基于供应链的my集团业务流程再造研究

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1、摘要由于以信息技术为主导的各种先进技术飞速发展，加之经济全球化，企业所处的世界经济环境已经发生了显著的变化。现代企业的竞争，归根到底是企业供应链之间的竞争。越来越多的企业认识到必须实施基于供应链的流程再造，建立一条精益、高效的强大供应链网络，才能在激烈的全球竞争中立于不败之地。本文首先通过对流程再造理论、供应链再造理论的理论调研，分别分析了流程再造和供应链管理的内涵及特征，并将二者结合起来，详细论述了基于供应链流程再造的动因、原则、方法、步骤、目标和效果评价，建立了基于供应链的流程再造分析框架。分析框架指出，由于基于

2、供应链的流程再造具有高度复杂性，再造实施时应该采取循序渐进式的再造模式，持续推进，以增加再造成功率，以此指导MY集团进行基于供应链的流程再造。接着，在对MY集团供应链流程进行分析时，本文从MY集团现有供应链流程的缺陷入手，指出了公司信息沟通不畅、官僚作风蔓延、标准化程度低、供应链共赢的意识不强等原因造成了供应链流程效率低下。在分析了MY集团的供应链流程再造的需求后，本文首先从总体上对MY集团的供应链业务流程进行了再造方案设计，以期从总体上对流程再造进行全面把握。接着对MY集团供应链流程中的销售、生产、采购三个核心环节

3、进行详细再造分析，对供应链流程中的一些辅助流程以及关键衔接流程的进行了再造。最后，本文提出，实施基于供应链的流程再造，需要在组织、制度、技术、管理等方面建立强有力的保障措施，这样才能使这个庞大、复杂的系统再造工程取得成功。本文在研究的过程中，主要采用观察法、访谈、文献归纳法、理论研究法以及案例分析法等进行相关的研究，通过运用自己在学习中所获得的知识以及在MY集团的工作经历，对流程再造的效果进行了长期的、持续一致的跟踪和观察，在此基础上对流程再造的效果做出评价。本文总体研究思路，是通过基于供应链的流程再造理论研究，来指

4、导MY集团的流程再造；同时反过来借用MY集团实施供应链流程再造的案例，来丰富流程再造和供应链管理的相关理论，为基于供应链的流程再造提供鲜活素材，期望本文的研究，可以给我国的制造业，特别是与MY集团相类似的机械制造企业供应链流程再造提供一定的启示和借鉴。关键词：供应链流程再造采购信息技术AbstractDuetoinformationtechnologyastheleadingofadvancedtechnologyrapiddevelopment，combinedwiththeeconomicglobalizatio

5、n，theworldeconomicenvironmentofenterpriseshaschangedmarkedly．Modementerprisecompetition，inthefinalanalysis，isthecompetitionbetweenenterprisesinsupplychain．Moreandmoreenterpriseshaverealizedthatmustimplementprocessreengineeringbasedonsupplychain，andbuildapowerfu

6、lsupplychainnetworktolean，efficient，caninthefierceglobalcompetition．Thisarticlefirstthroughtotheprocessreengineeringtheory，thetheoryofsupplychainreengineeringtheoryresearch，processreengineeringareanalyzedrespectivelyandtheconnotationandcharacteristicsofsupplych

7、ainmanagement，andcombinethetwo，adetaileddiscussionontheprocessreengineeringbasedonsupplychainofthemotivation，principles，methods，procedures，goalsandperformanceevaluation，processreengineeringbasedonsupplychain，theanalysisframeworkisestablished．Analysisframework，p

8、ointsoutthatduetotheprocessreengineeringbasedonsupplychainwithhighcomplexity，reengineeringimplementationshouldbetakenwhentheincrementalmodeofreengineering，continuetoadvance，