基于app数据采集的中小型棉纺企业成本精细化管理研究——以fz棉纺企业为例

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1、学校代码：10255学号：2160168东华大学硕士学位论文基于App数据采集的中小型棉纺企业成本精细化管理研究——以FZ棉纺企业为例RESEARCHONCOSTFINEMANAGEMENTOFSMALLANDMEDIUM-SIZEDCOTTONSPINNINGENTERPRISESBASEDONAPPDATACOLLECTION--TAKEFZCOTTONSPINNINGENTERPRISEASANEXAMPLE学科专业：纺织工程学生姓名：潘磊校内导师：薛文良校外导师：宋凯迪完成日期：2018年5月东华大学潘磊硕士学位论文答辩委员会成员名单姓名职称职务工

2、作单位备注李毓陵教授答辩委员会主席东华大学钱竞芳副教授答辩委员会委员东华大学张瑞寅副教授答辩委员会委员东华大学温润副教授答辩委员会委员东华大学高级工程江苏盛虹科技股份有梅峰答辩委员会委员师限公司刘蕴莹讲师答辩委员会秘书东华大学东华大学硕士学位论文基于App数据采集的中小型棉纺企业成本精细化管理研究——以FZ棉纺企业为例基于App数据采集的中小型棉纺企业成本精细化管理研究——以FZ棉纺企业为例摘要棉纺行业在我国纺织服装产业领域中占有重要地位。2015年发布的《中国制造2025》纲领中提出制造业在我国国民经济中占有着重要地位，纺织行业被列进在轻工、汽车、电子等

3、八大行业中。在过去的“十二·五”时期，国内棉纺行业的发展保持相对稳定。同时，棉纺行业还面临原料价格波动、劳动力成本提高等问题。“十三·五”时期，棉纺行业需要面对的挑仍然旧严峻。国内棉纺企业想要在此环境下稳定经营并想要盈利，除了引进先进技术和设备，企业成本管理同样非常重要。当前棉纺行业在生产成本管理上仍然存在一些列的问题。如：成本核算粗糙，会影响成本核算的准确度；在成本控制方法的抉择上存在偏差。企业应当按照本身的实际生产状况和自身所处的发展阶段，公司应该在众多的成本控制方法中选择合适的成本控制方法；绩效考核制度不健全；数据收集和传递流程复杂。本文主要是以FZ

4、棉纺公司为例，将精细化管理的概念融入到FZ企业的生产成本管理当中，将企业的生产成本按照企业实际情况进行细致划分，建立生产中心各个成本中心。并依据标准成本管理方法的I东华大学硕士学位论文基于App数据采集的中小型棉纺企业成本精细化管理研究——以FZ棉纺企业为例成本划分原则，设定每个成本中心中包含的成本内容。以FZ企业2017年的实际数据制定标准成本。同时，也将精细化的概念融入到对消耗的物料管理当中，制定消耗较多物料的标准成本。所制定的各个中心的标准成本用于实际成本差异的分析，分析成本发生偏差的原因，从而能够使用相应的方法改善生产或管理。企业数据的收集与整理是

5、企业实施精细化管理的保证，本文以FZ棉纺企业实际生产情况设计数据采集App。通过FZ企业的实例研究，可得出以下结论：标准成本推行的成本精细化管理是比较适合类似于FZ企业这种棉纺企业的一种成本管理模式。这样的成本管理模式在一定程度上弥补了类似企业在成本管理上的薄弱之处；通过成本项目和成本中心的划分以及各个成本中心标准成本的制定与分析，明确了FZ企业目前各成本中心的总成本占比以及可优先控制的成本。制定的每个成本中心的标准成本可作为企业成本控制的依据；通过分析各成本中心的实际发生成本与标准之间的差异分析，可以从相关责任部门入手进行控制，及时发现成本差异的原因，提

6、高FZ企业成本管理水平；移动App的应用，将提高企业基础数据采集传输工作，减少数据传送流程从而能提高企业运转效率，并且能够提升数据的准确性，能够实现数据的共享，并且在一定程度上能提高企业信息化程度。关键词：棉纺；标准成本；精细化；App；数据采集II东华大学硕士学位论文基于App数据采集的中小型棉纺企业成本精细化管理研究——以FZ棉纺企业为例RESEARCHONFINECOSTMANAGEMENTOFCOTTONSPINNINGENTERPRISESBASEDONAPPDATACOLLECTION--TAKEFZCOTTONSPINNINGENTERPRI

7、SEASANEXAMPLEABSTRACTCottonspinningindustryplaysanimportantroleinChina'stextileandgarmentindustry.The"MadeinChina2025"programreleasedin2015mentionedthatmanufacturingindustryoccupiesanimportantpositioninChina'snationaleconomy.Textileindustryislistedineightindustriesincludinglightin

8、dustry,automobile,andelectronics.