通信工程项目风险评估_孙毅new

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1、2008年12月项目管理技术第6卷第12期PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY通信工程项目风险评估孙毅（杭州市地铁集团，浙江杭州310020）摘要：提高通信工程项目风险管理水平，对减少经济损失，获得更大经济效益具有十分重大的意义。对通信工程项目特点及风险管理过程进行了简单的介绍和描述，对采用对主观评分法和层次分析法相结合进行项目风险评估的过程进行了详细分析，最后对项目风险评估方法的应用进行了总结。关键词：项目风险管理；主观评分法；层次分析法0引言项目风险管理分为风险规划、风险识别、风险评估、

2、风险应对和风险监控等五个基本过程。项目通信工程可以分为电信网络工程、通信电源工风险规划是项目风险管理的第一步，风险规划是规程、计算机通信工程、有线传输工程、无线通信工划和设计如何进行项目风险管理的过程，通常在项程、电话交换工程、数据通信工程及移动通信工程目早期规划阶段完成，它对于项目能否完成既定的等，其中，无线通信工程较具代表性，因此，本文中目标至关重要。风险识别是确定何种风险事件可能的通信工程项目主要是指无线通信工程项目，而不影响项目，并将这些风险特征整理成文档，包括三包括相关通信设备研发项目，因为这类研发

3、项目具个主要因素：风险来源（时间、费用、技术及法律），有和其他电子产品相似的研发过程，故不列入通信风险事件（给项目带来积极或消极影响的事件），风工程项目范畴。险征兆（触发器、实际风险事件的间接表现）。风险通信工程项目技术密集度高，涉及面广，投资识别的方法有多种，例如流程图法、头脑风暴法、情大，延续周期性长，这些特点决定了此类项目的高景分析法、德尔菲法、敏感性分析法及SWOT分析风险性，良好的项目风险管理对于项目的正确执行法等。风险评估是对识别出的风险使用定性或定量具有重要意义。市场制度的完善、用户需求的变化，

4、的方法进行评价和估计，以确定风险对于项目的影使其从一个高利润、高成长行业进入了一个竞争激响。风险应对是根据风险评估的结果，为降低风险烈、利润率减少、增长率变缓的阶段。企业产品、技对项目的负面影响而采取应对措施。风险监控指跟术同质化明显，企业项目管理水平的优劣决定了企踪已识别出的风险、监控残余风险、识别新出现的业生死存亡。而项目风险管理是项目管理的重要组风险、修改风险管理计划及评估风险管理效果的过成部分，只有良好的风险管理才能促进企业更加良程。性发展。下文中将通信工程项目简称为项目。风险评估是项目风险管理的核心

5、环节，它对已经识别出的风险运用相关技术手段进行分析，以确1项目风险管理的基本过程及风险评估的定风险规律、对项目的影响程度以及风险发生的可重要性能性等信息。所涉及到的技术和理论也是项目风险管理所有技术中最复杂的，操作起来有一定难度，项目风险管理属于项目高层次管理，具有严密但成功的项目风险评估是项目风险管理必不可少的理论和体系，相对于项目管理的其他知识领域，的内容。所以对项目风险评估进行探讨对于实际项具有更强的专业性和理论性。目风险管理有着重要意义。下面以某项目为例，具34孙毅：通信工程项目风险评估2008年第6

6、卷第12期体介绍风险评估在项目风险管理中的应用。所面临的主要风险和可能造成风险的因素，它明确了各个阶段的风险内容，为风险应对和风险监控创2案例项目风险评估造了必要的条件从表3中可以看出工作分解结构各个分解包的本项目是某省会移动通信公司，为了满足移动主要风险类型和次要风险类型，以及相应的分险因营业厅扩容BOSS系统管理需要而实施的项目，主素。通过分析，项目经理可以根据表2和表3在项目要内容是建立具有先进水平的5.8G频段宽带无线执行到相应阶段时给相关人员以相应提醒，以保证接入系统，提供覆盖整个地区范围的无线宽带

7、接入在该阶段不发生或者少发生相应的错误和问题，并网络。项目具有地形复杂、施工难度大、涉及部门多提前制订相应的风险应对方案和措施。的特点，项目工期为6个月。项目风险评估采用主观2.2层次分析法的定量分析评分法和层次分析法相结合的方法。层次分析法（AnalyticHierarchyProcess，AHP）2.1主观评分法的定性评估是美国运筹学家T.L.Saaty教授于20世纪70年代初主观评分法由多名专家对已识别出的风险因期提出的，AHP是对定性问题进行定量分析的一种素进行打分。打分时，首先将风险分为费用风险、关

8、简便、灵活而又实用的多准则决策方法。它的特点系风险等若干类；然后，对于各类风险，项目风险管是把复杂问题中的各种因素通过划分为相互联系理人员根据专家的专业领域分别赋予专家表1评分专家权重一定权值；最后，将相同风险项目的专家评分乘以相应的权值后相加，再将相加的结果除以权值和，即得到了该风险项目的风险评分。本项目共选择了5名专家。专家的权值最大为5，最小为1，如表1所示。得出风险评分后，将其填入风险评分表