项目部与质检员安全生产目标责任

项目部与质检员安全生产目标责任

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1、项目部与质检员安全生产目标责任书为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,切实加强劳动保护,做到安全生产和文明施工,消除安全生产事故隐患,杜绝重大伤亡事故的发生。特制订如下责任书:一、安全管理目标1、坚决杜绝死亡及重伤事故发生。2、严格按文明施工标准施工。二、安全管理目标责任制1、在公司质检科的领导下,对施工过程中的工程质量进行严格的监督检查。2、质检员应严格按照国家的施工质量验收规范进行检查,对不符合规范要求的,有权令其返工或停工整改。3、在贯彻执行公司制定的质量措施中结合工程的施工特点做好详细的质量交底,根据施工技术措施和质量操作

2、规程的要求,以书面形式向班组进行交底,履行签字手续,确保施工质量。4、经常检查工人执行质量操作规程的情况,坚决置之不顾施工质量违章蛮干的行为。5、对已完成的分部分项工程,按国家的工程质量检验评定标准进行检查验收。6、参加项目部组织的安全检查,对负责施工的单位工程的问题要及时负责纠正。1、发生工程质量事故,要保护好现场及时向上级报告,参加事故的处理,并填好事故登记表。一、目标分解内容1、负责施工现场产成品的质量。2、协助安全员和资料员的有关工作。二、考核办法1、用《安全管理目标考核表》进行考核。(附表)2、考核表内有安全管理目标中各项指

3、标的完成情况各项指标全部完成为合格,其中一项未完成为不合格。3、项目部每月对个管理人员进行一次责任目标完成情况考核,每次由项目经理进行考核。对考核未完成目标,必须拿出整改办法,必须限期整改,如限期未能整改的立即勒令退出工地。4、一次考核不合格罚款100元,连续两次考核不合格罚款300元,连续考核五次合格奖励200元,所有考核合格者奖励300元。项目经理签字:质检员签字:年月日项目部与安全员安全生产目标责任书为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,切实加强劳动保护,做到安全生产和文明施工,消除安全生产事故隐患,杜绝重大伤亡事故的发生。

4、特制订如下责任书:一、安全管理目标1、坚决杜绝死亡及重伤事故发生。2、严格按文明施工标准施工。二、安全管理目标责任制安全员应对项目安全管理目标的实现负具体管理责任,其主要职责:1、熟悉安全管理目标中的各项指标,并将其层层分解责任到人。1、认真贯彻公司的各项安全管理制度,应熟悉各项安操作规程。2、做好安全生产的宣传教育和管理工作,总结交流推广先进经验。3、经常深入基层,检查指导安全工作,掌握安全生产中的不安全问题,消除人的不安全行为和物的不安全隐患。4、组织编制安全施工组织设计(施工方案)和安全技术措施并对其贯彻执行并督促检查,参加现场

5、机、电、架等安全设施的验收。5、经常检查各项目标责任制的落实情况及考核班组责任目标的完成情况。1、制止违章指挥和违章作业,遇有严重险情,有权暂停生产,并报告领导处理。2、做好现场文明的管理和检查工作。3、进行工伤事故统计、分析和报告,参加工伤事故调查和处理。一、目标分解内容1、负责施工现场日常安全检查。2、考核作业班组责任目标的完成情况。3、参与现场机、电、架等安全设施的验收。4、对隐患和违章违纪行为进行处理。5、负责日常安全宣传教育。二、考核办法1、用《安全管理目标考核表》进行考核。(附表)2、考核表内有安全管理目标中各项指标的完成

6、情况各项指标全部完成为合格,其中一项未完成为不合格。1、项目部每月对个管理人员进行一次责任目标完成情况考核,每次由项目经理进行考核。对考核未完成目标,必须拿出整改办法,必须限期整改,如限期未能整改的立即勒令退出工地。2、一次考核不合格罚款100元,连续两次考核不合格罚款300元,连续考核五次合格奖励200元,所有考核合格者奖励300元。项目经理签字:安全员签字:年月日项目部与技术员安全生产目标责任书为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,切实加强劳动保护,做到安全生产和文明施工,消除安全生产事故隐患,杜绝重大伤亡事故的发生。特制订如

7、下责任书:一、安全管理目标1、坚决杜绝死亡及重伤事故发生。2、严格按文明施工标准施工。二、安全管理目标责任制技术员对项目部安全管理目标的实现负重要责任,其主要职责:1、技术员应了解安全管理目标中的各项指标。2、技术员应在每一分部分项工程开工之前进行技术及安全交底工作。3、技术员应做好质量的把关工作将事故消除与无形之中。4、协助工长及安全员组织班前安全活动和安全检查。5、技术员有权制止违章作业遇有严重险情有权暂停施工。6、发生工伤事故从技术上分析事故原因,制订防范措施。三、目标分解内容1、负责施工方案安全措施的编制。2、负责分部分项工程

8、的安全技术交底。四、考核办法1、用《安全管理目标考核表》进行考核。(附表)2、考核表内有安全管理目标中各项指标的完成情况各项指标全部完成为合格,其中一项未完成为不合格。3、项目部每月对个管理人员进行一次责任目标完成情况考

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