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1、上海世博景观工程项目管理特点ManagementCharactersofExpoLandscapeProject陈敏冯业成CHENMin,FENGYe-cheng摘要:上海园林(集团)有限公司承接并顺利完成了超过70%的世博绿化建设项目。根据世博项目特点,注重苗木资源储备与材料设施的统筹调配,在建设中形成了一套完善、具有可操作性、可借鉴性的管理方法,并运用于项目管理的全过程。从项目实施前、项目实施阶段到项目运行期都成功地进行了全方位的管理与控制。在确保项目按时完成的同时,降低施工成本、规范施工现场、完善运营期间的保障措施,更好
2、地服务世博。关键词:风景园林;上海世博会;项目管理;全过程控制文章编号:1000-6664(2010)05-0021-03中图分类号:TU986文献标志码:A收稿日期:2010-04-02;修回日期:2010-04-16Abstract:AsaleadingcompanyoftheChinagardentrade,ShanghaiGardens(Group)Co.,Ltd.fortunatelyundertookandsuccessfullycompletedmorethan70%ofthegardeningprojectso
3、fthe2010WorldExpo.InaccordancewiththeExpoprojectfeatures,focusingonreserveofplantsandmaterialallocation,asetofcompleteandoperationalmanagingsystemwasdeveloped,whichwasutilizedintothewholeprocessofprojectmanagementtorealizethemanagementandcontrolonprojectpreparation,
4、projectimplementationandprojectoperationperiod.Ontheonehand,thesuccessfulcompletionoftheprojectinatimelymannerisensured;ontheotherhand,validactionsaretakentoreducetheconstructioncost,standardizetheconstructionsiteandimprovetheoperationalperiodofsafeguardstobetterser
5、vetheWorldExpo.Keywords:landscapearchitecture;ShanghaiWorldExpo;projectmanagement;wholeprocesscontrol上海世博会场地位于南浦大桥和卢浦大1上海世博景观工程项目的主要特点思考与细致安排,建立了一套操作性强、借鉴桥之间,并沿着上海母亲河——黄浦江的两岸1)工期跨度长:2006年10月,世博公园最度高、人员安排合理的较为成熟的管理方法。进行发散型布局。总体结构以“一核、一轴、两早破土动工。时隔不久,后滩公园、行道树绿在项目管理上强调全
6、过程控制,无论在项目实带、多楔”作为核心方案,由黄浦江两岸向现代化相继动工,所有项目历时3年半的建设周期。施前,还是在项目实施阶段与项目运行期,都化城市内部空间延伸,构筑一个“蓝绿相依,绿2)施工内容多:除绿化种植外,还包括土将规范性和标准化管理模式贯彻于项目的始网交织,绿楔深嵌,绿链相接”的生态网络系方造型、防汛通道、地下管线、道路小品、公共终。统。建筑、水系驳岸、水体净化、垂直景观与电气设上海园林(集团)有限公司参与的施工项目备等多方面工程。施工内容涵盖领域广、综合2前期策划有:世博公园、后滩公园、世博行道树、世博村性强。
7、2.1项目投标BDE景观绿化、世博C1C2地块景观绿化、浦3)技术难点多:所有景观必须一次成型,项目投标是决定施工单位是否拥有施工西滨江绿地、城市最佳实践区内部分案例以及需全面克服反季节栽植、大树全冠移栽等技术权的重要环节,施工单位在通过资格预审后,诸如美国馆、瑞士馆等自建馆的配套绿化。其问题;建设过程中,加强了对新科技与新能源应首先认真阅读、研究招标文件及施工图纸,中,既有大型公共绿地,也包括场馆附属配套的开发运用,全力体现“勤俭办博、科技创新”其次对现场和施工环境进行踏勘,制定初步的绿化。各个项目的内容、工程量、总分包模式
8、的核心宗旨。施工方案。不尽相同,各具特色与技术难点。施工单位凭4)标准要求高:项目质量上,要求景观恢施工方案与商务报价绝不是投标中2个单借丰富的经验和合理的人员配置,采用理论结复成形快、达到并保持优质绿化工程;对安全、独、互不相干的部分,施工方案应从技术角度合实践的方法,逐步
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