供应链下a公司供应商评价的研究

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1、供应链下A公司供应商评价研究}两要随着全球经济一体化和现代化信息技术的飞速发展，企业供应链上的任何一个薄弱环节都可能破坏整条供应链的竞争力。供应商作为供应链的源头，担负着制造资源的输入，供应商的业绩对企业运营有直接的影响，合格的供应商可以根据企业的需求，及时提供符合企业总体质量、数量要求的产品和服务以及对企业及时的供货，促进企业的发展，反之则会阻碍企业的生存和发展。目前我国企业评价供应商时，在部门和个人利益驱动下，凭主观判断确定合作供应商的现象仍然存在。这种现象存在的原因主要是没有建立起合理科学的供应商评价体系，使供应商评价工作没有可以遵循的标准，从而很

2、大程度上受到主观因素的影响。在此背景下，供应链下供应商评价研究具有战略意义。本文以山东A食品股份有限公司为研究背景，通过文献研究法、案例分析法、功能分析法、实地调研法、比较分析法等研究方法，说明供应链下A公司供应商评价运作现状，指出存在的问题及问题根源，分析了构建供应商评价体系的必要性。结合价值工程理论，运用线性加权分析法对供应链下A公司供应商进行评价，构建了供应链下A公司的供应商评价体系。首先，说明了A公司供应商评价现状，针对A公司表现出的和供应商评价相关的问题，主要包括评价指标单一，没有确立供应商评价具体步骤，没有构建供应商评价指标体系，反映在A公司

3、的供应链上出现了不能按时完成客户订单、公司禽肉产成品库存偏高、采购原材料的合格率偏低等问题，提出了解决问题的方法，制定了公司所要达到的目标。其次，围绕着具体目标，分别说明供应链下A公司进行供应商评价的意义、原则、供应商动态模型、评价具体步骤以及评价指标。再次，在对供应商进行评价时，分析比较了多种传统的评价方法之后，本文采用结合价值工程的线性加权分析法进行供应商评价。该方法可以有效地处理那些难以完全用定量的方法处理的指标，方便参与评价的评审快速做出科学合理的判断。然后，为了供应商评价体系顺利实施，制定了相应的保障措施，对A公司供应商评价体系分阶段、分步骤的

4、实施。最后，验证了本文的评价体系和方法较符合公司客观实际，实施初期阶段的成果基本达到了A公司的目标，即提高了交货及时率，降低了公司禽肉成品库存，提高了原材料的合格率，保证了产品品质，降低了公司采购成本，初步实现了效益。关键词：供应链；供应商评价；体系；指标IICompanyA’SthesuppIierevaIuationresearchinthesupplYchaincontextAbstractWiththeglobaleconomicintegrationandtherapiddevelopmentofmodeminformationtechnolo

5、gy,Anyweaklinkinthesupplychaincanbreakthewholesupplychaincompetitiveness．Asthesourceofthesupplychain，Suppliersareresponsibleformanufacturingresourceinput．Theperformanceofsuppliershasadirectimpactonbusinessoperations，mainlyinproductdesign，delivery,productquality,leadtime，inventory

6、levels，etc．，allthesedecidetheSuccessoftheenterpriseprocurement．QualifiedsuppliersCallprovideproductsandservicewhichmeetthecompany’Soverallqualityandquantityrequirementstimelyaccordingtotheneedsofenterprise．Otherwiseitwillhindertheenterprise’survivalanddevelopment．Atpresent，driven

7、bypersonalandsector’Sinterests，thephenomenonofselectingcooperationsuppliersbysubjectivejudgmentsstillexistsintermsofChinaEnterpriseEvaluationandsupplierselectionofsuppliersinthesector．Theexistenceofthisphenomenonwasmainlyduetotheunestablishedrationalandscientificsupplierselection

8、evaluationsystem．Itisheavilyinfluencedby