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1、分类号学号M201073561学校代码10487密级硕士学位论文基于资源整合的NJ集团路桥隧企业运营管理模式研究学位申请人：沈晓东学科专业：工商管理指导教师：朱颖俊副教授答辩日期：2013.4.26AThesisSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterofBusinessAdministrationStudyofOperationandManagementModeofRoadBridge&TunnelEnterpriseNJGroup:BasedontheRes
2、ourceIntegrationCandidate:ShenXiaodongMajor:BusinessAdministrationSupervisor:Assoc.Prof.ZhuYingjunHuazhongUniversityofScience&TechnologyWuhan430074,P.R.ChinaApril,2013独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文
3、中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本授权书。本论文属于不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日华中科技大学硕士学位论文摘要NJ集团是
4、以路桥隧重大基础投资建设为中心，金融、建材、广告传媒、房地产开发及运营等为辅的“一主多辅”企业集团。但由于我国社会、经济环境的影响及其集团产业多元化特征，路桥隧企业仍然在“一项目一公司”模式下运作，资源缺乏共享，战略协同不足，整体优势亟需进一步提升。因此，围绕着资源整合视角，开展路桥隧企业运营管理的整合模式研究是十分必要的。论文首先分析了NJ集团路桥隧企业目前的运营管理现状，研究在当前管理格局下进行资源整合的动力及阻力要素。第二，论文在比较分析了企业集团一般整合模式与国内高速公路运营管理体制的基础上，结合交通集团路桥隧企业运营特征，给出了其运营整合的模
5、式选择、整合范围及运营整合方案设计，并以具体路桥隧项目为例给出了路桥资源整合的一体化运营管理实施方案。最后，基于高速公路产品属性和产业链分析，论文分析了集团路桥隧企业运营管理整合下的可持续发展路径。论文的研究为集团进行资源整合，将路、桥、隧交通资源串联起来，发挥综合效益、降低管理成本、提高管理水平、加强集团管控提供了积极的参考价值。关键词：资源整合交通集团运营管理集约化管理I华中科技大学硕士学位论文AbstractTheNJtransportationgroupisaenterprisewhichtaketheroad,bridge&tunnelmaj
6、orconstructionandinvestmentasthecenterandfinance,buildingmaterials,advertisingmedia,realestatedevelopmentandoperationasthesupplements.However,road,bridge&tunnelenterprisesstilloperateinthe“oneproject,onecompany”modeduetothesocial,economicenvironmentinChinaanditsgroup’sdiversityc
7、haracteristics.What’smore,lackofsharingresoursesandstrategiccoordination,overalladvantageneedstobefurtherenhancearetheseriousproblem.Therefore,basedontheintegrationofresourcesperspective,itisnecessarytocarryoutthestudyofoperationmanagementintegrationmodelinroad,bridge&tunnelente
8、rprises.Firstly,basedonthecurrentoperationandma
