渑池实验小学教导处年度工作计划要点

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时间:2019-03-08

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1、渑池实验小学教导处年度工作计划要点一、指导思想:以学校工作计划、教研计划以及德育后勤工作计划为指导,紧紧围绕教学质量这个中心工作,坚持一手抓教学质量,一手抓常规管理,提高学校整体育人水平。坚持以人为本,完善教师考评和学生评价体系,全面提高和激发教师工作的积极性和学生学习的积极性,努力培植优良的校风、学风和教风,为构建文明、和谐校园,创建省级规范化学校而努力!二、工作目标:1、以教学质量为核心,重点抓好薄弱学科和薄弱班级,突出抓好毕业年级和起始年级的教学工作,促进各学科均衡发展,推进我校教学质量再上新水平。2、以课堂为主阵地,重点抓好常态课堂建设

2、,突出抓好青年教师汇报课与骨干教师示范课工作,提高课堂教学的实效性,全面推进课堂教学改革。3、强化教学常规的过程监管,认真落实教学“五”环节,突出精细化和实效性,积极推进备课改革,提高教师的研教水平,向教学常规要质量。4、以校本(教研)培训为载体,加强教师培训,引领教师专业成长。重点抓好师德师风、教学技能、班主任工作、信息技术四个方面的培训工作,努力培育一批市区级名师(能手、骨干、班主任)。5、以培养学生良好品行习惯和学习习惯为重点,进一步增强德育工作的实效性,为学生构筑素质展示和个性发展的平台,全面提高学生综合素质,培育优育的校风、学风和班风

3、。6、以艺术教育为突破口,突出抓出学校办学特色,建立健全各类兴趣小组的长效活动机制,7培养一大批特长生。力争在市区艺术节、运动会、乒乓球比赛等各级各类比赛中取得优异成绩。7、加强体育卫生工作,以“大课间活动”为主体,进一步完善大课间流程;落实好《卫生工作条例》,做好健康教育和心理健康教育工作。8、继续坚持和完善机构和体制改革,落实以“年级(学科)部”为主体的管理模式。在管理思想上和管理方法上,本学期要继续强调情感管理和目标管理。三、具体工作任务与措施:(一)规范和优化教学行为,继续推进教学精细化管理。1、把教学质量放在工作的中心地位,突出抓好英

4、语、数学两个薄弱学科和部分薄弱年级。采取政策扶持、名师帮扶、教干包班等方式,对其进行全方位的跟踪管理,实行单元达标、质量月考、召开学生会议,全面促进弱班(科)转化。把毕业年级的教学工作作为重中之重,采取机动教师工作时间、减轻不必要负担、优惠政策扶持等方法促进教学成绩跃居全区前列。对于起始年级,要把学生学习习惯和行为习惯的养成教育放在首位,确保双率达98%以上。2、课堂教学坚持从抓常态课堂入手,建立课堂教学达标跟踪档案,采取“同课研究”机制,提高教师课堂教学水平。认真实践新课堂教学策略,落实新的教学模式,促进课堂面貌的改变。认真开展落实好“课堂教

5、学月”活动,加大对薄弱教师和青年教师的跟踪培养,努力实现优质课达90%以上。3、强化过程监管,把教学常规的“五环节”做实做细。规范各项常规要求,把备课搞精、课堂搞活、批改搞细、辅导搞硬、测试搞密。增加教学常规检查次数,及时调研进展情况,改进过程中存在的不足,提高过程管理质量。4、加强教研组和备课组建设。建立以学科年级组为活动载体的“小教研”群体,充分发挥它机动灵活、效高务实的优势,以“7问题-讨论-应用-问题……”循环上升的操作模式,提高研教实效,切实解决教学中遇到的难点问题。5、继续坚持和完善机构和体制改革,在全面推行以“年级部”为中心的管理

6、模式的基础上,进一步深化年级部(学科部)的实体地位,注意各部的衔接和教育资源的共享,为全面提高教导处的管理工作奠定基础。抓好管理的快速反应,各级部主任要对各自的分管工作要尽职尽心,及时发现工作中存在的问题,同时要做到小问题的解决不隔夜,其余问题的解决不隔周,发现问题相互提醒,做到分工不分家。6、在管理思想上和管理方法上,本学期要继续强调情感管理和目标管理。构建各级目标管理体系,进一步明确职权,做到奖罚分明。在管理机制上要进一步完善绩效管理,坚持例会制,完善议事制,提高办事效率。进一步完善规章制度,修订《教师评估量化方案》,制定《教师值周制度》,

7、从细节上加强薄弱环节的管理。(二)抓实培训,培育“典型”,全面提高教师综合素质。7、强化师德教育。认真开展好“修师德、树师风、铸师魂”主题教育活动,发挥好党员、骨干、标兵等典型的榜样示范作用,引导教师爱岗敬业、关心爱护每一位学生。落实师德考核办法,坚持实行师德“一票否决”制度。把树立社会主义荣辱观和师德师风建设结合起来,突出“爱与责任”的主题,结合干部、教师的绩效考核,严肃教风教纪,最大限度调动教师工作的积极性和创造力。8、在教师队伍建设上,本学期要把“育德、精业、善变、身健”作为教师培训目标,使“育德”成为教师的终身需求;“精业”成为教师的一

8、生追求;“善变”(转化学生工作)成为教师基本本领;“身健”成为教师工作的本钱。定岗定位,让教师在岗位上锤炼,通过评价与奖惩,激励教师积极进取;通过调整

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