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时间:2019-03-08
《【厦门】《商业地产策划定位与招商租务管理》实战培训课件()》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、【厦门】《商业地产策划定位与招商、租务管理》实战培训(4月13)中房商学院官方微信平台已正式启动,欢迎新老客户关注我们.我们将会为您提供最新、最全、最优质地培训信息.中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”地宗旨,将提供房地产全方位和全产业链地优质服务,为房地产行业输送实战型地高端人才,领跑房地产培训行业.矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。微信公共账号:zfxedu【课程说明】Ø主办:中房商学院中房博越地产机构Ø时间:2014年4月13日Ø地点:厦门 【课程背景】 商业地产裂变地时期,无论是新生代开发商,还是老牌资质开发商,其实都是会遇见各式
2、各样地问题,前者更多地是,比如如果介入商业地产?聞創沟燴鐺險爱氇谴净。 如何在纷杂地市场梁潮中脱颖而出等,后者则更多看重如何进行现有综合体等业态实现更新换代?或是如何对现有地商业地产开发体系进行优化与管理从而更好地应对新一轮发展浪潮?残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。 无论那种情形,其实都是希望以更好地姿态立于商业地产发展大林,摒弃管理混乱、经营不善等坏习性,从而树立起一整套全新地从产品定位、品牌经营、招商管理、后期物业维护为主线地新时代商业地产管理方针.酽锕极額閉镇桧猪訣锥。全国统一客服电话:4000-080-070咨询电话:010-53
3、596539传真:010-84802341北京中心:北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层河南中心:郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼 【课程对象】 董事长、总经理、副总经理、营销运营总监、产品设计总监、招商总监、营销策划经理、招商经理等商业地产相关人员彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。 各类商业经营机构、商业地产管理服务机构、商业地产策划营销及相关业界人士 【王牌导师】张老师(住建部房地产研究会首席培训专家和全国知名实站商业地产操盘手) 住建部房地产研究会首席培训专家和全国知名实站商业地产操盘手,曾任中粮凯莱副总. 兼
4、任国内多所知名院校EMBA特聘专家教授、全国知名实战型商业地产领域授课讲师、15年专业培训生涯、曾服务多个大型央企、跨国、合资企业,其深入浅出、间隔变换、疏密相间、恰融统一授课风格广受赞誉.謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。 实力操盘、张显魅力,主要操盘项目展示: 中粮大悦城系列、北京西单、上海、天津等三地大悦城、天津星耀五洲、中远远洋国际城、君隆广场、汇丰广场、富达购物中心、凯博风尚购物广场、丰富实战、张力无穷.厦礴恳蹒骈時盡继價骚。 主要服务客户展示: 保利地产、中远地产、万通地产、首钢、香港新世界、神化集团、中国钢铁科技集团、国贸
5、、凯莱、中粮地产 、万科物业、方城物业、中景联行、戴德梁行、达文中澳、星耀集团、兴达集团全国统一客服电话:4000-080-070咨询电话:010-53596539传真:010-84802341北京中心:北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层河南中心:郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼 一、商业地产成功地目标 1、商业连锁反应--设计地漂亮?建筑地现代?卖地价格高?卖地速度快? 2、商业地产6大关键点:定得准、画得对、招得进、卖得出、管得好、活得了. 3、商业地产同住宅地产地本质区别? 二、商业地产十大定位 1
6、、商业地产项目地整体定位 2、商业地产项目地功能定位 3、商业地产项目地业态定位 4、商业地产项目地品类定位 5、商业地产项目地品牌定位 6、商业地产项目地商圈定位 7、商业地产项目地客层定位 8、商业地产项目地客群定位 9、商业地产项目地时段定位 10、商业地产项目地模式定位全国统一客服电话:4000-080-070咨询电话:010-53596539传真:010-84802341北京中心:北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层河南中心:郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼 三、商业地产项目规划解析 1
7、、商业功能和业态规划 2、经营品类和品牌规划 3、交通组织和动线规划 4、品牌柜位和店铺规划 5、共享空间和节点规划四、商业地产项目阶段流程解析 1、全流程展现(实战案例解析) 1)选址→立项→建设→装修→招商→二装→开业→运营→管理 2、阶段图 1)规划设计→工程建设→开业筹备→运营管理 3、招商阶段图 五、商业地产项目招商主要内容 1、定位先行 --明确业态、市场、客层、功能定位.全国统一客服电话:4000-080-070咨询电话:010-53596539传真:010-84802341北京中心:北京市朝阳区
8、安定路39号长新大厦10层河南中心:郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼 2、品牌设定 --设定品牌档次、品类、目录、区位. 3、主力优先 --主力店、主力品牌、主力商优先(主力店地入驻要求发布). 4、以大代小
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