xx船用设备有限公司生产流程再造研究

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1、XXMarineEquipmentCo．，LTDManufacturingProcessReengineeringResearchADissertationSubmittedtoSoutheastUniversityFortheProfessionalDegreeofMBABYXieGuiSupervisedbyProfessorChengWeidaEconomicsandManagementSchoolSoutheastUniversityMay2013IUIIMMLIIIIIIIIIIIIIIIIIlY2511610东南大学学位论文独创性声明本人声明所呈交的学位论文是

2、我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得东南大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。研究生签名：扯日期：东南大学学位论文使用授权声明东南大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆有权保留本人所送交学位论文的复印件和电子文档，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。除在保密期内的保密论文外，允许论文被查阅和借阅，可以公布(包括刊登)论

3、文的全部或部分内容。论文的公布(包括刊登)授权东南大学研究生院办理。研究生签名：—忤导师签名：僻侈形日期：％f3．9．t孑XX船用设备有限公司生产流程再造研究研究生：谢贵导师：陈伟达教授东南大学摘要企业业务流程重组BPR(BusinessProcessReengineering)是西方发达国家对运行了100多年的专业分工细化及组织分层制的一次反思及大幅度改进，其思想脱胎于准时生产(JIT)、全面质量管理(TQM)、工作流管理和团队管理。许多大型企业如IBM、福特汽车、通用公司等都先后采用BPR管理获得了新生，变得更为强大。本文从以往实施流程再造研究的相关文献入手，了解BP

4、R在国内制造业企业中的开展情况，对BPR的相关管理思想进行分析研究，探讨以单件小批量非标设计制造为生产模式的制造企业如何进行BPR升级管理水平。论文以XX船用设备有限公司实施BPR改进的过程为案例进行分析，探讨以单件小批量制造为生产模式的制造企业如何结合企业现有管理基础、资源状况，以最终客户为中心，对企业的业务流程进行整体梳理、优化。在BPR的实施过程中，企业如何以流程为根本，编制流程目录、绘制流程图，建立规范的标准作业体系和信息传递系统；如何明确部f-j／岗位职责，优化配置企业资源，通过合理的分工调整建立有效指挥体系，提升企业的执行力。论文层层展开，以流程图对比分析，论

5、证了单件小批量非标设计生产制造企业实施BPR的步骤和方法，并对保障企业成功实施BPR的一些重要条件进行了阐释。关键词：生产流程；流程再造；单件小批量；非标设计生产anufacturingProcessrocess1。’‘‘ResearchReenglneerlngResearcGraduatestudent：xieguiSupervisorprofessor：ChenweidaSoutheastuniversityAbstractBusinessProcessReengineeringisarethinkandgreatlyimprovementofspecialtydi

6、visionandorganizationhierarchysystemwhichhavebeencarriedoutformorethan100yearsinwesterndevelopedcountries．ThetheorycomesfromJustInTine(JIT)，totalqualitymanagement(TQM)，workflowmanagementandteamwork．LotsoflargeenterprisessuchasIBM，FordandGMgetrebornandstrongerbyBPR．Thispaperstartwithformer

7、BRPresearchestoknowhowitdevelopsindomesticmanufacturingenterprises，analysisandresearchtherelativemanagementtheoretical，andinvestigatehowtoupdateBRPmanagementmanufactureenterprisewithmanufacturingpatternofsignalsmallamountnonstandarddesignandproduce．ThispapertakesBRP