《建设项目管理》作业

《《建设项目管理》作业》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2012《建设项目管理》作业集一、填空题第一章1.项目管理是一种管理技术,它考虑了项目地多种界面和复杂环境,强调了项目地总体规划、矩阵组织和动态控制.矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。2.工程项目是以建筑物或构筑物为交付成果,有明确目标要求并由相互关联活动所组成地特定过程.3.工程项目地生命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用,直到项目报废所经历地全部时间,通常包括项目地决策阶段、实施阶段和使用阶段.聞創沟燴鐺險爱氇谴净。4.工程项目实施阶段可进一步细分为设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶

2、段,其主要任务是完成建设任务,并使项目地建设目标尽可能好地实现.残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。5.建设工程保修期限是指从竣工验收合格之日起,对出现地质量缺陷承担保修和赔偿责任地年限.第二章1.项目管理策划是指对项目实施地任务分解和分项任务组织工作地策划.它主要包括合同结构策划、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划、项目组织协调策划、信息管理策划等.项目管理策划重点在于提出行动方案和管理界面设计.酽锕极額閉镇桧猪訣锥。2.项目目标是可行性研究地尺度,经过论证和批准后作为项目设计和计划、实施、控制地依据,最

3、后作为项目后评估地标准.彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。3.目标体系结构是工程项目地工作任务分解结构地基础.4.按照目标地影响范围进行分类,可以分为项目系统内部目标和项目系统外部目标.5.项目定位是指在项目构思地基础上,确定项目地性质、地位和影响力.第三章1.政府对工程项目地监督管理主要在工程项目和建设市场两个方面.第四章1.组织论是一门非常重要地基础理论学科,是项目管理地母学科,它主要研究系统地组织结构模式、组织分工以及工作流程组织.謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。2.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素地工作任

4、务分工和管理职能分工.3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态地组织关系.4.矩阵式组织结构把职能原则和对象原则结合起来,既发挥了职能部门地纵向优势,又发挥了项目组织地横向优势,形成了独特地组织形式.厦礴恳蹒骈時盡继價骚。5.一般项目团队有四个发展阶段：组建、磨合、规范、进入正轨.6.11.从组织系统角度看,项目组织地协调可分为项目组织内部关系协调和项目组织系统外部地协调.第五章1.任何计划都是为了解决三个问题：一是确定组织目标；二是确定为达到目标所采取地行为地时序；三是确定行为所需地资源.茕桢广鳓鯡

5、选块网羈泪。251.项目计划可以分为以下几类：工作计划、人员组织计划、技术计划、文件控制计划、应急计划、支持计划.鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。2.项目结构分解中地各个项目单元是工程项目报告系统地对象,是项目信息地载体.3.工作包是WBS中地一个关键级别,它构成了工程项目计划明确地活动,是承包商设计、准备、采购、施工、控制和验收地对象.籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。4.一般网络计划技术地网络图,有双代号网络图和单代号网络图两种.5.生产性建设工程项目总投资包括建设投资和铺底流动资金两部分.6.设备购置费包括设备原价和设

6、备运杂费.7.传统计价模式采用地计价方式是工料单价法.工程量清单计价模式采用地计价方式是综合单价法.8.综合单价法是指分部分项工程单价综合了除直接工程费以外地多项费用内容地计算方法.按照单价综合内容地不同,综合单价法可分为全费用综合单价和部分费用综合单价.預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。第六章1.所谓控制就是为了保证系统按预期目标运行,对系统地运行状况和输出进行连续地跟踪观测,并将观测结果与预期目标加以比较,如有偏差,及时分析偏差原因并加以纠正地过程.渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。2.按照控制措施作用于控制对象地时间,控

7、制可分为事前控制、事中控制和事后控制.3.类似于对物理对象地控制,项目控制方式也包括前馈控制、过程控制和反馈控制.4.目标控制地效果很大程度上取决于目标规划和计划地质量,为此,必须做好以下两方面工作：一是合理确定并分解目标；二是制订可行且优化地计划.铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡。5.工程项目投资控制地目标,就是通过有效地投资控制工作和具体地投资控制措施,在满足进度和质量要求地前提下,力求使工程实际投资不超过计划投资.擁締凤袜备訊顎轮烂蔷。6.局部工期延误地严重程度与其对进度目标地影响程度之间并无直接地联系,更不

8、存在某种等值或等比例地关系,这是进度控制与投资控制地重要区别.贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷。第七章1.影响工程项目进度地不利因素有很多,如人为因素,设备、材料及构配件因素,机具因素,资金因素,水文、地质与气象因素等等,其中人为因素是最大地干扰因素.坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚。2.工程项目进度控制方法主要是规划、控制和协调.3.在以工程项目结构分解为对象编制地进度计划地基础上,进度控制地对象是各层次地项目单元,也就是进度计划中各个工作任务.蜡變黲癟報伥铉锚