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时间:2019-03-08
《中国邮政储蓄银行山东省分行发展战略研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、国内图书分类号:F272.1国际图书分类号:西南交通大学研究生学位论文密级:公开中国邮政储蓄银行山东省分行发展战略研究年姓专二。一三年六月ClassifiedIndex:F272.1U.D.C:SouthwestJiaotongUniversityMasterDegreeThesisDeveloppingStrategiesofPostalsavingsBankofChinaShandongBranchGrade:2010Candidate:JiangJunAcademicDegreeAppliedfor:Mast
2、erDegreeSpeciality:MBASupervisor:QinRongFangJune,2013西南交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权西南交通大学可以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复印手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1.保密口,在年解密后适用本授权书;2.不保密、/,使用本授权书。学位论文作者签名:缉.1t日期:溯
3、p%指氍燧轹耢日期:M1弓t易t上西南交通大学硕士学位论文主要工作(贡献)声明本人在学位论文中所做的主要工作或贡献如下:l、收集了国内外关于银行业发展的大量资料与文献,并对与山东邮政储蓄银行相关的海量资料进行了广泛收集与多重整理。2、分析了山东邮政储蓄银行面临的内外复杂环境,总结了外部环境带来的机遇和挑战,内部环境形成的优势与劣势。3、给出了山东邮政储蓄银行的战略定位,提出了战略目标规划、总体战略方向、具体战略发展思路及战略实施措施本人郑重声明:所呈交的学位论文,是在导师指导下独立进行研究工作所得的成果。除文中已经
4、注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体,均已在文中作了明确说明。本人完全了解违反上述声明所引起的一切法律责任将由本人承担。学位论文作者签名:i寻日期:沙『;-‘一毛西南交通大学硕士研究生学位论文第1页摘要目前中国邮政储蓄银行山东省分行已成为山东省金融服务体系一支不可或缺、快速发展的金融服务力量,但在发展过程中面临着不少的困难和问题,主要表现在:山东邮政储蓄银行尚未摆脱传统邮政体制的束缚,管理机制改革缓慢;WTO背景下,对中国金融业(包括邮政储蓄银
5、行)带来较大的冲击;与其它专业性的商业银行相比,山东邮政储蓄银行处于明显的劣势;转存款利率下调,邮政储蓄利差收入开始下降;储蓄余额增幅下降,与四大商业银行相比,市场占有率低,用户群狭窄等等。因此,山东邮政储蓄银行究竟该如何定位,制定什么样的发展战略,才能保障其改革发展有序进行,竞争力不断得到提升,同时在山东省的金融体系中发挥服务地方、服务“三农”的作用,目前成为了山东邮政储蓄银行亟需面对与解决的重大战略问题,具有极大的研究价值与现实指导意义。本文以相关的战略理论为指导,对中国邮政储蓄银行山东省分行的发展战略进行研究
6、。首先分析了中国邮政储蓄银行山东省分行所处的外部宏观环境和行业竞争环境,继而分析了其内部环境,包括制度环境、资源条件和能力因素。其次,在对内外部环境分析的基础上提出了中国邮政储蓄银行山东省分行的战略定位,在定位的基础上提出了山东邮政储蓄银行的战略目标规划、总体战略方向、具体战略发展思路及战略实施的措施建议,其中包括山东邮政储蓄银行在发展中会面临的多重问题及解决这些问题的方法。通过对山东邮政储蓄银行的战略梳理,明确了山东邮政储蓄银行的发展方向,指出在今后的发展中应该重视和做出的相应调整,进一步明确了山东邮政储蓄银行未
7、来发展的机遇及应对措施。关键词:中国邮政储蓄银行山东省分行;SWOT分析;战略定位;发展战略西南交通大学硕士研究生学位论文第1I页AbstractShandongpostalsavingshasbecomeanindispensableforceoftherapiddevelopmentoffinancialservicesinthefinancialservicessysteminShandongProvince,andinthede:velopmentprocess,butisfacingalotofdiffi
8、cultiesandproblems,mainlyreflectedin:Shandongpostalsavingshasnotbeenslowtogetridoftheshacklesofthetraditionalpostalsystemandthereformofthemanagementmechanismisslow;WTOhasbringagrea
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