基于钻石模型的日本家电产业竞争力研究

基于钻石模型的日本家电产业竞争力研究

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1、分类号密级UDC学校代码硕士研究生学位论文基于钻石模型的日本家电产业竞争力研究学院(部、所):经济研究院专业:世界经济姓名:常海申导师:陆亚琴论文起止时间:2012年5月~2013年5月独创性声明声明:本人所呈交的学位论文,是我个人在导师的指导下进行研究所取得的成果。除了文中特别标注和致谢的地方外,论文中不包含原封不动引用他人已发表和正在研究而尚未发表的研究成果。与我一同研究并对本研究做出贡献的同行及其研究成果,本人均在论文中作了明确说明并表达了谢意。本声明的法律结果由本人承担。论文作者签名:年月日关于论文

2、使用授权的说明学位论文作者完全了解云南财经大学有关保留和使用学位论文的规定,即:研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属云南财经大学。学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许学位论文被查阅和借阅;学校可以公布学位论文的全部或部分内容,可以允许采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文(保密的学位论文在解密后遵守此规定)。学位论文作者签名:签字日期:年月日导师签名:签字日期:年月日中文摘要中文摘要过去几十年,日本家电产业在本国资源短缺的局限下,凭借着重视研发和精益生产在全世界

3、攻城略地,创造了松下、索尼、日立、东芝等全球著名品牌,诞生了松下幸之助、盛田昭夫等大批实业英雄。日本家电产业不但赢得了世界市场,而且将自身的企业文化传播到世界各地。2011年日本家电产业出现了全行业亏损,众多知名公司“断臂求生”。实际上日本家电产业早有衰落之势,从90年代开始其市场份额逐渐被韩国和中国的同行蚕食。如今日本家电产业在白色家电领域全面溃败,黑色家电领域电视机行业亏损严重、尾大不掉,消费类电子领域创新退化、市场需求疲软,只有在半导体和电子元器件领域还保持着国际级的竞争力。日本家电产业的衰落是个复杂

4、的过程。高度集中的财团经济,挤压了中小企业的生存空间,抑制了内部的创新动力。以往精于制造的成功经验束缚了企业的流程再造。20年前日本家电产业错过了数字化革命,如今也没有跟上智能化浪潮。日本家电企业曾是韩国和中国同行模仿和追赶的对象。如今日企的衰落对韩国和中国的同行具有很好的借鉴意义。本文运用波特的钻石模型,从生产要素、需求情况、相关和支持性产业、企业战略和结构、竞争对手、机会和政府行为六个方面对日本家电产业的竞争力进行了分析,同时对比韩国和中国竞争者的情况,结合国际产业发展的历史趋势,分析出日本家电产业竞争

5、力存在多方面的不足,包括人力成本高昂、人口少子化、老龄化,创新环境恶化,竞争战略低利润化、重硬件轻软件以及“以己度人”的思维方式等等。根据这些不足,本文提出了日本家电产业内部可以改进的领域:低端产业国际转移、企业流程再造以及推进产业高级化发展。日本家电产业虽然在众多领域丧失了国际竞争力,但是经过几十年的发展,日本企业积累了先进的技术和丰富的管理经验。如果日本家电企业能够重塑过去那种赶超先进企业的精神,保持虚心学习的状态,改进企业流程,借鉴韩国和中国同行的成功经验,预计可以在高端家电和消费类电子领域保持竞争力

6、。关键字:日本家电产业;钻石模型;竞争力IAbstractAbstractDuringthelastdecades,theJapanesehomeapplianceindustrystucktogainmoreandmoremarketsharearoundtheworldbyputtinghighvalueonR&Dandleanproduction,undertheconditionofhomelandnaturalresourceshortage.Itcreatedmanyworldfamousbra

7、nds,suchasPanasonic,SONY,Hitachi,Toshibaandmanybrilliantbusinessleaders,suchasMatsushitaKonosukeandMoritaAkio.NotonlytheJapanesehomeappliancecompanyearnedtheworldmarket,butalsospreaditsbusinessculturearoundtheworld.ThewholeJapanesehomeapplianceindustrysuff

8、eredbiglossduringthe2010-2011fiscalyear,manyofthemwillsplitofbadassets.ActuallytheJapanesehomeapplianceindustrystartedtocomedownlongtimeago.ItsmarketsharehasbeengraduallygivenplacetoKoreanandChinesecompetitor

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