《现代物流采购管理》考试a

《《现代物流采购管理》考试a》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、物流采购管理试卷A得分评卷人核分人一、名词解释〈每题4分，共4*5=20分〉1、采购管理2、采购认证3、供应商管理4、采购谈判5、政府采购得分评卷人核分人二、单项选择题〈每空2分，共2*10=20分〉1、按80/20规则分类，重点供应商是指（）A、数量20%的占价值20%B、数量20%的占价值80%C、数量80%的占价值20%D、数量80%的占价值80%2、预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一定相同，订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。这种采购模式称为（）矚慫润

2、厲钐瘗睞枥庑赖。A、定期订货法B、定量订货法C、MRP采购模式D、JIT采购模式3、普遍应用于采购管理、库存管理、生产管理及其他许多管理问题的方法是（）A、abc分类法B、60天订货法则C、固定订货点法D、经济订货批量法4、现代采购与供应的关系是（）A、零和B、交易C、双赢D、对抗5、在按职能划分的传统企业物流管理体系中，采购物流属（）A、供应物流B、生产物流C、销售物流D、服务物流6、下列哪一项不是集中化采购的优势?（）A、减少管理部门的重复设置B、增强对供应商的讨价还价能力C、提高采购的效率和降低成本D、使采购部门具有至高无上的权利7、确定选择供应商的方法有很多，以

3、下几项中属于定性分析选择方法的是()A、层次分析法B、采购成本法C、作业成本法D、直观判断法8、某仓库每年（按360天计）出库商品业务量为36000箱，最大送货提前期为15天，考虑安全库存为500箱的情况下，订货点为（）聞創沟燴鐺險爱氇谴净。A、1000箱                B、1500箱           C、2000箱                 D、3000箱9、某汽车公司计划下年度生产小汽车10万辆，需要采购10万台发动机。则发动机需求属于（）A、独立性需求              B、相关性需求           C、随机性需求     

4、          D、单周期需求10、企业之间通过电子商务达成交易，而_______是电子商务的中心功能，已经成为电子商务的重点。（）残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。A、联合采购B、电子采购C、集中采购D、分散采购得分评卷人核分人三、多项选择题〈每题2分，共2*5=10分〉1、下列属于采购的是（）A、租赁B、实物交换C、外包D、用人民币购买衣物E、用外汇购买石油2、总采购成本是指企业经营中因采购物料而发生的费用，包括（）A、物料成本B、采购管理费用C、存储成本D、生产设备投资E、生产管理成本3、准时化采购的基本思想包括（）A、恰当时间B、恰当地点C、恰当价格D、恰当数量E、恰当

5、质量4、下列关于供应商关系管理的理解正确的是（）A、新型供应商管理思想和经营理念，目的在于改善企业与供应商之间的关系B、围绕企业采购业务的相关领域进行实施C、目的在于与供应商建立长期的紧密的业务关系D、整合企业与供应商的资源和竞争优势来共同开拓市场E、一种以客户为中心的管理思想和经营理念5、英国某大型公司共有认证的供应商23000家，过去几年做过生意的仅有7500家，而每年数以亿计的采购金额中81%的采购量只是集中在87家供应商身上。这一实例说明（）酽锕极額閉镇桧猪訣锥。A、减少供应商数量，企业可以节省时间B、企业可以把主要精力和资源放在少数战略供应商身上C、不必频繁地

6、同大量的供应商进行讨价还价D、是“80/20规则”的科学体现E、有利于降低采购风险得分评卷人核分人四、简答题〈每题5分，共5*4=20分〉1、集中型采购组织的优缺点包括哪些？2、一次完整的采购流程主要有哪些步骤？3、请简述价值工程法的基本思路。4、JIT采购和传统采购方式有哪些不同？得分评卷人核分人五、计算题〈共30分〉1、某企业计划年度需原料1000吨，每次订货成本为50元，单位储存费用40元，每年工作周数为40周，请计算：彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。①经济订购批量为多少？(8分)②每年应订购多少次？（3分）③平均订货间隔周期是多少天？（4分）2、某公司按计划每年需要采购甲

7、产品80000个，该产品的单位购买价格是28元，每次订货成本是1200元，单个产品每年的持有成本是10元。生产甲产品的公司为了促销，采取了如下优惠政策：一次购买3000个以上打九折，一次购买7000个以上打8折。假定单位产品的保管仓储成本是单位价格的一半，謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。①请构造出该公司多重折扣价格表；（5分）②求在此条件下该公司的最佳订货批量。（10分）参考答案：得分评卷人核分人一、名词解释〈每题4分，共4*5=20分〉1、采购管理采购管理是指为保障企业物资供应而对企业采购活动所进行的管理，是对整个企业采购活动进行计划、组织、指挥