企业文化与人力资源管理的良性互动new

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1、专题是帮助企业实现高效的人力资源管成为企业灵魂,为企业的发展提供导向作用。理。企业文化和人力资源管理都以导向,那么它也应该为人力资源管企业文化可以比作个人的‘全洛,充分发挥企业潜力、实现企业员工理提供导向。反过来,人力资源管每个企业都有不同于其他企业的文的最大合力、实现企业价值与员工理也应该积极推动企业文化的建化。文化要素包括价值观、信念、个人价值相统一为目标。设。对于企业发展中核心的两个价仪式、礼仪、语言、象征、典型人功能的互动性。企业文化的激励值环节,管理者必须从企业文化和物等。这些要素是管理者用来影响功能、约束功能是人力资源管理的重人力资源管理的执行、转型、发

2、展和指导战略的制定、实施和评价活要职能,它的凝聚功能、导向功中,探寻它们的深层次相关性根动的杠杆,在进行内部战略管理分能、调适功能、辐射功能也始终贯源,从根源出发构建两者高度互动析时,应给企业文化以足够的重穿于人力资源管理的各个环节,使的模型,以减小两者合力作用的角视,因为文化与战略必须共同地发人力资源的获取、培训、激励、报度,延长合力的长度,实现最大的挥作用。企业文化有时会从两方面酬等制度得到良好的执行。反过企业价值。阻碍战略管理一方面是根深蒂固来,人力资源瞥梦褪挝绩效管玛纤口企必秘与入力资澎摹盼互动模的信念会遮住管理者的视线,使他员工优化来增弓虽企业文不舶勺功能

3、。式包括四个部分,即掌控环境、协们经常不能觉察到外部条件的变调匹配、确定对象以及双向循环。化另一方面是当特定的文化在过气掌控环境。是在分析企业所处去曾经行之有效时,很自然的做法二、企业文化与人力资内外环境的基础上,对企业文化的是在未来仍固守这一文化,尽管在源管理的互动模式核心进行定位,即企业的精神文发生了很大的战略变化时仍会如化,包括企业的价值观、经营哲此。如果企业的战略可以利用本企企业文化对于一个企业的成长来学、企业精神。业在文化上的优势,那么管理者便说也许不是最直接的因素,但却是企业是尸个开放系统,不能离开往往可以迅速和容易地实施战略,最持久的因素。企业文化最初

4、融合社会环境而生存,企业文化也不能如果企业的文化不能提供支持,战在企业管理实践中,是众多企业家脱离环境而构造。要塑造良好的企略的转变则可能是无效的,达不到的经验之道,然后才是理论上的升业文化,必须认真分析企业文化发预期目的。华。从松下幸之助的实践经营哲育的环境因素。企业外在环境从决确定对象。是指将人力资源管学》、美国玛丽·凯化妆品公司的策的角度看可分为宏观环境和微观理的内容进行逻辑划分,制定人力用人之道》和索尼公司盛田昭夫环境。影响企业文化的宏观环境包资源战略,并将企业文化的功能因的《日本制造》到威廉大内的《理括社会政治制度、国家经济状况、素植入到人力资源管理过程中

5、,使论》、阿尔·帕斯卡尔和艾·阿索社会科技发展水平、民族文化传之在企业战略的指导下融为一体。斯的日本企业管理艺术》以及泰统、自然环境。微观环境包括企业双向循环。是指要构建以企伦斯·狄尔和艾伦·肯尼迪的《企所在社区、地区的经济发展战略、业文化为理论对人力资源管理实业文化》,企业文化实现了从具体地方法规、社区文化、风俗习惯践进行指导,又通过人力资源管理到抽象的升华过程。等。企业文化建设内在环境中的制实践来修正企业文化的循环动态的战略思维下的企业发展,要求科约因素也是多方面的,如职工队伍体系。学地规划企业的每一个价值环节,素质、技术装备、原材料、经营者企业文化对人力资源管

6、理转型的而且各个价值环节之间必须相互兼管理素质等。推动作用可以体现在多个方面。首顾、相互推动,以期达到最大的产洲办调匹配。尉旨将企业的总体先,企业文化帮助企业树立人才价能、最高的效率和最优的效益。企战略与文化相结合,保证企业文化值高于一切的财富观,这会增强人业文化既然对企业生存发展和提高与总体战略指导下的人力资源战略才资源开发的自觉性,创造人力资企业竞争力都有重要的作用,并且不出现相悖的理念,有效地实施其源管理观念整合的心理环境。其人力资源己禽月上日次,企业文化是构建发挥员工积极实际需求,真正体现战略性管理的管理的基本核心,对改善员工态性、创造性的体制和制度的根本,

7、作用。其三是创新企业文化。在企度、提高员工能力、更新员工观是企业制度理念最佳的选择依据。业发展的不同阶段,企业文化的内念都有着积极的影响。企业文化从企业的买践来看,即使是积极的容和表现形式都不尽相同,为了重视人的因素,强调精神文化的体制和制度,往往也不是维系企业保证企业健康、稳定、持续的发力量,希望用一种无形的文化力的唯一手段,建立制度最根本的任展,就要对企业文化进行不断的创量形成一种行为准则、价值观念务还在于培养共有的文化,同时建新,而创新的主体是企业的员工。和道德规范,凝聚企业员工的归立为实蹄立一文化的工作关系。其四是整合企业文化。企业文化的属感。因此,企业