基于文化产业发展下的我国广电行业成本控制研究

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1、工商管理工商管理硕士硕士学位论文论文基于文化产业发展下的我国广电行业基于文化成本控制研究产业发展下的我国广蒋琰电行业2013二○一三年十一月分类号密级UDC工商管理硕士学位论文基于文化产业发展下的我国广电行业成本控制研究蒋琰学科专业工商管理硕士指导教师陈彬教授论文答辩日期2013年11月22日学位授予日期答辩委员会主席韦德洪广西大学学位论文原创性和使用授权声明本人声明所呈交的论文，是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除已特别加以标注和致谢的地方外，论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的研究成果，也不包含本人或他人为获得广西大学或其它单位的学位而使用过的材料。与我

2、一同工作的同事对本论文的研究工作所做的贡献均已在论文中作了明确说明。本人在导师指导下所完成的学位论文及相关的职务作品，知识产权归属广西大学。本人授权广西大学拥有学位论文的部分使用权，即：学校有权保存并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅，可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索和传播，可以采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文。本学位论文属于：□保密，在年解密后适用授权。□√不保密。(请在以上相应方框内打“√”)论文作者签名：蒋琰日期：2013.12.6指导教师签名：日期作者联系电话：电子邮箱：基于文化产业发展下的我国广电行业成

3、本控制研究摘要进入到新世纪后，我国广电行业进入到了全面整合和深入发展的阶段，其改革的重点向产业化发展的方向转移，事业性不断弱化，企业性日益明显。随着改革的深入和广电行业日益发展壮大，广电行业逐渐加强了成本管理。但由于事业单位会计制度的局限性和对内缺乏有效的效益考评奖惩机制，导致成本控制缺少内在动力。高成本的运行束缚了广电行业产业化发展的步伐，因此，本文通过分析广电行业成本控制所存在成本控制意识淡薄、会计核算制度不相适应产业化发展、缺乏成本控制的责任主体、成本控制管理缺乏内部控制制度约束规范、成本控制与预算脱节、缺乏高素质人才致使成本控制能力低等问题，并分析造成这些问题的体制限制和缺

4、乏企业经营管理理念等原因，根据产业发展遵循效益的原则找出提高成本控制的效果是本文研究的重点。提出了以下对策：尽快进行体制改革，赋予财务部门更大的权责利，提高全员的成本控制意识；依靠体制改革，建立现代企业的会计核算制度，以责任主体控制成本的支出；健全内控制度，以各项控制活动来规范成本控制；细化预算编制，通过全面预算管理强化成本控制；加快信息化建设，利用科技创新增加成本控制的手段；以项目吸引人才，培养和打造高素质财务人员，从业务管理水平上提高成本控制效果及分析能力。关键词：广电行业；文化产业；成本控制IACOSTMANAGEMENTSTUDYOFCHINESERADIOANDTELEV

5、ISIONINDUSTRYINTHECONTEXTOFADEVELOPINGCULTUREINDUSTRYABSTRACTIn21stcentury,theChineseradioandtelevisionindustryisexperiencingathoroughtransformationanddevelopment.ThistransformationisaimingforincreasingindustrializationfeaturesanddecreasingtheadministrativenatureoftheChineseradioandtelevisioni

6、ndustry,makingitpartoftheenterpriseworld.Asthestepofthetransformationanddevelopmentaremovingforward,thecostmanagementprocessiscritical.However,theimplementofcostmanagementisconfinedbytheaccountingprinciplesoftheChineseadministrationbureausandtheabsentofinternalmeritappraisalsystem.Thehighcosto

7、ftheChineseradioandtelevisionindustryistheobstacleofindustrializationoftheChineseradioandtelevisionindustry.ThispaperwilldiscussthefactorsthatimpedethecostmanagementoftheChineseradioandtelevisionindustry,includinglowincentives,theobsole