定岗定编原理与实战操作

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1、专注·专业·共赢第一部分：课程大纲定岗定编原理与实战操作课程对象：公司的高中基层管理者、公司骨干职员、人力资源经理、部门经理。课程背景：随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调岗位管理，岗位是企业组织的细胞，“定员”与“定岗定编”一起被称之为“三定”。不同的工作流程必然带来岗位设置的不同。优化的流程可以给出最有效的岗位设置，而陈旧的流程很容易造成岗位工作的低效率。定员定岗定编已经成为企业自身经营管理的重要内容。现在许多企业的困惑是各部门都喊人少，结果人员越来越多，但企业的效率却没有真正提高。因此，企业希望找到

2、一种办法来控制这些部门的人数。事实上，这种只靠人力资源部门进行单方面控制，而其他部门缺乏自我约束的做法是难以奏效的。定岗定员定编是企业所有部门的事，而不是人力资源一个部门的事。那么，定岗定编在新的经济环境中的内涵是什么？企业需要什么样的定岗定编？定岗定编的基本形式有哪些？企业定岗定员定编的流程是什么？在“三定”过程中有哪些问题？如何科学规范的去做？定员定岗定编的关键点到底是哪些呢？学员收益：1转变基础管理人员的观念，明确企业所需要的岗位；明确企业需要多少适合企业发展的个人；2运用系统方法实现“人、岗、事”三者

3、之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标；3帮助企业进行人力资源规划、预测，以便更好地帮助企业实现其业务目标；4充分考虑任职者的职业素质与个人特点，体现职位对人的适应，处理好岗位与人的之间矛盾，实现人与职位的动态协调与有机融合；5.运用有限的资本投入获得任务目标、工作岗位和员工人数三者之间的最佳组合。v课程大纲：第一讲、岗位的概念五、什么是岗位？什么是岗位设计？六、岗位设计的意义七、岗位设计的驱动因素找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/专注·专业·共赢

4、五、岗位设计的原则六、岗位设计考虑的主要方面七、岗位设计在企业岗位管理流程中的位置八、岗位设计与工作分析的关系九、企业绩效与岗位设置的关系十、岗位设置的失败与成功因素十一、定岗定编只可能是一种参考，只有短暂的意义第二讲、影响岗位设计的基本要素一、岗位不是孤立存在的，它取决于公司集成的业务模式一、什么是企业战略？l战略制定框架二、什么是流程？1、迈克、波特教授的企业价值链三、什么是管理信息系统？一、管理信息系统对传统的管理会产生巨大的影响四、什么是组织？1、组织的成长过程2、组织结构形式3、组织结构的演变第三讲

5、、定岗一、岗位设计的主要步骤二、选择岗位设计的方法，主要有以下四种方法：（1）组织分析法l组织设计需考虑的主要问题l三种不同的管理模式对比l某汽车公司市场部的使命与职责l某汽车公司市场部的决策流程和汇报关系（2）关键使命法2、分析各部门的关键业务和关键职责，明确需要设定的关键岗位3、确定各关键岗位的核心角色，由此界定其主要职责4、形成科学规范的岗位说明书（3）流程优化法1、流程重整－－“现有流程”与“未来流程”2、流程重整实施步骤（1）举例－支取现金支票流程优化3、确定各主要业务流程的关键控制要点（4）标杆对

6、照法第四讲、定编找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/专注·专业·共赢1.什么是定编？2.岗位分类3.定编的原则4.定编的方法l劳动效率定编法l业务数据分析法l本行业比例法l按组织机构、职责范围和业务分工定编的方法l预算控制法v预算控制法:人工费用举例ü业务流程分析法ü管理层、专家访谈法（德尔菲法）5.人员编制最后确定第五讲、操作示例三、定岗操作示例七、定岗流程---定岗流程图八、某汽车企业定岗具体操作步骤与方法四、定编操作示例1、定编流程--定编流程图2、某企业

7、集团贸易类人员数量定编具体操作步骤与方法第二部分：讲师背景介绍梁良老师7年大型国企及10年外资企业曾担任人力资源总监、副总经理。梁良老师是由国家劳动和社会保障部举办的人力资源管理师职业资格认证培训讲师。找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/专注·专业·共赢资深企业管理咨询顾问；企业人力资源体系建设咨询专家；西安交通大学管理学院特聘专家；中科院人力资源教育特聘讲师；职业化能力训练系统ELC创始人；亚太华人成功学资深顾问；PPT国际职业高级培训师；ESC管理控制理论创

8、建者、问题解决型实战咨询专家；20年国内大型连锁企业人资、管理、培训经验；潜心研究广泛实践，结合职业心理学、行为学、管理学和社会经济学建立起独特的人才分析模型和能力挖掘方法；擅长企业管理KeyIssues诊断及人资流程开发；擅长犀利地剖解问题、提供解决型实施方案。主讲课程：1、MTP中层干部管理技能提升2、组织协调能力提升3、人力资源全模块训练4、执行力提升与突破训练5、高效团队跨部门沟通与协作6、