竞争程度、国际化与企业创新模式研究

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1、学校代码：10327学号：1120150014硕士学位论文竞争程度、国际化与企业创新模式研究学院：国际经贸学院专业：产业经济学研究方向：产业组织与产业政策学位类型：学术型姓名：郝东亚指导教师：杨向阳教授完成日期：2018年4月答辩日期：2018年6月RESEARCHONTHEDEGREEOFCOMPETITION,INTERNATIONALIZATIONANDENTERPRISEINNOVATIONMODELADissertationSubmittedtoNanjingUniversityofFinanceandEconomicsFortheAcademicDe

2、greeofMasterofIndustrialEconomicsBYHaoDongyaSupervisedbyProfessorYangXiangyangSchoolofInternationalEconomicsandBusinessNanjingUniversityofFinanceandEconomicsJune2018学位论文独创性声明本论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。论文中除了特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或其它机构已经发表或撰写过的研究成果。其他同志对本研究的启发和所做的贡献均已在论文中作了明确的声明并表示了谢意。

3、作者签名：日期：学位论文使用授权声明本人完全了解南京财经大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其它复制手段保存论文。保密的论文在解密后遵守此规定。作者签名：导师签名：日期：摘要中国经济已步入以中高速增长为标志的新常态，这不仅意味着经济增速的放缓，更意味着经济动力的转换和经济发展方式的转变，创新驱动战略已然成为中国在新常态下转变经济发展动力，建设创新型国家的必由之路。作为创新活动的主体，企业创新模式受诸多因素影响，如企业规模、研发投入效率、员工受教育水平等，企

4、业创新活动的开展是在特定的市场竞争环境下进行的，市场竞争环境可以说是企业选择不同创新模式的基础和前提。但是，随着改革的进步，市场环境趋于开放化，企业活动不仅仅局限于国内市场，而且面临着更广阔的国际市场。在这样的背景下，企业要想选择适合自身发展的创新模式，除市场竞争之外，国际化是其不可忽视的一大因素。大量文献表明，市场竞争程度、国际化对企业创新模式的选择均具有显著影响，但将两者放在统一的框架下，作为组合因素，考虑其对企业创新模式选择存在怎样的影响，这一问题还有待进一步探讨。本文在这一背景下对市场竞争程度、国际化对企业创新模式选择的影响关系进行了研究。首先，本文从企

5、业创新模式的研究、竞争程度与企业创新模式及国际化与企业创新模式三个方面进行了文献梳理，并指出其中存在的不足之处，提出本文的分析框架。其次，在分析框架的指导下，对本文所研究的企业创新模式、竞争程度及国际化进行了简要的解释，并对企业创新现状进行分析。最后，在前文铺垫的背景下，本文对竞争程度、国际化影响企业创新模式选择的机理进行了说明。主要分为以下两部分：相关理论和影响过程。其中关于竞争程度、国际化影响企业创新选择的理论分析，本文主要从竞争与替代效应、资源理论、组织学习理论以及顾客价值理论出发，并结合相关文献进行分析。最后，在文献梳理和理论分析之后，对竞争程度、国际化

6、与企业创新模式选择的关系进行实证研究。本文以2012年世界银行对中国企业的调查数据为基础，运用单方程模型和多变量Probit模型回归分析了影响因素对企业创新模选择的影响。研究发现：第一，适度竞争有利于激发企业自主创新能力，且对企业之间开展协同创新具有一定的促进作用；第二，贸易国际化在一定程度上抑制了企业自主创新的积极性，但却提高了企业进行协同创新的可能性，而国际化为企业带来了更多的学习机会和途径，由此促进企业引进新产品和新技术；第三，在目前的全球价值链体系下，引进国外先进技术在降低企业自主创新积极性的同时，强化了企业创新的模仿倾向。关键词：竞争程度；国际化；创新

7、模式IABSTRACTChina’seconomyhasenteredanewnormal,markedbyrapidgrowth,whichmeansnotonlytheslowdownineconomicgrowth,butalsothetransformationofeconomicpowerandthechangeofeconomicdevelopmentmode.Atthispoint,underthebackgroundofthenewnormaleconomy,theinnovationdrivenstrategyhasbecometheonlyw

8、ayforChinato