【5A版】企业战略规划的制定以及年度经营计划的编制.doc

《【5A版】企业战略规划的制定以及年度经营计划的编制.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、7A版优质实用文档企业战略规划的制定以及年度经营计划的编制前言²时近年底，你是否正在为制定公司3-5年战略规划以及20GG年度经营计划而忙碌？²公司上下是否对战略规划的定义、内容和制定程序莫衷一是？²你是否正在寻找一套行之有效的、可以借鉴的编制程序、编制方法乃至格式模版？嘉柯咨询隆重推出“企业战略规划的制定以及年度经营计划的编制”专题培训课程，本课程具有以下鲜明的特点：²集国际著名咨询公司的理论体系、咨询实践以及方法论之精华；²在此基础上，结合国内企业的实际情况，对相关内容加以充实和调整；²本课程具有指导多家

2、上市公司战略规划制定以及年度经营计划编制的成功经验，并且做了理论修正和实践更新；²课程讲师属于“实践型专家”，能够高屋建瓴地互动讲解。参加人员集团公司、上市公司战略部总经理，投资部总经理，综合管理部总经理等。课程大纲一、战略管理的基本理论（9：30-10：30）1、战略的本质2、战略管理理论体系的三个发展阶段3、战略管理体系和研究方法4、战略研究和战略制定的经验总结二、制定战略的方法和途径（10：40-11：50）1、战略与经营策略的关系47A版优质实用文档7A版优质实用文档1、集团公司/投资控股企业的注意事

3、项2、怎样制定企业战略规划3、制定战略规划的信息支持²午餐（12：00-1：00）三、一家大型上市公司的战略规划编制实例（1：00-2：00）1、指导思想2、编制流程3、基本格式²互动、交流（2：00-2：20）四、如何编制年度经营计划以及编制实例（2：30-4：00）1、编制要求2、年度经营目标的确定3、基本思路4、基本格式²互动、交流（4：10-4：40）讲师介绍戴剑先生，一位拥有完善的知识结构和丰富的从业经历的顶级职业经理，十多年来先后担任过大型合资医药企业市场与销售总监（国际市场：年出口额6000万美

4、元，国内市场：从“负数”47A版优质实用文档7A版优质实用文档开始，做到全国第一）、国内大型上市公司总经理（总投资约5亿元人民币，从项目建设到企业运营的全程管理）、跨国公司中国区副总裁（在中国有7家子公司，雇员超过3000人，涉足传统和现代多个产业）以及国内著名的大型国际金融/产业集团国际业务公司总裁（负责海外并购、品牌整合以及生产转移等，并购目标企业年销售额超过8亿美元）等职务。既有深厚的理论功底，又有丰富的实践经验，是市场营销、企业经营管理、企业发展战略、产业整合（资本运营）、跨国并购以及区域经济整合（开

5、国内同类概念和操作之先河）等方面的“实践型专家”。所分享的案例都是其直接参与/领导的。时间和地点²时间：20GG年11月13日（星期六），9：00-9：30为报到时间²地点：南昌路59号（思南路口），科学会堂（思南楼）10楼1004会议室费用及支付方式²费用：20GG元/人（含培训、资料、正式午餐及茶水等费用）²支付方式：公司付款：农行上海市浦东滨江支行03-491000040006321上海嘉柯企业管理咨询有限公司个人付款：招行一卡通（上海）002106733525戴璐付款后请电话或邮件告知，并将付款凭证传

6、真给我们，发票请于开课当日领取。其它事项²目前已有来自著名的药业、旅游、国际贸易、汽车、体育、金融产业以及第三产业等大型集团报名参加，仅剩3个席位！²为了保证授课效果，人数绝对控制在20人以内；²为了保证互动效果，只限业内人士参加；²为了使大家发现新的业务机会，特邀请美国数家大型投资基金代表与参会人员深度交流；²现场谢绝一切采访、录音和录象。联系方式电话：021-58826618，68885058传真：021-6888505847A版优质实用文档7A版优质实用文档手机：13918860599电子邮件：serv

7、ice@jesco.cn嘉柯咨询培训部报名表单位名称通讯地址（邮编）姓名部门及职务电话传真E-mail47A版优质实用文档