epc模式下核电工程建安三级进计划实施和控制探讨

《epc模式下核电工程建安三级进计划实施和控制探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、中国电力教育企业经营管理2010年第15期总第166期DOI编码：10.3969/j.issn.1007-0079.2010.15.113EPC模式下核电工程建安三级进度计划实施和控制探讨于蕾张静摘要：本文根据方家山核电项目进度管理大纲对三级进度计划的要求，分析了现场工作中三级进度计划的实施和控制措施，找出影响进度控制的因素，提出完善进度控制工作的几点建议。同时总结了EPC模式下建安三级进度计划的实施及控制原则，对核电站三级进度计划管理和控制具有借鉴意义。关键词：EPC核电工程；进度控制；实施；进度计划作者简介：于蕾（1982-），女

2、，吉林磐石人，中国核电工程有限公司项目管理部，助理工程师，管理学硕士，主要研究方向：工程项目管理；张静（1982-），女，天津人，中国核电工程有限公司项目管理部，助理工程师，管理学硕士，主要研究方向：工程项目管理。（北京100840）一、方家山核电项目的进度计划体系介绍软件编制），进度计划管理部门复核后拟定批复报告，经总经理方家山核电工程是由中国核电工程有限公司EPC总承包批准后发布执行。（见图1）的核电项目，涉及工程设计、采购、施工、调试全过程的管理，三级进度CNPE进度是否符合可变因素多，风险大，因此总承包项目的进度管理必然意味着

3、计划编制计划管理部批准编制要求（各承包商）门组织审查管理范围最大、流程最长、系统交叉关系最多最复杂的工程项目管理，制定各级进度计划对保证工程进度至关重要。修改意见方家山核电工程的进度计划主要分为六级：一级进度计划为工程的总进度，是编制工程二级进度的基础；二级进度计划修改三级计划（各承包商）复核是工程综合、协调与接口进度，是设计、采购、各建安承包商制定三级进度计划的主要依据；三级进度计划按照类别分为设图1编制图计、采购、土建、安装、调试三级进度计划，是各承包商编制一般情况下只要不影响三级进度控制点，三级进度计划不三级以下各级计划的纲领性

4、计划，对各承包商应起到承上启下升版。在下列情况下可以升版：（1）其上游工作承包商工作延误的作用；此外四级、五级、六级进度计划更为详细，用于指导而导致此承包商的三级进度控制点受影响。（2）三级进度控制现场施工。本文将从施工现场的计划管理的角度重点探讨建安点日期因承包商自身的原因有较大推迟，通过赶工无法赶回。（3）三级进度计划的实施和控制。施工方案有较大变化，原三级进度计划与新施工方案不适应。二、建安三级进度计划的编制原则及控制难点2.EPC模式下核电工程三级进度计划的控制难点1.编制原则（1）时间紧迫，后门关死。方家山核电项目单台机组总

5、工三级进度计划是各承包商最高级别的进度计划，是各承包期57个月，其中土建施工和安装施工各22个月，工期紧任务重，商编制三级以下各级计划的纲领性计划，对各承包商应起到承在控制过程中影响因素众多，协调工作量巨大，进度控制工作上启下的作用，三级进度计划的编制必须以二级计划为依据，面临巨大的压力和挑战。保证二级进度计划的各里程碑点的实现，其详细程度应在二级（2）不同子项目（项目群）开工时间不同，工程进展处于不进度计划的基础上加以细化，具体如下：同阶段。因此，在同一时间点上对这些子项目的进度协调、管土建三级进度计划，对于较大的多层厂房，应分楼层

6、，分区，理方法和控制手段都不尽相同，不能一刀切，应区别对待。如再细分到楼板、墙柱，装修则按厂房细分到楼层。安装三级进方家山核电工程共分为核岛、常规岛、BOP三大部分，每个部度计划，应按厂房细分到各楼层，各专业，各系统。分都有不同的施工阶段；此外BOP部分共包括68个子项，有进度计划管理部门在收到承包商的三级进度计划后应立即的项目已开工，有的项目还在做设计，有的项目却在拆迁腾地，开始进行审查，组织会议讨论研究各方意见，从三级进度计划进度控制方法复杂多样。是否符合和满足二级进度计划各关键控制点，是否满足各三级（3）不同项目的阶段之间有联系

7、，要统筹考虑。不能只考进度计划间的时间上的接口关系，是否满足三级进度计划的进虑各子项目内部各阶段之间的联系，还应考虑不同项目之间在度要求等方面提出综合审查意见，并在会后整理出综合审查意工艺流程、空间以及资源等方面的联系。如方家山核电工程中见交给承包商，使承包商据此对其三级进度计划进行修改。各GD沟K、J段的土建施工只有等到PX泵房E段施工至-17.1承包商在收到审查意见后，将根据综合审查意见修改定稿的三米之后才能施工。因此进度安排需要以全局最优的视角来考虑。级进度计划书面报送进度计划管理部门，同时附送电子版本（P6（4）不同子项目（项

8、目群）之间的进度相互牵制，应成为261中国电力教育企业经营管理2010年第15期总第166期协调的重点。不同子项目之间的进度牵制主要体现在项目空间、验的长期过程。因此我们现场管理中各部门必须密切配合、团专业、资源上的相互