投标文件项目总体概况

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1、投标文件（三）项目总体方案一、维护管理组织架构为确保维护管理目标的实现，拟成立工程项目维护管理经理部，组成一支强有力的组织机构和管理队伍，为西塔永久供电系统的维护管理打下坚实的基础。工作中密切联系甲方，积极配合总包等相关单位进行电房内的电缆施工及停送电等调试工作，确保供配电设备正常运行，维护管理结束时完好交户使用管理，完成对本维护管理项目组织、合同、信息、资源等方面的控制职能。二、维护管理人员配置及值班时间人员安排1、维护管理人员配置：根据现场的实际情况，我司配置约20人（其中项目经理、技术负责人、施工员、造价员、材料员、安全员、质量员等）。2、值班时间人员安排（1）早班

2、15人，其中电房值班人员上班时间为（7：30-16：00），（2）中班14人，上班时间为（15：30-24：00）,（3）夜班14人，上班时间为（23：30-8：00）,（4）机动、休息轮班8人。三、保障路灯及路灯箱变设备安全运行及值班人员安全的组织措施为了保障路灯及路灯箱变安全运行，配合总包单位/分包单位施工调试顺利进行，在整个管理过程中我司将制定全面的管理组织措施，进行全面、全方位、全过程的监督管理，组织措施主要有：（一）保障路灯及路灯箱变防火安全的消防应急预案及安全防火制度为保证路灯及路灯箱变正常运行和值班人员安全，预防和减少火灾事故。根据路灯及路灯箱变的安全防火的

3、特点和要求，并按照相关条例和规定，制定紧急情况下的消防应急预案和安全防火制度。1、消防应急预案（1）消防应急预防1）落实岗位责任制，积极开展火灾预防。当班值班人员要保证变压器房、电缆井、母线槽的巡查次数，认真记录设备的运行情况。2）制定安全防火管理制度，落实安全防火责任制管理。3）定期检查各电房内的安全防火。发现火灾隐患，及时报告，及时整改。（2）火灾现场救助1）值班人现发现火情、火灾时应及时报警。报警电话：1192）努力控制火情，及时开展救助工作。3）保证救助条件和通道畅通。（3）事故处理1）保护好火灾现场。2）由消防部门组织调查、鉴定、认定和处理火灾事故。3）按照有关

4、法规，严肃处理。（4）成立安全防火小组1）组长：项目经理担任2）副组长：值班总负责、值班主管担任3）组员：全体值班人员2、安全防火制度（1）电房全体值班人员必须执行《消防条例》和有关防火规章制度。（2）熟知“两懂”：懂防火知识、懂灭火知识；“三会”：会报警、会使用消防器材，会扑灭初期火灾。（3）室内一切电源、火源要由专人负责管理，定期进行安全检查，发现隐患及时处理，不得知患不报。（4）不准施工人员私拉乱接电线，如工作需要提前办理申请手续，审批后由值班人员予以接线。（5）高低压设备、电源处附近不堆放纸张等可燃物，应保持一定安全距离。（6）高低压设备、变电房内不准吸烟，值班人

5、员在值班室内吸烟，吸烟者必须备有烟缸，不准随意乱扔烟头。（7）全体值班人员必须爱护消防器材，每天检查消防器材，熟知火警电话号码：119。（8）凡有违反上述制度的，按有关规定予以严肃处理。（二）确保路灯及路灯箱变运行的管理制度1、全部电气设备，由配电值班人员负责操作。非本单位领导、工程施工、管理人员和其它无关人员，未经批准严禁进入。施工单位检查人员应有公司领导陪同或办理手续后方可进入。外单位施工人员必须到本公司办理有关施工申请手续后方可进入电房施工。2、值班人员必须按运行和检修规程的规定对电气设备进行巡视检查、维修和维护，做好各项记录。不能解决的问题及时上报主管部门。每班按

6、规定进行：记录电压、电流、温度、电度表数，巡视时应注意屏上指示灯、电器运行声音是否正常，设备有无异味。对新安装的供电回路，送电前必须当面核对施工单位的绝缘性试验是否合格，检查施工单位办理的送电申请书审批是否正确。只有在试验合格确认后才能试送电及正常送电。3、路灯及路灯箱变施工维护地点照明、通风良好，温度控制在40℃以下。4、供电回路操作开关的标志要显著，对已送电的开关、停电拉闸、检修停电及施工中的线路要挂相应标志牌，非有关工作人员不得移动。5、应严格保持各开关状态和模拟盘相一致，任何人不能随意更改设备和结线的运行方式及各种开关的整定值。6、严格遵守交接班制度和安全、防火、

7、清洁卫生制度。7、严格执行岗位责任制，遵守电业系统有关操作规定。8、严格执行各种设备的安全操作规程。9、在恶劣的气候环境下，要加强对设备、电缆井的特巡，当发生事故时，应保持冷静，按照操作规程及时排除故障，并按时做好记录。10、操作及检修时必须按规定使用电工绝缘工具，绝缘鞋、绝缘手套等。（三）值班和交接班制度1.值班1）执行24小时值班制度，准时到岗，未经申请同意，员工不得私自调班、顶班。2）坚守岗位，未经批准不得私自离岗、串岗、擅自脱离岗位，不做任何与值班岗位无关的事情。1）服从值班主管的工作安排，听从调配，执行当值主管的工作