人力资源的规划方案

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1、--人力资源规划方案易小容江亚玲饶先娥唐丽丽代春奉周永邓宇豪--------卡尔维乐护肤品有限公司人力资源规划书董事长总经理副总副总客服部财务部营销部企划、设计部行政人事部采购部厂部技术部企 划 部设 计 部办 事 处总 机 、 接 待制 单客 服 热 线主 管 会 计辅 助 会 计出 纳人 力 资 源 部行 政 部保 安 部研 发 室化 验 室品 管 室仓库动力工程部储运部生产部原 料 库包 材 库成 品 库动 力 室维 修 室水 电 室材 料 间包 装 间一、公司内部组织结构图----二、人员配置计划岗位所属部门岗位人数公司总部10企划设计部10营销部41客

2、服部5行政人事部16财务部3采购部22厂部137技术部30三、人力资源需求预测1.公司整体人力资源结构现状分析卡尔维乐护肤品有限公司是一家集研发、生产、销售为一体的实业集团公司。面对未来,睿智的我们将一如既往秉承“顾客至上、与时俱进的经营思路,在务实求精的辛勤耕耘中与您一起缔造生活中的点点滴滴,共享和谐轻松的生活。(1)从公司2014年人力资源配置总量看,基本与2013年保持了相对稳定,其中在册人数虽有所增加,但未在册人数按规定减少幅度比较大,所以总量上相应的比上年度减少了3.03%。(2)从各层次的学历、专业类别、技能等级等结构上看,各种专业以及实用型等高技术

3、、高技能人才存在比例偏低甚至短缺的问题,加之有的素质能力与公司发展需求尚存较大差距,如果存在的问题不加于逐步解决,将成为公司做大做强,长足发展战略的瓶颈。----2.人力资源需求分析(1)招收补充方面:一是考虑到公司对新产品开发力度、市场拓展及批量生产能力建设以及“十二五”发展规划对人力资源的需要;二是考虑执行新文件涉及退休、内退和日常辞职、解除、终止劳动合同等减员因素的补充;三是根据公司生产经营运行状况,按照进出平衡调整原则,在内部挖潜的基础上适当补充;四是考虑公司现面临各类高级专业人才短缺,急需结合发展目标招收一定数量的大学生及以上高层次专业人才进行后备人才

4、培养。(2)引进、素质培养提升方面:一是从人力资源配置结构上重点做好包括产品研发、生产能力建设所需的各类高级专业技术人才和技能人才的招聘引进工作;二是在现有人才基础上,选拔能与公司同心同德的优秀专业技术人员和实用型技能人员,在素质能力方面采取厂校挂钩、出国培养、公司技术顾问及部门技术指导等多种手段进行培养提升。3.人力资源需求人员分析(1)职位:美容导师(2人)任职要求:1)本科以上学历,美容专业;2)2年以上相关工作经验;工作职责:负责所辖区域加盟店的技术扶持与维护。(2)职位:销售部(20人)直接上街:营销总监(总经理/总经理室)部门本职:1)组织完成本部门

5、各项销售目标,并确保及时回款;2)组织对具有需求量大、持续购买周期长特征的政府采购用户、企业用户进行公共关维护;任职要求:1)大专以上学历,性别不限,应届毕业生也可;2)具备较扎实的销售模块知识、较好的沟通礼节素养;3)较强的沟通协调能力,良好的亲和力,工作积极、主动、细心,较强的抗压能力;----四、人力资源供给预测在完成了人力资源需求预测以后,接下来要做的工作便是了解企业是否能得到足够的人员去满足需要。这样便需要做供给预测。首先要做的是企业内部人员供给预测,若内部供给不足,则要考虑外部人员的供给状况。人力资源供给预测是为了满足企业对员工的需求,而对将来某个时

6、期内,组织从其内部和外部所能得到的员工的数量和质量进行预测。1.人力资源供给分析通过内部劳动力市场分析和外部劳动力市场分析,得出公司现有人才队伍情况,如下:卡尔维乐现有人员结构分析岗位类别年龄结构学历结构专业结构经营决策人才公司经营决策人才的平均年龄分别为37岁左右,但离散度较大,结合公司特性,该年龄结构适中稍微偏年轻化。公司经营决策人才中,大多数是本科学历,且有相当一部分是通过自修等半工半读的形式取得学历,学历素质偏低。专业结构主要是针对专业人才,对经营决策人才不作具体分析。管理人才公司管理人才的年龄主要分布在24~35岁左右,结合公司特性,该年龄结构偏年轻,

7、尤其对于总部职能管理部门。公司管理人才中,大部分是大专及以下学历,部分为本科学历,学历素质明显偏低。专业结构主要是针对专业人才,对管理人才不作具体分析。职能专业人才公司职能专业人才的平均年龄为28岁左右,结合公司特性,公司职能专业人才目前具有较合理的年龄结构。公司的职能专业人才中以专科为主,本科学历较少。因此,职能专业人才的学历水平仅很难满足公司现实需要,与公司战略发展要求更有差距。职能专业人才的专业以财务会计、文史类为主。总体分析,职能专业人才的专业难以适应目前或公司战略发展的职能要求。----业务专业人才公司的业务专业人才的平均年龄为27岁左右,基本满足公司

8、目前的年龄要求,但难以满

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