基于技术标准的高技术企业国际化路径选择研究

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1、学校代号：学号：密级：10532S10142020湖南大学硕士学位论文基于技术标准的高技术企业国际化路径选择研究迨窒握童旦翘；2Q13生垒旦!Q旦诠窒筌趱旦期12Q!三堡三月21目ResearchonHigh-techEnterpriseIntemationalizationPathSelectionformtheTechnologicalStandardPerspectivebyJIANGWenbingB．E．(NortheastForestryUniversity)2009AthesissubmittedinpartialsatisfactionoftheRequirem

2、entsforthedegreeofMasterofManagementlnBusinessAdministrationintheGraduateSchoolofHunanUniversitySupervisorProfessorSUNYaowuApril，2013湖南大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果Fh本人承担。作者签名：甬孓鬏

3、日期：劢f；年中月f。日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权湖南大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1、保密口，在年解密后适用本授权书。2、不保密囹。(请在以上相应方框内打’’、／”)作者虢话塬作者签名：物主孑＼翮虢h≮易日期：沙侈年日期：年@月p日月日基于技术标准的高技术企业国际化路径选择研究摘要当今世界，技术标准已成为高科技产业最重要的游戏规则，谁主

4、导了行业标准的制定，谁的技术专利参与到国际标准，谁就成为行业最大受益人，主导着行业国际竞争的制高点，占据着行业市场的主动权。通过技术标准战略和知识产权战略，发达国家攫取超额利润并掌握全球产业链，跨国公司也运用这种全球性战略手段来遏制竞争对手。与发达国家的跨国公司相比，我国企业在国际技术标准制定方面处存在明显弱势，在核心技术、技术标准和自主品牌强度等方面尤为突出。作为制造大国，我们至今主要依靠国外技术标准，自主创新能力欠缺，严重制约产业的技术进步和国际竞争力。因此，基于技术标准视角研究高技术企业的国际化路径选择具有重要的现实意义。本文试图将技术标准化战略和企业国际化成长结合在一

5、起，阐述技术标准化战略如何影响企业的国际化路径选择。首先，依据技术标准化的一般过程和企业技术标准话语权两个维度，构建了高技术企业国际化路径分析模型。其次，高技术企业基于技术标准的国际化发展路径会因为主导标准还是参与标准制定而有所区别，主要表现在国际化路径的选择机理和阶段性呈现不同的特征。最后，采用美国高通公司和中国华为公司作为案例研究样本，对理论推理进行验证。研究结果表明，标准主导者的国际化路径始于对核心技术的强大研发能力及对产业和市场的先占优势；而对于标准跟随者，则可以利用其后发优势和信息优势，进行专利布局，最终实现主导技术标准，促进自身的国际化发展。但无论选择哪一类路径，

6、企业的技术标准化策略都起重要作用。上述研究成果对于通过实施技术标准战略进行国际竞争的企业具有重要的启示和指导意义。关键词：技术标准；国际化路径：标准主导者；标准追随者；高通股份有限公司；华为技术有限公司II硕士学位论文AbstractNowadays，technologicalstandardhasbecomethemostimportantruleofthegameinthehightechnologyindustry，theonewhohasmasteredtheindustrystandardsauthorityanditstechnologypatentspartic

7、ipateintointernationalstandardswillbecomethebiggestbeneficiary．Throughthestrategyoftechnologystandardsandintellectualproperty，developedcountriescontroltheglobalindustrialchainandgrabtheexcessprofits；themultinationalcompaniesalsocurbthecompetitorsthrought