走进深圳上公司系列活动之兆驰股份

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1、“走进深圳上市公司”系列活动之——兆驰股份导读：为培养投资者“理性投资、价值投资、长期投资”的投资理念，促进投资者真正担负起股东的权利与责任，积极参与上市公司治理，同时促进上市公司做好投资者关系管理工作，深圳证监局联合深交所举办“走进深圳上市公司”活动，搭建投资者与上市公司沟通交流的桥梁。2013年1月30日，“走进深圳上市公司”活动来到兆驰股份，活动反响强烈，得到了投资者的广泛赞扬，为配合主题宣传活动，深圳证监局节选了部分主流媒体关于此次活动的报道并转载于此。兆驰股份ODM不走寻常路研发创新提高产品附加值信息来源：证券时报http://epaper.stcn.com/paper/zqsb

2、/html/2013-02/05/content_441957.htm编者按：凭借一种不同寻常的原始设计制造（ODM），从未涉足多元化投资的兆驰股份（002429），在2009年~2011年主营收入年均增速高达34%，液晶电视收入年均增速高达61%。其背后隐藏着怎样的发展密码？“我们怎么做，客户就怎么卖。”兆驰股份董事长顾伟的自信建立在企业的创新意识上。兆驰股份成立于2005年，2007年改制成股份公司，2010年6月份在深交所中小板上市。公司的主要经营模式为ODM，为其他品牌制造商、经销商、零售商设计和制造产品。此前公司产品主要有数字液晶电视、数字高清机顶盒、蓝光视盘机等，在每个领域都有

3、齐全的产品线，形成了相对完整的产品体系。2011年，公司进入LED封装和应用领域。兆驰股份的ODM模式不是简单的代工，而是以技术研发和创新为基础，提高产品附加值并对市场需求快速响应。公司一直强调：“公司生产的东西一定是公司设计的，不可能别人设计的在公司这儿生产。”凭借这种模式，2009年~2011年主营收入年均增速高达34%，液晶电视收入年均增速更是高达61%。持续高增长的密码随着公司近几年产能的持续扩张并受益国内外订单持续旺盛，公司销售规模得以快速提升，2009年~2011年主营收入年化增速高达34%。兆驰股份的主要产品是液晶电视ODM、机顶盒、LED封装和LED照明，目前利润的主要来源

4、是液晶电视ODM。品牌彩电厂商近三年收入年化增速最高为23%，而兆驰股份近三年液晶电视收入年化增速高达61%。液晶电视收入的高速增长，带动公司液晶电视收入占比从2008年的45.08%上升至2011年的78.84%。顾伟在回答投资者提问时一直强调，市场都认为兆驰股份就是个做代工的企业，代工通常是指客户提供技术和设计、下单，公司简单生产即可，兆驰股份则通常是在经过充分市场调研后，根据消费者需求先行设计好电视的功能、外观和软件，做好成品以后呈给客户看，指明为什么这款产品将会受市场欢迎。从这个角度来说，公司的ODM模式不是简单的代工，而是以技术研发和创新为基础，提高产品附加值并对市场需求快速响应

5、。公司董秘漆凌燕在调研活动中介绍，目前公司液晶电视订单主要来自品牌彩电厂商、家电超市及经销商。液晶电视的持续快速增长，得益于公司具有创新意识的加工模式。公司ODM业务具备三点优势：一是供货快，即从接到订单至发货的周期较短；二是能根据品牌制造商的要求开发设计出多种产品供其选择，满足其在价格、功能、外观等方面个性化的要求；三是成本控制能力强，可较好地平衡产品功能与成本的关系，保证公司利润。兆驰股份的光明工厂王厂长在带领投资者参观生产线时表示，公司非常注重技术创新，设立了创新奖励机制，鼓励全员参与创新过程，主要技术人员长期从事技术开发，有多年行业产品创新经验。公司每年至少推出一个大类新产品，每月

6、至少推出一、两个差异化产品，不断在产品已有功能的基础上研究、开发新功能，注重差异化。兆驰股份的技术研发不仅能通过产品升级提高售价，还能在新材料应用、工序简化、产品零部件设计标准化等方面降低生产成本。例如，产品设计环节将零部件标准化，外购零部件种类由1万减至3千。标准化的部件设计可以降低产品采购成本和制造成本，通用化程度很高，在采购过程中可以做到大批量采购，议价能力强，呆滞物料少。此外，公司仅用了一年时间就实现了模组、LED灯珠、透镜的100%自制，极高比例的深度自制为公司提供了颇具竞争力的产品，并降低了成本。正是基于充分利用在成本控制、创新产品差异化整合和管理高效等方面的优势，公司才以低成

7、本、高品质和优秀外观设计赢得客户订单，迅速发展壮大。2007年~2011年公司净利润率均大幅超越国内品牌彩电厂商，2011年公司净利润率达到9.11%，而同期国内品牌彩电厂商净利润率最高仅为7.28%。从长期看，公司的模块化定制、高自动化率、上游配套的逐步深入及中大尺寸直下式LED占比进一步提升也为公司盈利能力长期提供有力支撑。兆驰股份未来的发展战略，是用产品推动市场，用市场拉动企业。战略目标是成为世界一流的消费得电子产