企业的管理水平,
2、有利于提高企业的竞,。在信息化的大潮中,作为推动信息化的主导企业,中争力为未来激烈的竞争做好准备、、、、,一个国电信中国网通中国联通中国移动中国铁通等各大即系统的实施将为电信企业提供可靠有力的电信企业勇立潮头,做出了积极的贡献。随着全社会信息管理工具和手段,借此可以制定和规范业务流程、完成业,,,化的推进电信企业自身信息化建设的薄弱成为企业应对务流程的再造和业务流程的集成从而规范企业的管理。,。,新的市场竞争的阻力于是由引领信息化到投身信息化并保证制度的落实同时利用信息技术实现的规范及流成为电信企业新的策略。
3、即企业资源计划、客户畅的各项业务流程,还将带来工作效率的提高。关系管理、供应链管理等成为电信企业提高管理系统不仅仅是管理的工具和手段,更包含了先进、。。,以及与其他系统水平改善运营机制的信息化项目的管理思想其面向供需链管理的思想户系统的主要模块的充分集成,使各项管理信息得到及时准确的反馈,保证,。在系统中财务管理是核心的模块和职能会计“”、“”“”即了物流资金流和信息流的统一其面向业务流程,和财务管理的对象是企业资金流是企业运营效果和效率收集业务信息包括财务及人力的思想,使得可以实现基,的衡量和表现因而财务信
4、息系统一直是各种行业的企业于活动的成本分析和控制,并且能够提供从业务操作层到。实施时关注的重点政策决策层各方位的财务管理信息。系统所包含的全面质。中的另一个主要功能模块是人力资源管理在人、、、、、量管理准时制生产人力资源规划约束理论建模分析,力资源系统加人到以后的功能真正扩展到了关键指标分析等一系列的管理思想和方法,无疑将有利于。全方位企业管理的范畴人力资源的功能范围也从单一的提高企业的整体管理水平。、,工资核算人事管理发展到可为企业的决策提供帮助的,实施尸系统所具有的优势,、全方位解决方案并同中的财务生产系
5、统组成高效、作为国内企业提高管理水平改善运营机制的信息化、。的具有高度集成性的企业资源系统项目,系统的建设是一项复杂的工程,而电信运营企,电信企业户系统建设的必要性业,,因为行业特性使其相对于一般传统企业来说具有一、,随着中国加人电信市场的逐步放开电信企业定的优。势,。的业务也在高速发展企业规模不断变大面对国内外的,,首先电信企业本身属于行业电信运营企业的管,、、激烈竞争电信企业对财务核算和资金流物流监控体系,理者具有超前的信息化观念同时企业具有众多信息化方面的人才储备,对系统的运行、维护和升级是日常工作,进
6、倪晓熔京移通信设计院有限公司高级工程师行系统建设不会在管理理念和人力资源方面存在太发展策略《电信网技术》年月第期口,、,,大压力其次电信运营企业在自身的运营发展过程中对于集团化企业项目的组织和管理是系统实施的重都有过很多大型项目的组织和实施经验,在大型项目的组要关卡。项目组织机构是实施策略和实施方法的贯彻者。织和实施方面有很强的能力另外,电信企业拥有庞大的有效的项目组织机构是项目实施成功的必备条件。网络基础设施,也是其顺利实施系统的有利条件。采取科学、完整的实施方法、,由于集团化企业具有跨区域跨行业的特性系统
7、的电信企业尸系统的选型与建设实施应具有一套完整的、科学的“实施方法论”和行之有效的“实施”。另外,,工具对于集团化企业的实施方案还需分户建设目标析实施项,目并在项目全面启动前分析可能遇到的技术和实现纵向集成化管理系统必须在企业总部实施的难点,制定相应解决方案,以规避项目实施的技术,、,与各级分支机构之间实现动态实时的信息交换从而实风险。现整个企业的纵向集成。认真细致的培训实现业务功能横向集成系统应该可以在企安排在不同时期进行培训,让相关领导、技术人员及,业数据和信息集成的基础上实现企业业务功能的横向集业务,,
8、人员在进行下一进程之前得到与之相关的培训使,,成体现高度的集成性并彻底摒弃人为的操作摆脱企业技术人员及业务人员对下一进程有更充足的知识、实践储。目前的固化管理模式以及人工作业,同时。备兼顾不与项目的实施过程发生冲突实现多流集成即系统应该实现企业物流、资金注重技术转移、、,流信息流工作流的高度集成和统一使企业逐步走向虚为达到培养企业自己的经营管理专家和信息管理专、。拟敏捷和互动的高级形态家的目的,企业
